没有职场经验越级了,没有职场经验越级了怎么办

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于没有职场经验越级了的问题，于是小编就整理了1个相关介绍没有职场经验越级了的解答，让我们一起看看吧。如何应对越级上报的下属？如何应...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于没有职场经验越级了的问题，于是小编就整理了1个相关介绍没有职场经验越级了的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何应对越级上报的下属？

如何应对越级上报的下属？

越级上报是职场大忌，你越级体现了几点问题:和直接上级沟通障碍导致越级的，说明①是可能你和直接上级不和。②就是你自恃才高，不服从管理。当然了***如你的上级确实有问题，当然大领导会考虑你的汇报，同时有可能他开始对你的直接领导有所怀疑，但是***如你是领导，如果到了必须走一个的时候，你会留下谁？谁的贡献大，谁最不可缺马上代替的一定会留下的，所以越级汇报只能活在小说里，不适合现实。再反过来想:你越级汇报，你让大领导怎么表态？你是在给他出难题，再加上大领导眼中，你的事情可能你的直接上级就能处理，哪个领导愿意替下属（你的直接领导）干活？那要下属开他工资还有什么意义？都是千年的狐狸，你不要做哪个幼稚的小白。革命分工不同，一定要懂。我们常说人生如戏，该你上场的时候，你是主角的时候你就拼命好好唱，你不是主角的时候，就不要硬往上冲，那样除了出丑，是不会出名的！😜

首先，应该看公司的企业文化和大环境，很多公司的管理是相对扁平化的，越级汇报的情况有时也是为了完成直属领导安排的任务，从而避免一些弯路，有效推进工作进程，而只要你的下属也会如实向你汇报过程，而并非故意搬上级压你，我觉得这就不是什么原则性问题，至少说明了他很重视你交代的工作，并倾尽能够接触到的一切***去完成。

其次，如果是因为下属遇到难处而却无法向你求助，这种情况你应该先反思一下自己的管理，作为上级，本就有义务指导下属完成工作，如果你的下属在你这里得不到应该有的指导，那么究竟是因为自身能力不足还是管理方式导致的下属不敢开口求助？

最后，如果越级汇报真的是对你不重视和不尊重，那么这你需要重点看你上级的态度是怎么样的，作为你的上级，他应该知道你下属越级汇报的不妥，但如果他坦然的应对汇报，那么你就应该审视一下自己在公司里的位置和重要性了，甚至有必要担心一下自己的***是否能够继续坐稳的问题。

综上，一切情况的发生都有原因，但自身内功的修炼才是重中之重，职场难免遇到一些看似不公平的境遇，没有绝对的对错与胜负，关键在于你不可替代的核心价值！

我跟你分享一个我们公司发生的事情，事情是这样的，我们公司当时有很多部门在调岗，其中有一个保安被调岗了，让他去包装部门他不去，说腰不好干不了，怕脏、怕累，找各种理由不去包装部门，后来他请***了，到***期结束的时候也没有回来，并且还超期了，后来人事部长给他打电话，让他来一趟单位，他来单位没去找人事部长，直接去找了总经理，在总经理面前乱告状，他告完状后总经理让人事部长去总经理办公室，这样人事部长知道了他越级上报的事情，然后人事部长当时就决定开除他，开除他不光是因为这件事，这名保安以前经常打小报告，人事部长已经是忍无可忍了，所以借着这件事就把他开除了。越级上报是职员的上级最痛恨的事情，因为会把上级领导辛辛苦苦干的所有事情全否了，到时候啥功劳没有，所以如果有越级上报，就必须依据客观事实的轻重处理他。

越级上报这件事，先不要考虑自己怎么处理，先站在下属的角度考虑这个问题。

既然他敢越级上报，只有两种可能，一是傻，做事不考虑后果，任由情绪发泄，而且不怕把事闹大，这种人职场不可留。二是猛，他已经考虑到了后果，但是依然要这么做，应该做好了鱼死网破的准备。

对于第一种人，我认为他的为人处世应该不止体现在这一件事上，领导和同事都心知肚明，他能做出这种行为，上级领导应该会全力支持你，而且这种人不能久留，俗称"刺头"。

对于第二种人，我认为事情发展到这个地步，你首先要反思，为什么会任由事情扩大到这种程度，逼迫他做出鱼死网破的行为。但是事情已经发生了，我认为你还是要找机会和他单独做好沟通，并且在领导那边也[_a***_]承认自己管理上也有问题，不然自己会很被动。因为这种事情一旦发生，在领导看来你肯定有问题，自己的人都管不住，居然来越级报告，起码证明你的威信和管理能力有欠缺，所以一定要自己主动去承认，然后再说下属的问题

到此，以上就是小编对于没有职场经验越级了的问题就介绍到这了，希望介绍关于没有职场经验越级了的1点解答对大家有用。