职场吃老本的心态,工作中吃老本

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场吃老本的心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场吃老本的心态的解答，让我们一起看看吧。企业如何对待老员工呢？对于业绩一般...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场吃老本的心态的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场吃老本的心态的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何对待老员工呢？
2. 对于业绩一般但不上进、容易迟到并且喜欢顶撞领导的老员工该弃用还是该继续培养？

企业如何对待老员工呢？

首先企业能够留住老员工说明这个企业还是不错的，，最起码能够赢的员工的信任，这一点你做的很好。

老员工管理的好作用还是很大的，毕竟是跟公司一起成长起来的，对公司的文化和制度都有全面的了解，员工与老板之间也已经相互了解，彼此之间会形成一种默契，我之前跟一个老板做了8年，现在跟我一起进去的同事还有好几个，都已经十多年了，他们早已经把工厂当做自己第二个家了，下班跟老板有时候也是比较随意，反正家里有什么事也都会跟老板说，能够解决的都给想办法解决了，相互之间都是将心比心，做事情不能说无微不至，但最起码都还过得去，同事关系也比较融洽，都那么久了也不会勾心斗角。

还有一种老员工是倚老卖老的那种吧，不过我觉得不多应该，因为他做的过分的话你是老板估计早就不存在你公司了，更不可能成为你公司的老员工，就算有时候有点脾气但只要你好好说，我相信员工也能够理解，做的久了都是对公司有感情的，所以做老板的不要让员工寒了心。

员工是公司的财富，财散人聚，财聚人散，有时候宁愿自己吃点小亏也不能占员工那么一点便宜，公司要想长远发展，依靠的是人才，而往往老员工就是你的聚宝盆。

很多企业对待老员工都不太友好。

拿***剧里的故事来举例。

电视剧《小欢喜》里，女强人童文洁（海清饰演）本是一家公司的财务副总监，因为家有两个孩子读高三，老公方圆常出差，所以她只好时不时请***照顾孩子，结果引发领导的不满，加上助理小金的挑拨离间和邀功表现，最后小金顶替了童文洁，做到了副总监的位置，而童文洁却被降职为小金的助理。

这才是开始，更可怕的还在后面。 小金当上副总监之后，开始打击报复童文洁，故意给她穿小鞋。当众斥责童文洁，强制要求她加班，甚至故意把已经确认过的报表甩给童文洁重做……

别以为只有普通的老员工有这个待遇，即使名校毕业的老员工，有时候待遇也好不到哪儿去。

如何对待元老级员工几乎是每个有一发展历程的企业都面临的问题，一旦处理不慎，就可能出现被认为飞鸟尽良弓藏、兔死狗烹的现象。

那么应该如何对待元老级员工呢？

首先、应该肯定元老级员工对公司发展所付出的心血、所做出的贡献。如果没有元老级员工，可能也就没有公司的今天。所以，要善待元老级员工，这是做人的本分。

其次、作为公司来讲，如果元老级员工各方面能够跟的上公司发展，那就给元老级员工适当的岗位，而且要对元老级员工表示出足够的重视和尊重。如果元老级员工不能跟上公司的发展节奏，那就培养，通过培养还是不行的，如果影响了公司的发展，那就给元老级员工足够的待遇或者公司股份享受红利，让元老级员工光荣退休，回家养老。

最后、一般情况下，元老级员工对公司都有很深的感情，作为元老级员工个人来讲，一定要注意学习跟上时代的发展，跟上公司的发展，而且，要注意个人素养，因为是元老级员工，各个方面别人都会有不同的看法。作为元老级员工千万不能倚老卖老、不识时务，如果到了倚老卖老不识时务的程度，一般都会出现很深且不可调和的矛盾，公司一般都会考虑到公司的发展，把元老级员工清退难听点就是清除掉，也就出现了所谓的飞鸟尽良弓藏、兔死狗烹的现象。

总之，元老级员工对公司发展有贡献公司要善待，元老级员工要注意低调不能倚老卖老阻碍公司的发展，如果元老级员工真的感觉跟不上公司发展的话，建议自己主动退出，对谁都好。

企业对待老员工的态度，其实是企业文化和老板文化的真实体现。换个题目：“子女怎么对待老人“也成立。

具体问题具体分析吧。

1-如果企业财大气粗，不过度计较员工的生产力，更看重员工的忠诚度的

答案：善待老员工，让他们顺利在企业内做到退休

以前经常听说在日本，很多人终身服务一家公司，对企业有极高的忠诚度。那么反过来，企业也会特别感谢这些老员工，并善待他们。我觉得这种文化其实[_a***_]不错，但前提是企业要能负担得起这些生产力逐渐下降的老员工，同时老员工也要心存感激，瞎混日子。

很多大型企业都有所谓的“员工长期服务奖”，有的5年可以拿，有的10年可以拿，我以前服务的外资银行是20年可以拿。当年我们有个部门的老板，据说大学刚毕业就加入我们银行，一直做到退休。他对银行的感情可以说是非常深厚，而银行也待他不薄，一步一步提拔他到部门总监，也算是心心相惜吧。

2-如果企业不希望养没有生产力的老员工，员工个人能力较弱的

答案：通过内部转岗，帮他找到合适的位置。

很多员工随着年龄增大，在个人能力方面，以及处理业务方面都会明显下降。如果企业也不希望高薪养着他们，给企业带来过大负担，可以***用内部转岗的方法，帮他找一个对能力要求没这么高的位置，适当降薪降职也是可以接受的。因为到了一定年龄，如果贸然把这些老员工辞退，可能对他们来讲是很致命的。一旦出去很难找到工作，经济上也会有很大压力。

如果转岗后老员工不满意（毕竟以前拿高薪就高职），那就没有办法了，企业不可能一直做慈善。实在不满意只能走人。

什么是老员工？一类是跟随老板创业至，兢兢业业，很少有想跳槽及另谋高就想法的这部分员工；二类是公司发展壮大时期进入公司工作三年、五年甚至十年以上员工，所谓“老”的界定可能因不同的公司，不同的行业有各自判断标准。哪如何对待这部分老员工呢！个人认为可以用“爱憎分明”四个字来概括。

首先，针对第一类情况，主要体现在对老员工在企业创业初期，简单、激进、粗狂式的管理模式下，创业初期的老员工一般身兼数职，没有固定休息时间，可能根据公司发展需要，随叫随到。但随着公司迅速发展壮大，在激烈的市场竞争中，对工作岗位与职责要求会越来越高，哪这部分老员工随着年龄增长，思想开始固化，且学习能力有限，跟不上现有的岗位标准要求，容易掉队，对于这部分员工可以先***取“爱”的方式，通过人力资源私下沟通，要求在相对的一段宽松时限内提升自己，以达到现有岗位工作标准要求；所谓“憎”，就是在这段时间内仍无法达到岗位标准要求的，只有***取劝退加补偿，或者调换工作岗位并降薪这两种方式求其选择。

对于第二类老员工，在工作标准上统一按公司标准进行考核及奖惩，因为招聘入职当初，公司已经有相对完善的考核标准予以宣贯，制度对于这部分老员工与新员工来说是一视同仁，所谓“爱”就体现在对于觉悟比较高，专业技术能力较强。对于新员工来说，又能起到带头表率作用的，公司对其升职加薪奖励，并重点栽培，挖掘其潜力；所谓“憎”就是对于哪些倚老卖老，自以为是的老员工，首先对其劝解并开导，多次不服从的公司要求的，无论个人能力或专业水平再强，均按公司相应标准进行处理。

在对待老员工的问题上，企业必须客观、公正且人性化的做到“爱憎分明”，让恪尽职守的老员工感受到企业的温暖，让新员工也认识的企业是既讲原则，又比较人性化管理，只有这样，才能真正留住既忠诚又有能力的老员工脚踏实地为企业付出。

对于业绩一般但不上进、容易迟到并且喜欢顶撞领导的老员工该弃用还是该继续培养？

先说雷哥的答案：100%弃用。为什么呢？雷哥一说你就明白了。

首先，我们不妨来看一下，如果把问题里的“老员工”的“老”字去掉，再来看看问题：

对于业绩一般但不上进、容易迟到并且喜欢顶撞领导的员工该弃用还是继续培养？

大家来看，这个问题好回答多了吧！一个员工，业绩一般、不上进、迟到、喜欢顶撞领导，这样的员工，基本上是一无是处，留着何用？给自己添堵吗！

其实，雷哥之所以让去掉一个“老”字，就是要让焦点回归到问题的核心上，员工的留用与否，与老员工和新员工没有直接关系，关键还是在于员工对岗位、对部门、对企业是否有价值，是否有贡献，没有价值、没有贡献的员工留下来，不仅是浪费薪酬***，并且还会带坏部门风气，影响团队士气。

到此，以上就是小编对于职场吃老本的心态的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场吃老本的心态的2点解答对大家有用。