最有效的职场经验,最有效的职场经验是什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于最有效的职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍最有效的职场经验的解答，让我们一起看看吧。职场中，外行怎样管内行？职场人该如...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于最有效的职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍最有效的职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 职场人该如何发展才能找到出路？

职场中，外行怎样管内行？

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

这个问题问的比较牛逼，也非常有勇气。

我来回答一下。我是创业心理学创始人赵卫平，也是吹牛逼，人的天性就是吹牛逼。

这个问题牛逼在哪儿呢？

就是提出外行管内行。

外行管内行的核心就是教练，就是心理学。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！

3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。

以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做[_a***_]管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

这个问题问的好，职场中，总有一些外行的管内行的，比如老板，高管等。

一 虚心学习，不要总以你自己的想法观点左右内行人的意见，或许你有很多天马行空的想法，但这些要怎么落地实在要听内行人意见，不能自己觉得很简单，做起来就很简单。所谓隔行如隔山，内行的东西很多你不清楚就必须要认真听，虚心请***。

二 外行的想法不能总比内行变化太多，你的想法太多，变化太大，内行有时很难按照你的想法去实施，你的想法最好能有一个固定思维。

三 不要总觉得其他行业好想很容易就能干好一样，比如出了问题，就一定是对方工作态度不好，工作不认真等。其实这个不一定是的，这个一定要学会互换思考，站在对方立场上思考问题。

四 外行管内行时，插手的事情不要太多，当然大事除外，本身如果你管内行的人，他们总会觉得有一个外行的领导多么多么不好，所以这个时候在大事时候，你要去解决问题，平常的小问题，留给他们就好了。

五 平常多和大家打好关系，多多***下，工作会更加轻松的。

职场人该如何发展才能找到出路？

作为一个在基层工作多年的人员，我认为职场是一个很大的课题。对于很多人尤其是还没有进入职场的人来说，职场可能意味着一生的事业，职场的出路就是如何选择最适合自己的工作。对于已经进入职场的人来说，出路有两个方面，一是如何在现在的岗位上发光发热，成为领头羊、排头兵；二是在现有工作的基础上找到一条更宽广的职业道路，选择一个更向往的工作。

进入职场的人会慢慢明白能够选择自己向往的职业是一件非常***的事。很多人都是先有工作，然后才有了自己的职业。有些人可能因为自己也不知道自己喜欢什么工作，懵懵懂懂的就工作了大半辈子；也有些人会因为家庭等方面的因素制约，限制了自己的职业选择。

不管怎样，我们很大一部分人都要经历从工作中找到闪光点，进而确定自身职业的过程。

那么，如何在进入职场后找到自己的出路呢？我认为要做到三个坚持。

一是坚持锻炼自身心态。我们既要有“心有多大舞台就有多大”的勇气和魄力，也要有“心急吃不了热豆腐”这样坚持和韧劲。一个良好的心态能够使我们站的更高，看的更远。

二是坚持加强业务学习。不论是哪方面的出路，业务精熟都是我们最核心的竞争力。只有不断学习，提高自己的业务能力和水平，才能脚踏实地，走的更稳、更远。

三是学会不断总结经验。这是我们成长的增速器。及时的经验总结能够帮助我们发现自己的优势和不足，方便自己以后的扬长避短。

到此，以上就是小编对于最有效的职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于最有效的职场经验的2点解答对大家有用。