职场处理职位竞争经验,职场处理职位竞争经验怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场处理职位竞争经验的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场处理职位竞争经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 国考笔试过了，总共有100个人竞争2个岗位面试，笔试成绩是第50名，这样有机会上岸吗？
2. 公司内部竞争压力大，如何保住工作？
3. 职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？
4. 跟职位高两级的领导同时竞争职称，怎么分配比较合理？
5. 企业用竞争上岗的办法调整人员，逼迫人员辞职，如何应对？

国考笔试过了，总共有100个人竞争2个岗位面试，笔试成绩是第50名，这样有机会上岸吗？

根本一点机会都没有的，招2个人的岗位，如果是1：3面试，那么前六名进面试，如果是1：5面试，那么是前十名进面试。

所以总说什么报名比例多少多少的，其他对招考人数的岗位并不算适用，因为只有考到前几名才有面试机会，在1：5面试的情况下，如果一个岗位招10人，有1000人报考，报名比例是1：100，那么要淘汰950人，如果一个岗位只招1人，有100人报考，报名比例也是1：100，可是要淘汰的人数是95人。这样一说就看出报考比例是一个多没参考价值的数据了吧

公司内部竞争压力大，如何保住工作？

靠实力。

当前情况下，不管是国际国内，大环境小环境，竞争都非常激烈，而且只会越来越激烈，大家都在为生存而战，以前是落后了就“挨打”，大不了打过后，东山再起，现在不一样了，落后就会被淘汰，这就是现实。

外部环境的状况影响着企业内部状态，只有每个细胞充满活力，充满战斗力，企业才有活力，才有竞争力。就连曾经不可一世的微软老板前世界首富都发出感叹，我们距离破产永远只有三天，常人所面临的压力自不必说。

没有对工作保不保得住有过疑问，更多的是提升个人技能，和投资理财。

现在没有什么铁饭碗，更多的是个人要实现多元技能，有足够的资金去做自己想做的事做好理财。

人有更多的可能，不要关注公司，更多的要关注自己。

谢谢邀请。

职场中，竞争无处不在，尤其是近几年人才招聘市场十分萧条，职场中人能保住自己的饭碗就已经是万幸了。但是往往还是会有一些职场人，会被无情淘汰。大家应该都还记得前一段时间某互联网公司疯狂裁员的新闻，对于现在职场人来说都是一种提醒和打击。

职场中，不被淘汰你需要做到以下几点：

有些职场新人，在职场中不愿意多做一点工作。看到自己做了，但是别人没有做，就觉得是领导偏心，殊不知这是领导对你的重视和信任。当你能够在一个岗位承担更多的工作，同时能够在职场中获得更多自信和能力，变得不可被替代，你自然就会留下来。

不仅仅是职场新人，还有一些职场老员工，因为职业懈怠，在职场中不愿意多做一点工作。多做一点就喊天喊地，总是使唤新人。这样的老员工不仅得不到新人的尊重，同时也是堵了自己的升迁之路；

很多人深知职场规则，但是却不踏踏实实做实事。投机取巧的事情干多了，只会让领导觉得这种员工不能托付重任。所以在职场中，熟知办公室规律和规则自然是好的，但是更关键的是自己要具备胜任这份工作的能力和成绩，这才是你能够被留下来的关键；

在职场中，很多人觉得我做好自己的工作就可以了，不想和同事有过多交集和沟通。但是这会一定程度阻碍自己的升迁道路。现在是一个很融合和包容的社会，我们必须要学会与人沟通合作和交流。如果总是一个人埋头苦干，会给人一种不懂团队建设的人，自然也不会被重视。

职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？

本人就是属于这种不善于明争暗斗的职场管理者，生性耿直，在公司里这方面吃亏太多，几十年来也慢慢理解了这种明争暗斗，也慢慢调整了[_a***_]，首先自己改变了好多，所谓的“吃一堑，长一智”吧，作为私营企业的管理者今天分享一下心得，对自己也是个反思吧:

第一，无论进入一个什么样的公司，不管你的职位有多高，都不要随便站队，更不要随便表态！有人的地方就会有矛盾，你不知道这里面会有几个派系或山头，你肯定也不会知道谁和谁是老铁，谁和谁是对手，更不会知道里面有多少人和公司没站在同一条利益线上，所以这个时间千万别站队，也不要表态，静静地做事，静静地观察，慢慢地你就能了解内幕，那时候再做发言也不晚;

第二，不要急于有功，不要急于实施你的管理模式，所以一定不能随便更改以前的规章制度，存在的就是合理的，前面公司的实际情况决定了前面的规章制度，如果你没有摸透具体情况冒然更改，弄不好你会得罪一大部分员工的，不去树敌，就少了好多争斗;

第三，进入任何一家公司，都是让你替老板分忧解难的，思路上和实施上一定跟老板保持一致，无论你多么有才，离开老板的支持你会一事无成，学会尊重老板，理解老板，大事一定请示老板，当面绝对不可顶撞老板，即使你再有理也得背后去沟通，职工都很精明的，有老板支持的管理者没有人会去和你争斗的！这也是我几十年悟到的最深的;

第四，做为管理者不可背后评价或议论员工的对无错，无论什么事情都摆到桌面上，大会上，做到公开、公正、力求公平，批评或处理职工一定得有理有据，不去一味地争吵，那样员工才服你，才不会有太多的争斗;

第五，职场就是职场，公司里不去和员工交朋友，私底下不交往、不交流，公事公办就好，否则好多职工会认为你厚此薄彼了，一视同仁会避免好多争斗的;

第六，自己加强专业知识，提高个人的修养，做好本职工作，给公司带来效益，给员工带来体面的生活，这样公司会感谢你、员工会尊重你，不会和你争斗的;

第七，一定和客户搞好关系，维护好客户就是给公司创造了价值和利益;记住一句话:客户就是上帝！上帝满意了我们才有饭吃，和客户就更没有争斗的啦！

你好，我来回一下你提出的这个问题；

结论概述：

职场中，本身就是有形形***和各种风格属性的人组成的组织，再组织中，难免就会有明争暗斗、争风吃醋、好大喜功、阳奉阴违、上魅下慢等各种人机中的人性现象的出现，其实中间都脱离不了责、权、利，就是为了这些，才会有以上的种种现象，但是我想说的是在职场中人际关系的处理体现了情商和智商的***，同时，职场中保持善良、可激怒性、包容、简单，即使再有明争暗斗，做自己着实难得但也可贵。下面我就简单说下这四个人际处理的职业核心词我的理解。

1、善良

“不以善小而不为”，职场中，无论是对待任务还是事情保持一颗善心，以对事情负责任的心态，而不是带有色眼光对人的做法，同时，从善的角度一定要考虑事情的出发点是否有利他的思维，利他思维的根本最终就如因果一样最终会利己，同时，影响和帮助是为善之道，不做亏心事，不赚亏心钱。因为循环这个词真的很有意思。

2、可激怒

可激怒，从字面的意思不难理解，代表被激怒，要激怒的意思，再职场里道理也比较简单，如果持之以恒的做善良的事情，但是所对的人无法感知也无改变，并且还在无情的践踏和伤害你的自尊，那么就应该收起你的善，表达你的愤怒。举个简单的例子，善良和软弱无力总是关联再一起，其实不然，只是善良的人没有被激怒，找到属于他的那份勇气。曾经看电影看到过这样一个片段，一个学生问老师，我的父亲经常打我的母亲，而我的母亲总是忍耐和谦让接受，请问到底该如何终止这样的事情，我如何阻止我的父亲的家庭暴力，老师回答说，你的父亲做的没错，因为原本他就是那样，也许他就是个恶人，但是错在你的母亲，屡屡被恶人欺压反倒是没有一点变化。这种善良在企业中可以看成愚忠或者叫做懦弱。

3、包容

包容这个词说实话，做起来真的不是像说起来那么简单，没有一定的修炼水平或者没有到一定的过往经历，可能真的无法理解。虽然我们经常听说“有容乃大，海纳百川”，但是真正的能做到的并不多。一个组织里，首席领导一定要清楚，团队成员都是自己的一部分，而不是个体，因此，再组织发展和达成任务时，不能够单一的认为是个体出现了问题导致了组织的不完美，一定要能够认同从自身角度出发承担问题，同时，既然是首席就有承担和包容组织个体的不完美，而需要解决的则是如何将不完美进行提升，如果达到组织个体的串联和同进退，这需要很强的集体荣誉感和包容的心。

4、简单

职场上的争斗和官场还是不一样的，职场再怎么说也是讲企业效益的，即使有派系之争，不管谁站上风，也都需要有真正能够做事的实干派。不擅长争斗的职场人士大可不必把时间和精力花在明争暗斗上，反而一定要安心找到自己的优势，作为立身之本，成为工作中某一方面大家需要依仗的人。那么具体有什么要注意的呢？

1、找到自己的工作长板

企业讲究效益，领导讲究绩效，没有谁会嫌弃专业能力强的员工，即使这个人无门无派，反而谁来了都得用他。所以关键是个人要把自己工作的某一方面做强做精，让自己有不可代替的作用，这样就有了立身之本。

2、不要参与职场争斗

这一条在职场上本不是绝对的原则，但是对于没有根基，自身不擅长争斗的人来说，安心做个实干派可以免除不少麻烦，至少谁都不得罪，专心提升自己的职业能力，等待更好的机会。

3、多听多看少表态

我刚上班的时候，我师父交给我的第一句话就是，多听多看少表态。多听多看，细心留意身边发生的事情，能够让我们了解真实的情况，避免做错决断。少说话，可以避免职场上的口舌，让自己保持独立客观的处境，免得被卷入事端，安心提升自己的实力。

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跟职位高两级的领导同时竞争职称，怎么分配比较合理？

合理合法最合适！

首先，先定合理的評职制度。制度要适合本地区本校的实际情况，不能偏向高级领导一方。重业绩，重工作量.....。要注意制度的时效性，延续性等

其次，在評职制度下公平竞争。

确定不是职务吗？既然是职称，您应该是事业单位专业技术人员，而你单位领导是事业单位领导管理岗位，就是说你们领导是要“双肩挑”，一肩是领导管理岗位，另一肩是专业技术岗位，双肩挑一般是需要市级人社部门批准的，方案需要备案审核，不知道你市有没有下放到区人社局，要搞清楚。

非领导岗位竞聘方案一般评分有年龄分，例如每1年，计算1.5分，就是照顾岁数大、资历久的人员，在非领导岗位照顾岁数大，引入年龄分是有一定道理的，如果你年龄35岁，领导55岁，都快退休了，差距20年，年龄分数就比你高30分，所以不建议去和快退休的老人竞争非领导岗位，非领导岗位本身就是干活的，哪个等级岗位都是一样发挥才能，如果你单位就一个高级职称，你上去了，会堵死一群人，于心何忍，这不是平均主义的社会，但是这是一个单位的和谐和整体利益，个人利益和整体矛盾时，需要靠自觉来约束自己，引入年龄分就说明了这点，照顾老同志，依次退休。如果你单位高级职称多，当然要参加竞争了。

有能力去竞争领导岗位，和内部机构的负责岗位，这是发挥才能的地方，引入的是竞争机制，就不设置年龄加分，有利于年轻人脱颖而出，成就事业。

职称的竞争不是说给谁就给谁的，一般会有专门的打分系统，你可以找到作为参考，依据这个是最合理的，跟领导级别似乎关系不大。但是反过来说，领导身居高位，那么他肯定是有一些***的，贡献可能也多一些，评分系统可能会有所侧重，翻出评分表一看就知道了。

谢邀。跟职位高两级的领导同时竞争职称，但是究竟是怎样的职称，题主并没有说得很清楚。根据网上作出的解释，聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务；而专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。那么我暂且认为你是做的技术岗位，也***定是生产型企业。

你也说了这是和领导竞争职称，职位比你高两级，其结果无非就是两种，一种是你赢了，职称升上去，一种是领导赢了职称升上去。

第一种情况，如果你赢了，职称上去但是你的级别和官位是否跟着同时上去？你的职称上去，但是领导依然是你的领导？

第二种情况，如果领导赢了，那么结局也是可想而知。

其实有一个很关键的因素，题主你没有说清楚，那就是领导的为人，以及和你[_a1***_]的关系是否融洽，以及你们业务上联系是否频繁。

我的建议是，和领导私下接触聊聊，表明你的态度：您始终是我的领导，虽然此次评职称是处于竞争关系，但我内心是想看到领导升职的，以后也多多带着小弟混。

企业用竞争上岗的办法调整人员，逼迫人员辞职，如何应对？

用人单位的自主用工权不应建立在侵犯劳动者合法权益的基础上。待岗竞聘是否意味着裁员，犹未可知，需根据用人单位具体的举措判定。在法律上，用人单位合法裁员应当经过法定程序，如提前30日向工会或全体职工说明情况，并提取工会及职工的意见等。未经法定程序予以裁员的，属于违法辞退劳动者，劳动者有权要求用人单位支付经济赔偿金。

待岗竞聘是否合法，也需结合具体措施界定。原则上，用人单位具有自主用工权，在与劳动者的关系中处于管理者地位，有权对员工的工作内容、工作时间等予以合理安排。如果待岗竞聘系指未竞争成功的职工视为考核不合格，用人单位将予以辞退，则该举措系明显违反法律规定的。另外，公司的新规章制度需经过民主、公示程序方对劳动者有效，否则，对劳动者不具有约束力。

综上，建议您先配合公司的安排，了解公司该举措的目的，并固定相关证据材料，以防后续之需。

到此，以上就是小编对于职场处理职位竞争经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场处理职位竞争经验的5点解答对大家有用。