职场晋升的共同,职场晋升的共同点有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升的共同的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升的共同的解答，让我们一起看看吧。与自己能力相当的同事提拔了，心里怎么平...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升的共同的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升的共同的解答，让我们一起看看吧。

1. 与自己能力相当的同事提拔了，心里怎么平衡？

与自己能力相当的同事提拔了，心里怎么平衡？

遇到这种情况，确实让人感觉心理不平衡，很多人宁愿接受外来招聘的领导，也不愿意看到身边同事的晋升，因为成为上司，就算是再好的同事也要面临分崩离析的可能，职位的不同，薪资的不同，再有话题和圈子的变化都影响两个人的未来，所以持有怎样的心态尤为重要，定下的目标不能受这件事情的影响，否则就容易有离开的想法。

当然如果心态好，能愉快接受同事的升迁，祝福他，并且把他当作超越目标的话，这将是最好的状态，因为已经将负面影响消除掉了，而且能够做到互相照顾，又有竞争意识，相互支持的同事就更好，在未来的职场中必定有两个人的一席之地。

世间事就这样平衡与不平衡都得过，可能就一个“位子”，你与他只能“两者之间的必须选一”，既然你与他都差不多，说明还是有差别，也许你稍微差多一点点呢？所以选他就更合适了。

心里当然不平衡！为什么要提拔他，不是我！“羡慕嫉妒恨！”都有一点儿！提拔就是“升职加薪”，人为财死鸟为食亡，以后也不太可能和这个同事走得太近了，是不是？

冷静一下。升职这事儿说白了和你的能力高低关系并不大。这里面有很多组织和领导的考量：新岗位的合适人选在领导心目当中是有一个“画像”的，这就跟您找对象一个样，您心目中会有一个理想的形象。

领导考量的不是“现在的能力”，而是“未来的能力”。也就是这个人上位以后，能够给组织带来的价值。当然了，一些大公司有一些测评工具或者各个维度的胜任力来证明“他可以胜任”，但是，这个里面多多少少还是会有一些主观因素的。所有的工具/模型都是用来证明“我为什么选择他，没有选择你！”。

下面是对您的几点建议：

1）不要气馁，努力工作。 没有提拔你，不能说明你工作不行，只是你的“缘分”还没有到。比如：你脚踏实地，勤奋肯干；他能言善辩，人际关系颇好。很有可能你输掉的不是你的能力，而只是与新岗位“匹配度”不高。

与自己能力相当的同事提拨了，而自己原地踏步，心理不平衡理所当然，是一种极其正常的心理反应。

你在寻求心理平衡之法，说明你非常理智，换句话说正在积极调整自己的心态。这种情况下并不需要别人帮助，你只是用提问题的方式倾术而己。

此时此刻，无声胜有声。目前你最需要的是调整策略，迎头赶上或超过同事，这里与你分享一个真实的故事：故事发生在二十世纪初，至今约十***前吧，四个同时进机关的小青年，某一天三人被提拨为科长，小刘孤伶伶一人还是科员，失落中带有尴尬。他没有沉沦，更加努力工作，靠近领导，两年后，三人中一人从科长走向副局，他顶上去了，后来他与另一人同时晋升副局，再后来小刘成了正局，还有一人一直停留在科长位置。

这个故事说明，起跑很重要，途中跑更重要，结局在终点冲刺。努力，什么时候都不晚。

在学习中坚持，在坚持中蓄势，除了无能且倚仗权势被人提拔的人外，那些升职的人必定有其过人之处，涉及工作时，应该保持对事不对人的态度，确保自己出于工心，而不是出于个人情绪和[_a***_]关系，私人相处时，应该抛弃双方身份，上级不要拿一副上级的姿态，自己也要不卑不亢，所以遇到同级同事成了你的直属上司，一切从心出发，而是要从自己的工作目标出发，重视完成自己的工作，然后在自己的工作上做出成绩，这才是重点

到此，以上就是小编对于职场晋升的共同的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升的共同的1点解答对大家有用。