麦肯锡晋升法则职场,麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦肯锡晋升法则职场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍麦肯锡晋升法则职场的解答，让我们一起看看吧。冯唐介绍？麦肯锡，埃森哲的人到...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦肯锡晋升法则职场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍麦肯锡晋升法则职场的解答，让我们一起看看吧。

1. 冯唐介绍？
2. 麦肯锡，埃森哲的人到中小企业，帮助大吗？

冯唐介绍？

冯唐，本名张海鹏，1***1年生于北京，是一位跨界名人。他的身份标签有医学博士、诗人、作家、企业高管、投资人、主持人、编剧等。笔名“冯唐”出自王勃《滕王阁序》“冯唐易老，李广难封”。其代表作品有《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京，北京》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》《冯唐诗百首》等。

冯唐自幼酷爱读书，成绩优异，17岁时写出第一本小说《欢喜》。1998年，冯唐从中国协和医科大学毕业，获临床医学博士学位；后赴美就读于美国埃默里大学GOIZUETA商学院，获工商管理硕士学位。毕业后进入麦肯锡公司，多年后晋升全球董事合伙人。2009年冯唐跳槽华润集团，后又组建了华润医疗，成为创始CEO。2015年，冯唐出任中信资本董事总经理，转型为国际化投资人。2021年1月，冯唐卸任中信资本高管职位。

麦肯锡，埃森哲的人到中小企业，帮助大吗？

首先要看麦肯锡艾森哲的人，他们在里面是什么位阶。如果他们只是一个基层员工，到中小企业未必能适应。

这样的世界知名大公司内部有非常完善的培训体系和知识体系以及流程体系。每个员工要做的事情是按照公司的要求，执行到位即可。

而中小企业是需要的全面发挥优势和综合素质效益，达成目标为己任。但是中小企业的***是非常有限的。

其次，要看他们是否真的理解和了解中小企业。艾森德和麦肯锡一般都是做大买卖的，都是给大企业做咨询的，有时候他们可能对你的***要求非常高，比方说要求你先投5个亿的广告费。但是你每年的销售额也不到2000万，但***和能力无法匹配的时候，那就可能带来灭顶之灾。

供销企业可以向爱心的麦肯锡的人学习一下他们的知识，以及他们的思维还有工作方法，这个没有什么问题，学无止境的。

作为咨询行业老兵，曾经有段时间也很苦恼，因为经常被问，你既然能够做出这样那样的咨询方案，那么如果让你自己去做，你能够搞定吗？似乎若咨询顾问，亲自操盘，不能搞定话，就没有资格帮企业做咨询。

后来遇到一个客户——某大型集团公司董事长，他替我回答这个问题。

“人分两种，一种是想事的，一种是做事的。最大错误就是，让想事的人去做事，让能做事的人去想事。能想好事的人不多，不喜欢做事瞎想事的人太多。我们要让能想事的人去充分想象创造可能性和实施办法，让做事的人不去瞎想做好执行。既能想又能做的人，少之又少，多半自己干。”

是啊，历史上哪个***开国帝王打江山的，不是文弱书生，顶多出出主意，真让他去做皇帝，说不定就***了。

所以，即便麦肯锡、埃森哲的人到企业，出出主意尚可，真要去亲自操盘，就未必合适了。

这个我有很大感受，10几年前在电信，我们上boss系统，就是找埃森哲作咨询顾问，和他们有2年接触时间，从普通员工到公司管理层都有一定接触，每个人都非常有激情，非常专业，管理[_a***_]能力确实有一套，万事流程化，做的非常细，非常规范，让你觉得流程中每个人都非常重要，极大激发项目组员的工作热情，但甲方必须具备强大的***（人力、物力，财力），才能落地。

谢谢邀请。

这个要分开情况来说明，既要看公司的发展阶段和需要，也要看员工的是继续工作目的。

1、如果公司处于高速发展期，也已经募集了足够多的资金，准备拓展业务、招聘人员，大踏步的前进了。那么这个时候招聘有埃森哲咨询经验的人到公司是非常好的时期。因为公司前面几年可能处于原始积累期，既缺钱又缺人，还缺产品和发展方向，这个时候是不可能招聘到有大公司背景的候选人的。而在完成了基本的积累和沉淀之后，公司由原来的游击队向正规军发展，就需要有大公司背景、管理规范的经理人加入公司，促进公司业务的规范化发展。而有埃森哲工作背景的人员，见多识广，正好可以帮到企业，所以说是会起到很大的助力的。当然，需要公司人尽其才！

2、如果公司比较小，也没有大的发展规划。甚至老板都没想好将来往哪里去，那么埃森哲的人来公司实际上发挥的作用是有限的。毕竟小公司***有限，无论是管理纵深，还是薪酬待遇都不会太高，埃森哲的人过来，实际上很难把正规军的操作步骤在这样的企业实施的。因为公司就那几个人，领导就哪几位，除了老班的同学、就是老板的发小。说白了，这样的公司是草莽气很重的公司，规范化管理很能会让公司窒息的。3、埃森哲的人，如果想到实体企业中发挥作用，一定要盘点好自己的长处和短处，自己的兴趣和爱好，自己的价值观，然后去寻觅合适的企业。判断好公司的文化和价值观是否自己可以适应？同时要看公司发展的预期，不要只听信公司老板和人力资源的忽悠。尽量找一家自己发挥作用，同时又收益不错的单位。不能以为自己掌握了咨询工具就可以为所欲为，实际上要看跟公司老板能不能建立信任，很过500强的经理人实际上是不能适应中小企业的需要的。

不能以为自己是外企咨询公司出身就很厉害，甚至看不起公司的创业元老，认为他们就是游击队。那样会让自己迅速窒息，降落失败的。

到此，以上就是小编对于麦肯锡晋升法则职场的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦肯锡晋升法则职场的2点解答对大家有用。