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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场分享经验的视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场分享经验的视频的解答，让我们一起看看吧。职场中，外行怎样管内行？遇见一...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场分享经验的视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场分享经验的***的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，外行怎样管内行？
2. 遇见一个心术不正的老板，是忍气吞声在他手底干下去，还是打包走人呢？

职场中，外行怎样管内行？

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。

那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。

1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。

2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！

3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。

以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！

这个问题问的比较牛逼，也非常有勇气。

我来回答一下。我是创业心理学创始人赵卫平，也是吹牛逼，人的天性就是吹牛逼。

这个问题牛逼在哪儿呢？

就是提出外行管内行。

外行管内行的核心就是教练，就是心理学。

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加[_a***_]管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

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首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

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感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于总结和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。

遇见一个心术不正的老板，是忍气吞声在他手底干下去，还是打包走人呢？

当然是走人了，那怕他给我多少工资，一个心术不正的人我是一点兴趣没有，记得以前在某一个公司干，那老板特讨厌整天是没事找事形的，一点修养没有从来都不知道去尊重别人，管理者虽说不能佛系管理但是同样是人唯一不同的是雇佣关系，在他心里可能觉的你挣了他的工资，你就得事事处处听他的按他的意愿去工作生活，心有多大舞台就有多大，格局决定着人生，所以我宁愿没工作我也不会昧着自己的良心伺候一个心术不正的老板。

谢邀！

其实，有很多事情，我们看到的，不一定是真像。

老板之所以能成为老板，必有其过人之处，每个人看待人或物的角度不一样，得出的结论截然不同。

我也是老板，我身边也有很多老板，生意做的不错的，为人都不差的。要知道，一个企业的发展，老板的为人很重要。

每个老板每天也都有非常重要的外部事务处理，一般不会和自己的员工玩心思，价值观不同，可以直接将其开除，完全没有必要去更下属置气。

因此，不要因为一件自己不完全了解的事或传言，从而否定一个人。

调整好自己的心态，尝试换位思考，也许，你会看到你们老板的另一面。要相信，还是好人多的。

首先，感谢您的邀请。

我是职场微笑谈，目前从事营销管理工作。

走过弯路，吃过亏。得益于他人的分享指路，收获了很多宝贵的经验，些许顿悟。

今天我站在这里，我愿意与你分享我的职场点滴心得。

也算是对当初我的指路人说谢谢的一种方式。

关于您这个问题，以下几个观点简单跟您分享下：

1.职场中，能力并不是最重要的，最重要的是跟对人；

2.如果说老板心术不正，那么果断离开，没有啥可犹豫的；

我们交朋友就找那些志同道合的人，遇到心术不正的小人，要对他敬而远之，保留安全距离

生活是一门艺术，绝对不是非黑即白这么简单，俗话说“人上一百，形形***”，这个社会什么样的人都有，好人、坏人、真小人、伪君子，什么样的人都有，人心隔肚皮，知人知面不知心，好人会做错事，坏人也有善良的一面，偶尔也会做好事。

我们人生在世，难免要和各种各样、不同类型的人打交道，所以你要交朋友，就找那些志同道合的人，但是有志同道合的人，就一定会有人跟你唱反调，这时候，你就跟他敬而远之，保留安全距离就好了。

当我们遇到一个心术不正的老板，不管是忍气吞声在他手底下干下去，还是打包走人，都不是最明智的选择，因为你这样做人一点弹性都没有，是极其不负责任的。特别是我们人到中年，当遇到这种情况的时候，拍拍桌子一走了之，是很潇洒、很惬意，可是你上有老、下有小，一家子都需要你养活，你觉得这样做负责人吗！更重要的是，你遇到这样的老板一走了之了，有什么用吗，他还是一个心术不正的小人，对他一点用都没有，而你将失去挣钱养家的一份工作，而且没有人敢担保你找的下一家的老板是什么样的人。

所以我建议大家：你做事情的时候，要预先防范，不要到了最后才后悔。你遇到一个心术不正的小人，当他动恶念的时候，你就及时防备，趁早地躲开，你就安全了。

到此，以上就是小编对于职场分享经验的***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场分享经验的***的2点解答对大家有用。