掌控晋升的职场,掌控晋升的职场叫什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于掌控晋升的职场的问题，于是小编就整理了3个相关介绍掌控晋升的职场的解答，让我们一起看看吧。如何做一个好的管理者，做一个承上启下的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于掌控晋升的职场的问题，于是小编就整理了3个相关介绍掌控晋升的职场的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做一个好的管理者，做一个承上启下的人？
2. 职场人都喜欢讲向上管理，有什么具体的建议吗？
3. 职场中，如何做一名好的领导者？

如何做一个好的管理者，做一个承上启下的人？

管理学上的东西对任何人没有说有绝对直接的方法的，不同的事情 不同的情况可能不同的处理方式结果就会不一样

做好一个管理者也不是简单的事情，对上 交代已经下达的事情要做到百分百用心，否则很难让上面去看中你继续提拔你，对下事情也有章法，不同的人安排不同的事情。因为每个人都有不同的做事风格以及处理方式所以你要懂的运用他们的优势去帮你处理好事情

管理学只能是边学边会，没有任何一个直接的做法说让每一位上级以及下属非常满意的，但自身为管理首先要学会圆滑，只有自己遇到事情圆滑处理事情才能不被动 不难受 管理无大小，方式很重要

以上为个人观点

职场人都喜欢讲向上管理，有什么具体的建议吗？

什么是“向上管理”？

我们先来给它做个简单的定义：“向上管理”就是针对你的管理者，建立自己的影响力的过程，也就是对你和你的上级之间的关系进行管理，影响对你有管理权力的人，从而达到你希望实现的职场目标。

为什么要“向上管理”？

因为“向上管理”是职场中应知应会的一项能力。不但能够使自己与领导沟通的更为顺畅，更可以为自己争取更多***，让职场发展更顺畅。

如何做好“向上管理”？

那么应该如何做好“向上管理”呢？

首先，完全掌握领导的“诉求”，以目标为导向来做管理。也就是说要搞清楚领导安排这项工作的目标是什么，领导想要通过这项工作达到什么效果。弄清楚了工作任务背后的逻辑，就如同有一盏明灯指引着你的工作方向。方向对了，工作就成功了一半，领导也会对你跨目相看。

其次，充分尊重领导的“知情权”，主动“干预”领导的节奏。什么意思呢？就是在完成工作任务的过程中，千万别等领导领导追问你的工作进度，而是自己找准时机主动向领导汇报工作进展，让领导明白你在做什么，做的怎么样，有什么样的阶段性成果，或者遇到了什么困难等等。

第三，及时兑现自己的承诺。向领导承诺的工作完成时间，一定要按时完成。这里有一个小建议给大家：领导交代工作的时候，千万不要立刻答应下来，可以先评估自己完成工作所需的时间，并至少留出20%的富裕时间。这样，不但可以体现出你的专业度，同时还能降低领导的高预期。对领导的预期管理，也是一门学问呢。

最后，还要带着答案找领导。讲到这里，是不是有些奇怪：都有答案了，还找领导问什么呢？其实这说的是整理信息的能力。领导的时间都是宝贵的，当出现了问题，需要做的是整合有效信息，筛掉无效信息，组合出完整的信息闭环，给出你的建议和方案，帮助领导节省决策时间。

向上管理 ≠ 溜须拍马，而是在一次次的工作任务中，你不断地通过理解领导诉求、干预领导节奏、兑现自己承诺、节省领导决策时间等这些方法，强化领导对你的正向认知，让领导最大程度的看到你的价值，从而获得信任、升值、加薪，同时也为自己增加了议价能力。

我是HER Words她言职场，一名拥有超十年工作经验的专业HR，日常分享职场见闻、知识与各种干货，如果喜欢我的观点，就请点击关注我吧！

向上管理可以注意以下几个方面：

1. 了解你的上级岗位的岗位要求和内容
2. 明白上级岗位需要完成的任务目标
3. [_a***_]与上级岗位的配合程度
4. 帮助你的上级岗位

简单来说一句话：帮助你的上级岗位。

这样的话，你的上级岗位也就能更好地来支持你。

从我过往多年的管理历练来看，我觉得向上管理的核心是：同频。

为什么有的人和公司BOSS乃至领导打成一片，混得如鱼得水，但是晋升加薪轮不上他，但是有的默默无闻，长期处于透明人的角色，可是却被器重，这中间的差异其实非常关键的是：同频。

有的上级是非常低调的，他们更看重的是成效，而不是花里胡哨的东西，他本身也是一步步务实的走上去的。

对策：你的上级非常务实，那么对应你的方式应该是低调的态度，低调肯干的态度才是最好的向上管理。

有的上级是非常高调的，他们更看重的是你的沟通表达力，喜欢众星捧月的感觉，他会觉得他就是权威。

对策：你的上级非常高调，那么对应你的方式应该是被他看见，展示你的成果。

所以，向上管理关键还是同频，不然本末倒置。

向上管理这个理念在职场很火，但是没有几个人能领悟到精髓。很多人听到“向上管理”都还下意识认为，上司不管我就已经求神拜佛了，哪里还敢管上司啊。其实，向上管理并不是让我们直接管理上司，它的本质是要我们做好本分，影响上司。

没做好自己分内的工作，就别谈如何向上管理。要知道上司的工作内容绝对不比任何一个普通员工少，承担的责任也大。如果作为下属的你，在认真工作的基础上，确保工作成效，这能为上司减轻不少工作压力，也能让上司对你放心。

那么怎样做才能让上司对你放心呢？我们可以从这两个方面入手。

1、高质提前完成工作任务

我非常佩服的一个同事，每次都会提前完成上司安排的工作任务，而且都能保证工作成效。经理对他是青睐有加，有什么重要决策都会和他讨论。有次经理在会议上说：“你们应该向小张（化名）学习，把工作进度掌控在自己手上，而不是每次都让我跟在你们后面，追你们的进度。大家都是成年人，没必要像小学生一样，要人在旁边盯着完成作业。”确实如此，虽然提前完成工作任务，看起来很吃亏，但是让上司放心了，自己也就有话语权了。

职场中想要做好向上管理实际上就是处理好员工与领导之间的关系，想办法让领导用对自己有利的规则来指挥工作

领导和员工之间的关系就像是两个难免会犯错误的普通人之间的相互依赖关系。要管理好这种关系具体怎么做呢？我认为从以下几点入手。

一、了解领导的想法和需求

要了解领导有哪些目标及压力，工作风格及个人喜好等，学会用领导的思维方式去做事，而不要一味地以自己的想法和态度去处理事情。比如领导想要看到的是业绩，而你只强调做了哪些努力，这样也就得不到领导的重用。

二、了解和做好自己

作为与领导之间关系的一半是你最能直接控制的，努力做好自己的工作赢得领导的目光与信任。可以把自己的工作情况及时向领导汇报，让领导来掌控风险与进度。

三、建立起与领导的和谐关系，以贡献换取领导的支持。

做好上面两点后，要找到一个与领导合拍的工作方式，更高效地完成任务，努力做出贡献，在完成与领导共同的目标时，他也会给予更多的支持与帮助。

职场中，如何做一名好的领导者？

一名好的领导者，应该具备：

一、极高的素养；

二、优秀的人品；

三、宽容的心态；

四、钢铁般的意志；

五、明确的目标；

六、广泛的人脉；

七、优秀的团队；

这些看似很简单，却是一个人综合素质和能力的体现，不是***都能具备或者做到的，因为领导毕竟是少数。

这个问题可以从许多不同的角度来考量，一个人是不是一名好的领导者，一个重要的衡量指标就是看他如何用人，下面就如何用人来做一些讨论。为了保证原汁原味、一字不拉地传达其精髓，下面将乔布斯的原话原封不动地转述如下：“It doesn't make sense to hire ***art people and then tell them what to to, we hire ***art people so they can tell us what to do.” 乔布斯的这段话，概括了作为一名企业的领导者，应该具有开阔的胸怀和崇高的境界，不应嫉贤妒能。

有些领导由于自身能力有限，为了自己头上的乌纱帽，不愿重用那些能力超过自己的人。他们更加看重的是，下属对领导是否忠诚，是否对领导言听计从。这样做的最大问题是，会在团队内部形成逆向淘汰。能得到提拔和重用的人，都是基于任人唯亲原则挑选出来的。而那些真正有能力、有抱负、能做出一番事业的人，往往受到歧视、排挤、和打击。这样久而久之，工作环境就会被严重污染，也没人敢于站出来说真话，这样的团队，是不可能做出什么傲人的业绩的。

华为公司，作为一个成功的典型，从创立的那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲! 他们清楚地知道，一个企业究竟能做多大，取决于企业家的格局、境界、视野、和追求，及其创新与超越自我的能力。任正非清醒地看到：华为公司，是在和全世界所有的通信企业竞争，其中不乏最为出类拔萃的精英。如果连任人唯贤都做不到，那么华为就不可能取得今天的成就。同样，一个单位，一个部门能否成功，能否做大，也取决于领导者的境界、魄力、和目标。

到此，以上就是小编对于掌控晋升的职场的问题就介绍到这了，希望介绍关于掌控晋升的职场的3点解答对大家有用。