职场管理实践经验,职场管理实践经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理实践经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理实践经验的解答，让我们一起看看吧。职场做管理要怎么做才能得到认可？管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理实践经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理实践经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场做管理要怎么做才能得到认可？
2. 管理实践中，如何对待功劳与苦劳？

职场做管理要怎么做才能得到认可？

管理到位，这个说起来简单，就12个字 数据说话，结果导向，效果付费！

企业是为了盈利而生存的，盈利如何体现，是通过数据来体现的。认识很多老板，都认为只看每个月的账户入了多少钱，基本上有的就差不多就可以了。至于很多方面的数据，没有统计，没有分析，没有核对，也就差不多就得了。这样就容易导致管理的粗糙。

第二，员工是否表现优异，其实老板心里或多或少有底的，但是有时候让他讲一下那个员工为什么得到你的表彰，可能就说不出太多实际事情来。而其他员工就会觉得不公平。因为很多员工的一些的贡献，很少特意在特意的老板面前展现的。

第三，加工资的方案优劣，这个也是管理是否到位的重要标志。加工资依据是什么呢？工龄，贡献，价值还是学历。。。？最优的是，肯定是根据员工的贡献度来进行加薪。那么贡献度如何展现？是否可以像游戏一些，通过数据来展现，就是管理是否到位的重要依据。

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一，在职场，敢当债人；二，尊重上面，受戴员工；三，职场比须严肃和债任是第一位；四，在职场下，多融洽员工，多去关心员工；五，勤防身边小人，以免以大失小；六，对待上面多稳住心态；七，对待自身职场的能力，要有自性；八，对自己的工作必须做到有节，有理。免得小人会钻空子，往上告你；九，一切事物必须有智有谋，这样主管就会达到一定的成功率。但是隐，藏，谦，和，逐步走向更上一层。

感谢您的邀请。

这个问题我认为应该从两方面来看。

一是认可的对象。就是说要得到谁的认可？

我认为应该考虑三个方面，第一是上级上司，第二是下级下属，第三就是社会认可。

只有综合考虑到了这三个方面的认可程度，那么你所做的才会有的放矢。

第二才是，怎么能得到认可？

这方面的方法很多，可以说是仁者见仁，智者见智。

我认为主要有这么几个方面

一是有心。信心决心恒心用心。心，决定了做事的态度。认真，只能把事做成，用心才能把事做好！上级能看到你的心，下级更能看到你的心，社会各界也能看到你的心。

二是有力。能力经历智力定力。做事是需要方法的，需要手段的这种手段就是能力的体现，什么是人才？人才就是能够解决问题的人，叫人才。什么是能力？能力就是能够解决问题的方法和手段。包括意志控制能力，创新思维能力，沟通协调能力，决断能力和应变调整能力。这需要在长期的工作实践中，逐渐磨炼和提升的。

管理实践中，如何对待功劳与苦劳？

有这么一句俗语“我没有功劳还有苦劳吧，就算没有苦劳也有疲劳吧”！

在企业运营实践中，功劳就是绩效贡献、苦劳就是没有绩效贡献！相对应评价来说一个是“增值”型工作、一个是“成本叠加”型工作。既然是这样，功劳和苦劳的价值就可见一斑了！

“功劳”与“苦劳”是一对长得有点像但性格完全不同，所以待遇也不同的孪生兄弟！

什么是功劳？在职[_a***_]来说，功劳就是一名员工的价值所在；

什么是苦劳？在职场上来说，苦劳没有价值，只是个态度问题；

常听人说“我没有功劳也有苦劳”，这句话的意思类似于“虽然我只考了0分但我很努力”、“虽然我作用不大但我态度很好”。

在带有私人感情色彩的事情上，哪怕没有功劳，有苦劳也值得称赞；但在职场中，老板基本不会看你苦劳，只会看你功劳。

比如让你去某地开拓新市场，你收拾好行李赶紧过去了，每天早出晚归累得要命，可是并没产生什么作用。老板会看在你很累的份上给你嘉奖吗？不会，他只会觉得你没有能力。

因为老板要的很简单：每个员工都为他创造最大的价值！

一切管理手段都是因此而衍生出来的！至于员工在创造价值的路上经过哪些艰难困苦，对不起，那不是他看重的。

到此，以上就是小编对于职场管理实践经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理实践经验的2点解答对大家有用。