职场现场管理经验,职场现场管理经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场现场管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场现场管理经验的解答，让我们一起看看吧。走廊职场礼仪？在异常情况频发的工厂...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场现场管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场现场管理经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 走廊职场礼仪？
2. 在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？

走廊职场礼仪？

职场社交礼仪，主要分为衣，食，座，行，这几大类。

社交礼仪之衣。职场人避免要穿不符合自身工作的衣着，特别是职业装里的裙子哦，注意尽量要膝盖一下，上装避免出现蕾丝，薄纱，这类过于透明的材质。***吗，尽量肉色，黑色要注意场合和衣服搭配使用。

社交礼仪之食，和领导出席饭局时的礼仪，记住这几点，包间内正对大门的做座位，是主座，留给当晚最重要的嘉宾，然后顺序依次排列，你是坐在门口的位置。

点菜时，要把在场人员的喜好，都照顾到。特别是忌口或是不可以食用的菜。

敬酒时，你要给领导酒杯及时填满。轮到你时，你杯子的角度要低于对方 ，才可以。

要能缓解现场气氛，导开尴尬话题。

座，就是领导出行，你安排的座位。有眼力见，先给领导开车门，记住，座位分布图。

行，和领导出行时，要走在后面，到达地点后，要及时给领导引见门厅。

社交礼仪呢，是职场必备，多出差，多看，就能学会了。

在异常情况频发的工厂里，生产管理的工作该怎么做？

做了N年的生产经理来回答一下这个问题吧。

很多生产型企业的生管人员都是救火队员，面对交期焦头烂额，面对员工气冲斗牛，面对业务追货避之不及……安全，质量，物料，设备，人员等种种异常***会让人发疯。

归根结底是因为一个词——失控。

迷恋通过管理工具来达到完美控制生产的人士绝对不是真正的生管人员！因为生产型企业的主战场在车间，而不是办公室和电脑数据。

面对状况多发的生产现场，僵化式的控制并不适于大部分企业。因为员工的成熟度才是造成异常的根本原因。而最终能够消除和避免这些层出不穷的异常状况的也只能是人。

不论是用PMC还是ERP，或者是jit这些，最终需要员工去落实。

我觉得按照PDCA循环去管理就很有成效了。做好你的计划，然后制定对应的工作流程，最后建立检查考核标谁，剩下的就是如何让各级员工保质保量地完成***了。

抛开管理工具来讲，领导力才是管理中的核心。让员工主动自发的管理好自己的工作，那么天下太平。

激励是一门学问。每个管理者都应该花时间来思考这个问题，因为它能让你的工作更加得心应手。

抛砖而已，欢迎大家送玉。

关于这个问题，米哥以前是做过多年的外资公司生产管理，有空分享一下以下几种做法，希望能帮助你在异常情况频发的工厂生产管理，做得更好。

要防止***的频繁发生，就要制订相关的标准流程

在工厂的生产管理中，涉及问题无非都是涉及到人、机、料、法、环等方面的，任何异常***发生，其实看似生产任务紧急的情况的突发***，背后都是预防不足，流程不清，管理不到位，方法不对造成的。要做好长久有效的管理，达到事伴功倍的话，先要理顺相关的流程并标准化，做到流程清晰明了，下属和同事***都知道怎么来做。

进行工作分工明确，划分职责，各司其职

按照第一条制订好相关的标准流程之后，就要对流程中各位重要坏节和职责进行划分处理，人定机，机定位，每个环节有专门或指定的来负责，出现问题及时解决及时处理及时上报。比如说物料供应，在未上生产线前就有人进行清点数量，在用完后及时进行数量盘点并及时归库并记录好。这样话减少临时物料短缺和等待的时间。

发展异常，及时汇报，并亲临处理解决问题

在第二分工明确，责任划分后，就要求每个负责的人，发展问题如果个人解决不了，就要提早及时汇报，以防问题进一步扩大化或是把问题从重要不紧急演变为重要又紧急的状态。所以在这里要做到两点，授权下属去处理，处理不了就要马上上报，你要视问题的严重和紧急程度进行指导，或者亲自处理。问题解决在萌芽状态。

到此，以上就是小编对于职场现场管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场现场管理经验的2点解答对大家有用。