职场人员经验总结,职场人员经验总结怎么写
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人员经验总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场人员经验总结的解答，让我们一起看看吧。职场中，外行怎样管内行？如何在职场... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人员经验总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场人员经验总结的解答，让我们一起看看吧。
职场中，外行怎样管内行？
说句实话，外行是不可能管好内行的，只有通透地了解某一行业，才能在某一行业的职场上做好自已作为领导者的责则。如果处在某一行业的领导者真的不懂这一行业，就必须加倍努力去了解，提升这个行业的知识储备，并者能够不耻下问，与部下打成一片。
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场当中，外行管内行是一种常见现象。例如我们常说的“跨界”管理，就是一种典型。通常形成“外行管内行”的原因在于，管理型人才不具备基层的业务功底，基层有业务功底的专业技术人员不具备管理才能，这时候两者的有机结合才能效益最大化。
那么，如何实现外行管内行呢？答主根据自身的一些经历进行总结回答。
1.盯着结果，管理过程。外行管理内行的最大弊端是不懂业务，所以我们不能一味地从流程去学习，一来时间不允许见效慢，二来非业务本身学习很有局限性。这时候，我们只要弄清楚目标，就能进行管理。知道了目标，盯着结果看差异，就能做到工作稳定开展。
2.培养提拔具有管理才能的技术骨干。上一步讲到稳定，这一步要做的就是创新改善，这是管理永恒不变的两个话题。培养技术骨干的目的是什么呢？打造自己的管理班底，一个团队想靠一个人发展壮大几乎不可能，这时候形成以你为管理核心的团队就很重要。你不懂没关系，你的“心腹”懂，你的团队“专家”懂，一样可以帮你攻城略地！
3.自我学习，熟练业务。有了稳定和改善，接下来你要让自己显得出彩和重要，那么对业务的学习是很有必要的，你的视角和你团队其他人的视角不一样，只有当你了解熟悉业务，才能开始对流程入手改善，你的管理才能才能最大化的使用。
以上是我的观点，希望对题主有帮助。我是仅是路人，欢迎各位互动！
谢邀。
所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：
（一）管人方面
1.善于用人，因才适用，充分放权。
2.公平公正，对事不对人。
3.有包容心同理心，勇于承担。
5.以身作则，己所不欲 勿施于人。
（二）理事方面
1.明确目标，与全体成员达成共识。
感谢邀请！
首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。
大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。
但我需要补充说明几点：
1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习背景，相信让多数知乎er去做辅导员都[_a***_]犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；
2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；
3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。
总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~
望***纳 谢谢
感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。
我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：
一、充分授权
因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。
给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。
三、自己善于总结和学习
外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。
希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞转发给身边的朋友，也欢迎关注我的头条号：余生活的更精彩，一起交流学习。
如何在职场上做好自己？
谢谢悟空邀请：工作中如何做好自己？
（1）有过硬的专业知识和专业技能。
（3）有团队精神，乐意分享成功经验。
（4）承上启下，积极沟通、协调领导和下属之间的关系，带领团队更好地完成工作指标。
(一)刻苦钻研业务。在自己的工作岗位上，要想干出成绩，必须刻苦学习，努力钻研业务，熟悉所在岗位的一切业务知识和技能。
(二)服从领导分工。在工作中要服从领导分工，服从领导管理，工作不挑肥拣瘦，不拈轻怕重。
(三)明确工作职责。对自己工作的职责要了如指掌，不要含糊不清。
(四)制定工作计划。工作出色，离不开周密的工作计划。包括年***、季***、月***和单项工作***。
(五)工作态度积极。态度决定人生，态度决定成败。有一个必胜的信念和积极的态度，我们的事业离成功不远了。
(六)同事团结互助。辉煌的事业靠的是合作的团队，要有集体的观念和团结协作的精神。
(七)勤奋敬业精神。“业精于勤”。要想做好自己，必须嘴勤、手勤、腿勤和脑子勤，兢兢业业，勤勤恳恳。
(八)工作善始善终。工作中有不少人总是虎头蛇尾，只能善始不能善终。
(九)工作成果显著。检验自己工作优秀的标准关键是看成果。一切工作的努力是为了出成绩。
(十)总结经验教训。完成一项工作或者是年中岁尾，必须“回头看”，搞好总结。才能再接再厉，再创佳绩。
在职场上做好自己，无非一句话：把自己分内的事做好，不给别人添麻烦，同时保持真实的自己。
至于其他的，按照你的“三观”，该怎么做，就怎么做。
当然，职场上也有很多注意事项，一不小心就会入坑：
1.领导千千万万，并不是每一个人都会和领导合得来，不要委屈自己，刻意迎合领导；
2.与领导相处有很多种方式，千万别做顶撞领导的那种，意见不合的时候，多控制情绪；
3.害人之心不可有，防人之心不可无，不要什么事情都和同事说，要有秘密和底牌；
4.把自己份内的事做好很重要，不麻烦别人就是你最好的职业修养；
具备岗位所需要的基本知识和技能。
知识储备不足，技术不熟练，能力欠缺，遇到些许事情，就搞不定，不得不四处求人。这是最典型的没有做好自己。
知识和技能与岗位基本匹配，自己的问题自己解决，极少求人。
不麻烦别人，不打扰别人，就是做好自己。
自己的事，自己安排，不要别人催。
不等不靠，不拖拉，不怠惰。
不要因为自己拖后腿，误了别人的事。
决不揽功诿过。
别人的我不要，我的谁也拿不走。
谢邀请，工作中如何做好自己，这是个很宽的论文题目，可以有多种解释。我仔细想想，归纳为以下几点，纯属个人浅见。
一是要有明确的工作态度，在任何情况下不怕吃苦，具有奉献精神。特别是我们石***业，大部分是在野外荒滩施工作业，条件艰苦，而且还具有很高的危险系数。没有坚韧的思想，很难在一线坚守作业。
二是要有干一行爱一行的态度，对本职工作要虚心好学，不懂的事情敢于不耻下问，向有经验的老同志学习，做到对本职工作精益求精，力争达到本行业的技术标兵。
三是遵守厂规厂纪，遵重领导，敬重师付，团结工友，和睦相处。做遵纪守法的模范，不做违反纪律的散兵游勇。
以上几点，对与不对，仅供参考。
在职场如何提高自己？
1、要有目标，用目标指引自己不断前行，没有方向的船，什么风都是逆风。
2、要有方法，提升从来都不是一件容易的事，如逆水行舟。方法不对，事倍功半。
第一，善于规划未来和总结
职场中，对自己要有一个长远的眼光去看待自己的职场生涯，
不要给自己设置过于保守的目标，不要低估自己的能力。
职场生涯，一个好的规划，会让你站在更高的起点，获得更大的成功几率。
第二，善于突破困难
每个人的成功都是不是随便而来的，都是需要经历各种各样的
一定不要气馁，不要放弃自己的理想，要百折不挠，
勇往直前，坚忍不拔，去突破重重苦难，
从逆境中更快的让自己成长，才能最终赢得成功。
在职场要想提高自己、就得要先做事、再做人、首先要言行一致、着装、礼仪、口牌、做事要冷静、做人要成信、做好上下级的对口工作、办事要先急后缓、对上级要尊重、对下级同事要一事同人、团结就是力量职场就会提高自已。口勤就是积极的沟通，当目的不明白时要及时的与上司，同事沟通，对流程不分明 时要及时的沟通，沟通之后，要及时的反应。***如存在异同，对上级要停止沟通，对下属要停止沟通，对同事要停止沟通。如今很多工作不是一个人能完成的，需求团体的协作。***如沟通反应没有做好。那么很容易给公司带来损失的。因而要做好及时的沟通和反应。
职场最好最快的方法就是挑战高薪，倒逼自己学习和提升。其次要有清晰的职业规划，有五年或者十年清晰要达到的目标。另外一定要懂得察言观色，增强沟通能力和理解能力。
1、认清目标：你的职业目标是什么？人要过好一生要学的东西太多，能学的东西也太多，没有目标，难以集中精力学透学精。面对诸多知识、技能，很可能是走马观花，浅尝辄止！
2、多想：凡事多深入想三分，多想想这件事领导为什么做，为什么不做；做事举一反三，多领悟；
3、多听：公司的战略要求，老板的讲话，领导的工作要求，身边优秀同事的言谈。听出门道，听出感悟。
4、多做：实践出真知，能解决问题的能力才是真能力；能解决问题的人，才是真正有能力的人。
5、多沟通：多与领导沟通，确认工作方向；多与合作同事，确认工作过程；多与领导汇报工作成果；多与协作伙伴沟通，争取理解与支持，争取大家协调一致，共同发展，一起进步。
6、多总结：至少每半年进行一次[_a1***_]，目标方向对不对？为人处世到不到位？沟通影响能力如何？下一步该如何改进。
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我是@职猎 ，从事多年人力资源相关工作，如今做个业余猎头，喜欢说说工作和生活中遇到的案例和故事，顺道分享点干货和技能，希望能帮到你。
首先你自己不能安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，你都要懂得不断地去学习，去丰富自己。
学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的***，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。
学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。
如何在职场快速升职？
职场中，如何快速的升职加薪？网络上有太多的答案，相信题主也看过不少，但笔者相信大多数是：听起来是那么回事，但听过之后却无法在你的实践中落地，就如同很多成功学，你的热情如鸡血般的沸腾之后又逐渐的冷却。撇开碎片化的人文鸡汤不提，那些凝聚着很多前辈的经验之谈，为何到了你这里依然是无从下手呢？无他，给出的答案都是成功者的表象，并不是职场升职晋升的底层逻辑，所以通用性或适配性就会让人
“纸上得来终觉浅”，也正如李嘉诚所说“不是因为教科书上这么写，他才成功了；而是他的逻辑现实中成功了，商业教科书上才这么写”。
闲言少叙，笔者以17年500强，民企，互联网企业高管的从业经历以及带过数百名管培生的经验和观察，总结出如下职场快速升职的底层逻辑（7 Steps），欢迎大家共同探讨。
（有人说，有意愿这不是废话嘛，职场中有谁不想升职加薪迎娶白富美呢？笔者要说的是，加薪***的确都想，但升职真不一定。升职，往往意味着要承担更大的工作任务和职责。所以，这是第一步，我们务必首先要问自己的内心深处，我真的有意愿升职加薪并承担额外的责任吗？强烈的野心或意愿，是我们达成目标的第一步，这也是高段位HR做人才晋升盘点所关注的所谓“有意愿有能力”，意愿还在能力前）
确立意愿目标及时间节点（如1年内升到部门总监），以终为始为逻辑，制定行动方案；
（能影响我们升职加薪的人有不少，这些统称为利益相关者，但关键决策人往往只有一个，有时候并不一定是你的直属上级，更多的可能是你的上级的上级，有意愿升职加薪的朋友们请细品这句话并认真对待这一步，否则在一开始就错了）
精准定位出关键决策人，识别能影响我们晋升的利益相关者
（关键决策人定位识别之后，我们务必要评估“他”在整个公司的权重，这一步非常重要，它决定了我们晋升加薪的几率和高度。例如，行政后勤部门的老大，权重一般是比不上销售部门或财务部门老大的，这点如果感兴趣的朋友，可以关注我，后续我可以分享介绍万能的卡拉杰克法）
（对于职场新人，我不建议你申请转岗，段位高的老人可以随意。第三步中无论是否转岗，都不影响这第4步——聚焦）
到此，以上就是小编对于职场人员经验总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人员经验总结的4点解答对大家有用。
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