职场经验总结天涯,职场经验心得体会
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验总结天涯的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场经验总结天涯的解答，让我们一起看看吧。在职场如何提高自己？职场中，副手突... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验总结天涯的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场经验总结天涯的解答，让我们一起看看吧。
- 在职场如何提高自己？
- 职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？
- 职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
- 跟错领导，上班很痛苦，是要求换岗还是辞职？
- 在职场中，你遇到做作的领导，你会怎么办？
在职场如何提高自己？
首先你自己不能安于现状，知识和技能是学不完的，不管什么时候，你都要懂得不断地去学习，去丰富自己。
学，最好的是跟比自己强的人学习，学习他们比你厉害的地方，并且有他们的***，你会一直保持一颗求进的心，激励你不断提高自己。
学习的机会也是需要自己去创造的，去发现身边优秀的人，并向他们学习。
1、要有目标，用目标指引自己不断前行，没有方向的船，什么风都是逆风。
2、要有方法，提升从来都不是一件容易的事，如逆水行舟。方法不对，事倍功半。
1、认清目标：你的职业目标是什么？人要过好一生要学的东西太多，能学的东西也太多，没有目标，难以集中精力学透学精。面对诸多知识、技能，很可能是走马观花，浅尝辄止！
2、多想：凡事多深入想三分，多想想这件事领导为什么做，为什么不做；做事举一反三，多领悟；
3、多听：公司的战略要求，老板的讲话，领导的工作要求，身边优秀同事的言谈。听出门道，听出感悟。
4、多做：实践出真知，能解决问题的能力才是真能力；能解决问题的人，才是真正有能力的人。
5、多沟通：多与领导沟通，确认工作方向；多与合作同事，确认工作过程；多与领导汇报工作成果；多与协作伙伴沟通，争取理解与支持，争取大家协调一致，共同发展，一起进步。
6、多总结：至少每半年进行一次复盘，目标方向对不对？为人处世到不到位？沟通影响能力如何？下一步该如何改进。
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我是@职猎 ，从事多年人力资源相关工作，如今做个业余猎头，喜欢说说工作和生活中遇到的案例和故事，顺道分享点干货和技能，希望能帮到你。
首先要做好自己的本职工作，现在很多人讲究跨界，这个想学那个想学，结果很多学到的知识或技能是很肤浅的，自以为是满汉全席，实际上不过是麻辣烫而已。
在本职工作做的精通是第二步，形成自己的独特和难于替代的优势和竞争力。在行业和专业里形成自己的判断和洞见。
除了向内迭代和持续精通外，可以向外拓展相关知识，就像神经网络一样，研发的多了解一点产品经理的内容，销售分多了解一点技术，做市场的多了解一点客户心理。
极致就会发生。
职场工作为了赚钱和自我[_a***_]的实现，本质就是通过改善工作方法来实现“职场价值”。能够让自己晋升的3个条件，出色的业绩、职场领导力、职场能见度。
第一个方向：弄清楚谁在决定你的晋升
影响你晋升的3类人，1是工作评估者，老板或者人事同事。2是决策者，一般是高两级的管理者。3是影响者也就是和自己同级的同事。
4个需要注意的雷区：
3) 晋升前的考察期松懈
4) 远离谣言，评价职场伙伴
第二个方向：“聪明的工作”
职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？
副手为什么会突然“发飙”？十有八九是看到一把手在处理某些问题时，明显显失公平，且已使副手“一点面子也没有”，甚至是干不干都无所谓了。
此时副手的“发飙”，就是要将一把手的“拙劣表现”公之于众，让更多人看清其真实面目。如果一把手与副手正面交锋，可以说是针尖对麦芒，没完没了。所以，情商高的一把手都会如下流程处置。
王栩是副手，张华是一把手，洪从生是普通职员，但因其敢于实名举报，而使大多数领导对他敬畏三分。
洪从生的住处离单位约300米，共有8户同事；王栩的住处离单位约500米，共有10户同事。两处都从单位拉接了网络光缆，并分至各户。
不知是运营商找了张华，还是王栩没有和张华打招呼。反正，一段时间后，王栩那儿的网络光缆被单位掐断了，而洪从生那儿继续保留。
在他人怂恿下，特别是在“副手还不如个职员”的***下，王栩坐不住了，***雷霆，指桑骂槐。
谁知张华在办公室内喝茶倾听。估计王栩也没什么劲继续“发飙”了，张华端了一杯茶，亲自端到王栩面前，说道“喝杯茶，马上到我办公室”…
安抚只是其一，比安抚更高明的是让副手又热心工作。
张华与王栩交流后，张华主要表达了，洪从舞是事先与单位打了招呼；而王栩事先没有与张华打招呼。所以，当运营商来单位掐断光缆时，张华就不知道要保留王树那儿的！
这件事就算高去了。下周主管部门来检查工作，由王栩负责准备并接待。如果你能做一次性通过，单位为你家装100M的宽带。听到这儿，王栩早已破涕为笑，在全盘考虑如何做好迎查工作…
同事之事，和为贵；减少副手“发飙”因素，以积极的思想引导副手；以自己的亲历亲为感化副手；以正能的文化武装副手…把思想上消极因素消灭在萌芽…
首先，一把手一定要要克制住自己的情绪，冷静对待，千万不能“对飙”。火上浇油，激化矛盾，只会让自己颜面尽失、威信扫地，而且，接下来的局面也很难收拾。这种场面就是一次考试，冷处理是最佳选择。能忍住就成功了一半，群众甚至副手也会佩服你的胸襟。
其次，一定要找到副手突然情绪失控的原因。不妨待对方平复之后，找个合适的时间和场合，与对方坐下来心平气和的沟通。如果是一把手做的不好，真诚道歉不失为明智之举，如果是对方问题，不妨宽容对待。
再次，这件事不能轻易放过，否则，再有几次类似情况出现，一把手将难以立足、难以服众。如果一把手自己错了，可以在班子会议或小范围会议上公开道歉；如果完全是对方问题，副手必须给个说法，哪怕不公开检讨，也要让其他人知道孰是孰非。当然，如果只是偶发***，副手因为私人原因情绪失控，而且没有造成恶劣影响，完全可以淡化处理，放过一马。
应该指出的是，如果不是忍无可忍、迫不得已，副手一般不会如此举动，哪怕理由再充分，也轻易不会撕破脸皮。因此，原因常常在上级那里，一把手需要认真反省并调整自己。
副职敢当面和一把手叫板，无论对错，一把手都要收拾他，否则，以后的工作很难开展
一把手之所以是一把手，是因为他有至高无上的权威，在单位或者行业内部不容挑战。这种权威，来自他手中掌握的人事、财务权力。他很大程度可以决定下属的升降、去留，包括工资的待遇的高低，事关个人前途和钱途。所以正常情况，副职一般不敢、也不会公开和一把手叫板，即便心里不爽，顶多暗地掣肘，在表面上都会对一把手表示尊重。这是官场法则，也是底线，有政治敏感性的人都不会去触摸。毕竟，所有的领导都是从副职干上来的，深知一步步过来的艰辛，所以没有哪个领导会喜欢和上司对着干的人。一旦发现有这种现象，哪怕是副职有理，组织也不会坐视下属顶牛一把手，通常会把副职调走，至多一把手和副手同时挪位，而不会让副职留下而把一把手调离，否则就是助长副职挑战权威，不符合常理，也违背组织的用人原则。
因此无论从气势上、道理上还是用人原则上，副职任性向一把手发飙挑战，都是失道寡助的不理性行为，不会占便宜，只会吃亏。能避免的，尽量别去做，一旦干了，就要做好卷铺盖离开的准备。
而站在一把手的角度，如果发生这种事情，也要好好反思。
首先，要反思为什么副职敢向自己挑战。这其中，肯定有自己做得不好方面的因素，更大原因也与自己没有树立权威有关，说明自己这个领导当得还不够合格。试想，如果自己够强势，副职敢转龇牙？
其次，要冷静处理这种问题。副职公开挑战一把手，本身已经是大新闻，所有人可能都在看笑话，此时作为一把手你不能公开和副职对飚，正确的方式是置之不理，不解释也不说明，让***迅速冷却，同时考虑问题的原因。考虑到领导的权威，无论对错，作为一把手，你都不能向副职道歉，主动向对方低头。
你要等待，静静地等待，等待副职主动认错。
如果他主动来办公室找你谈，表示悔过。作为一把手，如果你觉得这个人还堪大用，那么打一把摸一把，先指出他此举的严重错误性，再就相关问题做一些解释，自己有不对的，也可以当面道歉，化干戈为玉帛。而如果对方迟迟不来找你谈，甚至还以为你半天没有动静，以为你怕了他，在单位作出一些更加藐视你的行为，那么作为一把手，你必须出手***以颜色。而且，不出手则已，出手必须要打七寸，让他知道痛，明白一把手的权重。否则，你这个一把手就失去了意义。
我曾担任过一个村的一把手。后被任命为一个省直企业的法人代表。我的体会是：
一：在一般情况下，付职干部突然在一把手面前发飙，并非普遍现象。除非是跟一把手关系不一般。或者是已掌握所属单位的與论导向，‘’发飙‘’不会给自己造成什么不好的影响。否则，付职干部很少在一把手面前突然发飙。
二：遇到付职突然发飙，主职干部首先要在以下方面作好自我检查。即是否把实现人的转化作为自已工作的第一要务；是否做到了要别人做到的自己先做到；是否自己的工作跨度超越了范围，使付职干部形同虚设；同时，区分清付职突然发飙是从工作出发还是别有用心：（区分的最好办法是看其是当面发飙还是背地里也制舆论）如付职发飙纯碎是为了工作，主职干部确实有问题，主职干部应诚心与付职作个别交流并敢于当众作自我检查。以体现主职干部‘’一切为了工作，一切为了党和人民利益‘’的崇高品质。
三：对于素质低下，别有用心，不具场伙突然对一把手发难、发飙的付职干部
，一把手应耐心个别做好转化工作。如不思悔改，应大胆行使主职干部的职权，及时撤换。
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：
汇报工作说结果
对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果[_a1***_]的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。
想汇报好工作，先总结好工作
一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的视频，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。
用“star”法则汇报***
STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报***时，也可以***用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。
总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！
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谢谢邀请。
在日常工作中，很多时候会遇到，汇报了半天不能理解人家要表达的重点是什么，这种尴尬的情景。在这里提供我的建议供参考:
1、首先，在汇报工作前，要问自己三个问题。
这几个问题分别是:
我是谁？(我的职位)
我在哪儿？(我的公司)
我要干什么？(汇报的目的)
1)、你的职位
你的职位决定的工作内容，工作职责，工作性质，也决定你汇报的内容和其他人不一样。了解你的职位的特殊性。
2)、你的公司
在职场中，汇报工作室非常普遍的一件事情。
如何言简意赅地向公司领导汇报工作让领导满意呢？
首先肯定是要把汇报的工作内容前提进行梳理好。
再借用一些汇报的技术，让领导能够快速听懂你的汇报。
如何能够言简意赅的向领导汇报工作要做到以下几点：
在向领导汇报工作的时候肯定要事先进行思考，这次汇报目的。同时对汇报的内容进行整理。免得汇报的时候目的性不明确，准备的材料零乱无章，让领导听了半天不知道说的是什么。
同时也要考虑到要听汇报的领导平时的习惯是什么比如：喜欢用什么方式听汇报，是书面形式还是PPT演示形式等。才能真正的做好汇报工作。
在向领导汇报时，不妨在开头便先表明要汇报的内容有几项，全部汇报分为几个部分，再概括地说出各部分的主要内容。有利于给领导一个总印象，知道要汇报几个问题，也利于领导可以选择认为重要的问题去听。
老米8年企业培训管理工作经验，分享个最常用的万能公式吧
工作汇报万能公式:
是什么+为什么+怎么做
一、是什么
即，工作的结果是什么。
通过数据、表格、图片或***的形式展示你的工作结果即可。
文字越少越好，多一些表格和分析，再加上一些案例图片，就更完美了。
二、为什么
即，围绕工作结果展开分析
总结好的，反思不好的。
谢谢邀请！
分享三点：
第一，汇报业务成绩时，要先汇报结果再汇报过程。
因为大多数老板是更看重结果的，所以当你说了结果，老板可能点着头或者拍了拍你的肩膀说干得好，那时候过程已经不需要汇报了，因为老板已经听到了他最想听到的东西。
这样做的另一个好处是，在汇报过程的时候，难免会介绍背景，甚至难免会提到项目有哪些困难。想想看，老板是不希望听到困难的，他想要的只有结果，除非你真的需要他的帮助。
第二，汇报结果时，也要做到言简意赅。
要做到言简意赅，需要对汇报的内容做深入细致的了解，能够达到精通的程度是最好的。
比如你要去华为面试，根据应聘的具体职位，除了岗位信息之外，你要了解华为的历史，公司文化，所处行业，技术地位，产品覆盖等等。此外，你还可能会读一系列华为的书籍：经典的包括《华为基本法》，《以客户为中心》，《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》等等。所有的这些信息咀嚼，消化，吸收，然后变成自己的语言。
第三，要做到言简意赅，需要刻意练习
为什么需要刻意练习？因为不做刻意练习的结果是你在沟通时（至少口头沟通时）可能会：
跟错领导，上班很痛苦，是要求换岗还是辞职？
我也经历过这样的日子，毕竟爱上工作的人很少 ，正如马云所说要不钱给够，要不工作顺心，两样都没有，肯定郁闷的不行，
毕业那会，岗位跟现在的工作不匹配，总是者也干不好，那也干不好，好多要学的，非常吃力，领导又总找事，周末要加班，平时还要加班，活脱脱压抑的不行。
后来坚持转岗了，现在的岗位顺顺利利的，也不吃力，属于几乎不加班，平时高效率的完成任务的 那种。
不是工作累人，是工作上遇到的人才累人，如果你觉得现在的工作不开心的话，可以先尝试转岗，毕竟现在大环境不好，找工作也确实不太容易，可以先适应一段时间，转变心态，乐观积极对待，可能你会慢慢喜欢上你的工作的，实在不行，再慢慢找工作，希望我的回答对你有所启发。
职场中存在即有存在的理由，既然能当上你的领导，说明他肯定有些方面比较突出，可能是人脉方面，也可能是能力方面，还有可能是财力方面，所以不可能出现错误的领导。如果你认为他是错的，感觉非常痛苦，那么我的建议如下：
一：尝试认为领导是对的
解铃还须系铃人，之前一直觉得领导是错的，不妨这次认为领导是对的，尝试换一个角度看人，说不定就会让自己产生新的想法，没有那么痛苦了呢？尝试接纳自己接纳不了的人才是一门真正的学问。
从明天起，看到领导笑脸相迎，然后在心中默默对自己说领导是对的，然后认真的去做每一件事情，你就会发现一片新的天地。
二：找出正确方法
如果你觉得领导是不对的，那么你就改变自己的思路，找出自己觉得是正确的方法，然后向领导提出自己的建议，说不定能得到满意的答案。
如果领导拒绝你了，肯定会跟你说拒绝的原因，你也学到了新的知识，如果领导同意你了，你也会得到一定的提升。
三：多与同事交流
别的同事如果都可以在领导的带领下存留下来，那就说明别人觉得领导是对的，或者别人有自己的一套调节方式，那么你需要的就是让你的同事开导你，或者说让你的同事教你怎么去调节。
在工作中交往一两个比较知心的朋友，互相探讨一下还是没问题的，但不要在别人面前说领导坏话，不然可能会***掉。
希望上面的三点可以帮助到你，祝你在今后的职场中越来越好！
跟错领导上班很痛苦，建议先想办法换岗，实在不行就辞职换工作。
现在这种就业形势下，能够找到一份自己满意的工作挺难的，如果你本身对于现在的工作就不满意不在乎，那么直接辞职就可以。如果你比较珍惜你现在的工作，那么就先试着换岗位再看看情况。
一、换岗位对于自己而言，难度和影响相对低一些。
可以给单位打申请换工作岗位，但是肯定不能说是领导原因，可以找个靠得住的借口。换工作岗位自己相对还是比较稳定，对自己的工作和生活衔接是比较顺利的。
然而辞职对于一个人的生活和工作影响很大。首先，会让自己缺少收入来源，辞职后能够做到工作和收入无缝衔接的少之又少。其次，找工作是一件很痛苦费力的事情，而且不一定多久才能找到。最后，工作的衔接会出现问题，也许你刚开始某一领域的工作，辞职可能要从头再来。
二、可以先试着适应一下领导，实在不行再辞职。
每个领导都有各自的特色，我们职场打拼不能挑选领导，但是我们可以适应领导。可以慢慢熟悉领导的性格和办事风格，慢慢调整心态，适应他的节奏，只要领导不是原则上有问题，那么都可以尝试坚持一下。随着时间的推移，你对他的看法也许会改变。
当然，如果你就是十分不情愿，铁了心不服他，那么就只能选择离开，但是，你要记住，去了新单位，领导也不一定是你喜欢的类型。
总之，职场中，我们要找到最优的解决方案，而不是一时冲动作出抉择。
大家好，我是小福，关注我，让我们一起学习职场写作，一起交流职场心得。
在职场中，你遇到做作的领导，你会怎么办？
我来总结一下各种回复：
1、遇到作的领导就捧他 把他捧到无限的自我膨胀 让他的作变成作死
2、要么忍，要么滚、领导永远是对的、如果错了，参考第一条
3、人品不差的，那就捧着，人品差的，那也别呆了
4、让他的做作无限放大，彻底让他找到装B的感觉
5、领导是老板，很能装，但是得忍着。其他部门领导就点出来，今早刚怼了一个，因为太能装，忍了很久了，老是觉得自己很有能耐。
6、我真的有遇到过一个做作的领导，还是一个男人。年轻的时候我的态度就是忍！！！因为我要学习东西，只要能够让我成长就行。最后我发现我在这个做作的领导手下的成长空间已经没有了，就断然选择离开了。到现在这个年纪我不会忍，我觉得大家三观一致才能沟通无畅，事半功倍地工作，这其实对公司发展和部门发展都是良性循环。话说回来，做作这种事情也是看人的，站在我的角度我觉得他做作，但站在另一个人的角度，也许就是相见恨晚了。回过头再去看我当年的这个做作领导，当年对他的吐槽劲儿也过了，回想一下，还是感恩的，毕竟也是他把我招进公司，那两年我成长得很快也要谢谢他。
7、遇到作的领导，我就陪他一起作吧，只要守住自己的底线就好，毕竟他给我发钱的，另外一面也看他怎么作的，如果又作的恰到好处，何尝不自己借鉴一下呢，也长下本领作与不作，只是办事风格不同，如果能达到工作绩效，那也未必不是一种好方法呀
8、只要不骂人，不说脏话，还是可以讲讲道理的。如果骂人的，我应该会很快离职
9、我那位是，领导啊我们有个员工调岗要出一个调岗函给他签个字哦，她说：“签什么签，有什么好签的，做这些莫名其妙的事情干什么，那不是还要启动用印申请，我从来没有听过这种事情哇啦哇啦，让你做的这个这个那个那个你做了吗？你一天都在干什么哇啦哇啦”
到此，以上就是小编对于职场经验总结天涯的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验总结天涯的5点解答对大家有用。
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