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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验讲解视频大全的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场经验讲解***大全的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中如果遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？
2. 在职场中男领导如何管理女下属？

在职场中如果遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？

感谢邀请。

这事职场常有发生，遇到这种领导，无非就是两个原因，一是没理解上层指示，他本人对此事或项目就不是十分清楚，也没有领会到高层的意思，只能线凑合找人去做，然后再看看情况而定。二是能力不足，他借口退休，本身能力方面就存在不足的表现，得过且过，你不可能寄望他能教你什么东西的。所以，遇到这种领导，你要使用下杀手锏。

第一种领导，我们要做就是：具体化***。比如，你这事要怎样办，办到什么样的程度就OK，你必须让他清楚你做到的成果，要让他做出肯定的回答，你跟他清晰、明确化。免得到时事情上身，要你背锅，这样。这样做的目的，是迫使他去跟高层沟通，更清晰化需求，不然背锅的就是他了。这种人会衡量得失的。也有利于你高效做事。

第二种领导，我们要做的就是：要更大的授权。比如，你不是快退休了吗？好，我要求直接跟公司高层沟通对话，反正你都退休了，这事我就帮你担了，有问题在我，有功可共享。你要取得更大的授权，直接越级汇报，一来能加强你对事情的把控度，二来也能增加在高层处露脸，三来也减轻他能力不足，勉为其难应付。一举三得，何乐不为！

此事要倒着解决。

压力是他给你的吗，他不过是说了以后都是你的事等等，压力是你自己给自己的，是你认为自己有必要把这些做好，但因为搞不清楚到底做什么、怎么做，做出的结果不满意，所以有压力。是你自己的优秀潜能跟做出结果有距离，所以你有情绪。（还是你自己很想把事情做好，说明你有优秀潜力，你要认可自己，但不要压力那么大，就算做烂了，大不了跳槽，能咋地。）

首先领导没必要教你，他做你这个岗位的时候也没人教他，而且，你难道不觉得自己领悟出来的，就算有点慢，应该会比他的做事方法更好吗？

其次，他说不清楚，这可能是故意的，想要刁难你，你看一个快退休的人，心早就飞到海外去了。

所以解决方法应该是这样。

反馈，没错就是反馈。

当领导给自己安排任务的时候，先认真听领导的话，然后自己总结，并且将总结的内容反馈给领导，请领导明示你自己总结的任务内容是否完成，需要输出的结果是否是领导需要的。

不可否认，有些领导的表达能力不是很强，能当上领导可能是因为资历够老，所以当别人不善于沟通的时候，我们就需要充分发挥自己的主观能动性去引导别人将自己的意思表达清楚。

换句话说至少在当前的时段，人家是领导，自己的绩效考核什么的都在领导手里，犯不着跟领导过不去，要是干的不开心，换个岗位或者换个单位。要是舍不得这个岗位，那就让自己适应这个岗位的工作环境，再去引导别人改变。因为改变自己远远比改变别人要容易的多。

在职场生涯中，我都会遇到一些领导，但领导的性格又不一样，有的领导急性子，交代工作就立刻想让你完成；有些领导慢性子，签批个文件或上报一件事情，迟迟没有结果；有些领导交代事情的时候，细声慢语的，只有非常仔细的听，才能听到，最后执行完后才发现员工他表达不是这个意思；有些领导，交代工作不清楚，有时候根本不清楚领导的目的等等。就是由于这些原因，导致很多职场人士在上下级关系处理上，如履薄冰，倍感压力。

在职场，遇到交代工作不清楚的领导，也是常见的。仔细分析了一下，凡这种领导之所以交代不清楚，多是因为领导工作思路或方向也不是很清楚，想要什么结果或有什么效果也是很陌生，因此在交代工作时，会闪烁其词。一般遇到这种情况，要么我们在接受工作安排的时候，对于不理解的指示，可以现场当着领导的面谈出自己的理解并问领导是不是这个意思，一般在这种交谈过程中会使领导思维重新梳理，做出正确指示。当然如果碰到有些不愿意被现场反问的领导，那只有在执行的过程中或做方案的过程中进行碰撞，最后得到领导想要的结果。

其实这些就是上级关系处理的问题，当面对一个交代工作不清楚的领导，我们不要一味的认为是领导的问题，有时候在领导者的角度，会觉得下属的理解能力不好等等。这就需要一定碰撞，在碰撞中作为下属也要[_a***_]的思考领导的性格，领导表达思想的方式，这个时间是长期，只有在长期中才会产生这种默契。

综上所述，在职场中遇到交代工作不清楚的领导，该怎么办？完全是上下级关系处理，事实上这种需要碰撞和培养，也是一种需要培养的默契。

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科室领导，工作安排不说清楚，询问又很不耐烦，并且透漏出你要做接班人的信息。我想，这时的你应该沉住气，莫烦躁。

工作安排不清楚的，你可以参考往日相关工作，如类似的该怎么处理这次就怎么处理。如果，连这一点你都做不到，我想你以后做科室领导也做不好。身为领导者，他们最乐意看到的就是手下人机灵能干，凡事一点就透，结果皆大欢喜。只有做到了如此，领导才能省心省力。

题目中提到询问时很不耐烦，我想与我上面所讲的很有关系。本来以为你是王者，结果到了事上你却变成了青铜，这个如果我是你的领导我也会本着恨铁不成钢的态度去心烦意乱。

身为科室科员，在完成好本职工作的同时，更要考虑到科室领导的要求和压力。这个，需要的就是完美的工作和自我领悟能力。

至于后面领导所讲的退休后的事情，我想也有两个意思在里面。一个是提醒你，你这次做不好有他帮你顶雷，他走了以后呢？你又能去找谁？第二则是树立你强烈的责任感。别老想着这工作是领导的，是领导安排的，他是让你知道以后这工作就是你的！推不出去，办不了也得办！

在职场中男领导如何管理女下属？

很高兴被邀请回答，感谢！

这个问题，职场中很多管理者能遇到的；我今天给大家分享一下我自身的经验：

先做个友情提示：在职场中最好不要想着交朋友，这样你会少受很多麻烦，也许很多人不赞同这个说法，但是这是很多人总结的职场经验；（目的不纯的领导除外）

一，职场对待女下属，人前多表扬；人后多指正。（最好不要在公开场合批评女员工）

二，如果你的女下属比较多，最好能做到对每个人的态度是相同的，尽量不要出现比较大的差异。

三，多多分享你自己的职场经验给他们，让他们能感觉到你是真心带领他们成长。

四，树威，对于个别人；***取比较极端的手打，适当的杀鸡儆猴；（切忌一味宠着他们，不可以怜香惜玉）

个人观点，仅供参考；喜欢请关注管理之路，我们每天分享更多职场好文章，感谢平台！

到此，以上就是小编对于职场经验讲解***大全的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验讲解***大全的2点解答对大家有用。