本文作者:cysgjj

职场修炼的是心态还是心态,职场修炼的是心态还是心态呢

cysgjj 04-19 19
职场修炼的是心态还是心态,职场修炼的是心态还是心态呢摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场修炼的是心态还是心态的问题,于是小编就整理了5个相关介绍职场修炼的是心态还是心态的解答,让我们一起看看吧。职场新人该以怎样的...

大家好,今天小编关注到一个比较意思话题就是关于职场修炼的是心态还是心态的问题,于是小编就整理了5个相关介绍职场修炼的是心态还是心态的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场新人该以怎样的心态迎接新工作?
  2. 在职场上,态度和能力哪个更重要?
  3. 如果你是上司,你看手下,人品重要还是能力重要?为什么?
  4. 能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属,你会优先考虑哪个?
  5. 职场中,如何练就超强的抗压心态呢?

职场新人该以怎样的心态迎接新工作

作为一个新人,到新单位去报道,要迅速调整自己的心态,去快速融入新单位,需要尽快证明自己的能力来立足,以下几个建议供参考:

1.空杯心态,尊重新单位的传统,尊重文化

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2.尊重公司制度文化,不要挑三挑四

3.谦虚待人,建立良好人际关系,与同事建立互信

4.积极主动,少说多做

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5.不拉帮结派,不选边站队

6.迅速厘清工作项目,当前工作重点领导的关注点,找到突破口

7.敢于面对问题,解决问题是证明自己价值的良好机会

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在职场上态度和能力哪个更重要

在职场中,态度和能力都是职场人不可或缺的重要条件,两者同样重要,只不过一个重要在前期阶段,一个重要在后期阶段而已。当大家还是职场小白准备初入职场的时候,都会经历一个应聘的过程,在这个环节里决定可以胜任何种工作的关键因素就是能力,这种能力通常表现学历文凭技能操作证、等级职称之类的有效证书上面。如果具备上岗资格自然会被择优录取,否则就会连面试的资格也争取不到,更别谈入职成为一名职场中人啦!

当然,同时进入职场的一群人,他们也会根据自己的能力被分配到不同岗位,这个时候能力依然能起到很关键的作用,比如说只有可以进入行业操作证书的朋友,那他们就很可能只是被安排做一名普通员工,做最基本的日常工作。如果谁有技师之类的职称,则可能被安排做高级一点的技术人员工种,负责处理一些棘手的有难度一点的工作。还有更有厉害一点的朋友有工程师职称,那他们很可能就不再是担任普通工人岗位,而会被安排在管理岗位上任职啦!你们说能力在职场中重要吗?

所以说能力在初入职场时尤为重要,而到了岗位任职之后,态度就变得更加重要了。如果你平时工作勤勤恳恳,任劳任怨,对领导恭敬有佳,言听计从,你可能就会顺风顺水,在职场中如鱼得水。前者是对工作的态度,后者是对领导的态度,当然还要处理好对同事的态度,也是增加好人缘的必备条件,这三者几乎是缺一不可。

可能还会有一些还处于叛逆期的年轻朋友,一入职就抵触领导,被领导说几句就铭记于心,处处跟领导对着干,干活也是凭自己心情,想怎么干就怎么干,和同事之间也没有太多的接触往来,根本就没有互相配合的意识。可能入职不到一个月就将自己完全处于了逆境之中,基本上就算是混不下去啦!因此态度在入职之后的后期工作中是最重要的关键因素,它可以决定你在职场中的顺逆境,可以让你职场生活中要么风生水起,要么穷途末路。大家觉得怎么看呢?

职场上,能力强态度好的人在那里都是香饽饽。领导都愿意下属能力强,疑难杂症,一动手就能解决;态度好,交代的[_a***_]能把心放在肚子里。如果非要选择一个话,我会告诉你看具体的情况,具体如下:

领导重视结果产出,有严格标准,人品正直。在这样的人手下做事,能力是第一位的,最重要的工作是你能够遇到问题解决掉,布置的工作完成

这样的领导一般分工明确,论功行赏,即便是态度不是很好,但不是领导关注的重点,一般还会要求下属本色发挥,不用刻意的压抑自己,能力强的人这样的领导下工作如鱼得水。

有的领导比较世故,对工作结果要求不是很严,评价的标准不是很明确。觉得一份工作交给谁都是干。

这样的领导会非常重视下属的工作态度。态度好、跟领导走的近就能得到更多的好机会,相反,态度不好,就干难度大,吃力不讨好的工作。

不能说这样的领导不好,因为我们工作当中,有不少工作是无法明确衡量的,比如办公室工作,不出错就是优秀,一般出点小错误影响不会很大。关键看态度,态度好,犯点小错误也比较容易被原谅。

个人能力强的时候,影响面也会相对广,有能力还能被人认可,就需要有好的态度。

谢邀!这个问题,夲人认为,一个人的夲能力量(能力)作重反应在态度上。比如讲,题主立足本岗(爱岗敬业)各方面能力很不错,可以说是业务能力超群……因此领导对你,有所了解。当领导临时性,交给你一项工作,并要求你限时的完成,这时的你,不管有多大的难度,都要先表示你的态度(无条件的服从)立刻去做,如在做的过程中,遇到实质性的问题,可以回报领导(自己拿出主观意见,报领导研究决定)从而得到领导的支持解决。这样领导对你的感觉就会非常好,这种回应的方式,应该为一种常态。

众上所言,工作的态度非常重要。通俗点讲,好钢用在刀刃上(做事不任性,不死板,不固执,不自以为是)因此个人能力的大小,取决于工作态度上。当然这是本人的见解,如不当之处,请见谅!

在职场上,态度和能力哪个更重要?

有句话说得好:态度决定一切,细节决定成败。如果要说态度和能力哪个更重要,我想还是态度更重要。

因为,第一、态度决定行动。在任何事情上,态度是第一让人感受到的。态度端正、积极就能和当时的环境气氛相一致,就能达成意志、思想上的统一。所谓人心齐,泰山移。态度是决定主动行动还是被动行动的标尺,态度积极,就会第一时间***取行动,想尽办法完成使命。

第二、态度决定效果。试想,任何工作如果态度消极,所有的办法、措施都是被动想出,思想和行动就会相分离,思想上的消极甚至反对,行动上又如何做到尽心尽力,全心全意,工作的效果也就可想而知。

第三、态度决定命运。职场中机遇是有限的,态度不好可能会影响自己的一生。不论是跟同事,还是跟领导,态度不好都是大忌,职场是讲规矩、讲理性的地方,总要收敛自己的锋芒个性,如果态度狂妄、任意恣肆,那么好事会远离你、好岗位会疏远你、提职晋升的机会也会变得渺茫。

那么,能力就不重要了吗?能力也重要。但跟态度相比,能力可以培养,态度好,领导会给你平台,训炼你,磨练你、展示你,甚至多给你几次试错的机会,能力也就培养出来了,所以能力是可***的,而态度却不可***,一次就够了。所以,职场中态度比能力更重要。

态度端正工作就会顺利,态度决定思想,思想决定行动,行动决定效果,效果决定命运。而能力可培养、可互补、可***、可容忍,而态度不好是不可容忍的。

不信你可以一试!

如果你是上司,你看手下,人品重要还是能力重要?为什么

如果一定要在人品和能力之间做取舍的话,我要看这个人在公司是担任什么职务。换一句话说,如果公司里只有这两种类型的员工,我要把他们安排在什么样的岗位。

如果是培养坐镇公司的人才,我会选择人品好的手下。因为一个企业想要有好的发展,员工之间一定要有凝聚力和向心力。人品好的手下,能够更容易赢得别人的信任,也更容易坚守工作的原则和方针。

但是一个企业要想做大做强,只固守本分还是不够的,这个时候还需要有能力的人去开拓业绩,打拼市场。有能力的人一定更能胜任这个工作。

人品好和能力好,都是企业不可缺少的。人品好的人可以和能力强的人打配合,如果做不到两项能力兼得,那么就根据二人的特性和擅长,将他们分配到合适且合理的岗位工作。

两种品质的人各有优缺点,重要的是知人善用。

***设我是上司,对手下的人品和能力,都会看得很重,人品和能力是无法从一个人身上简单地分开的,这要具体问题具体分析。就以下几种情况,分别进行说明:1)人品和能力都好的下属,这是最理想的组合,可以放心使用;2)人品好、能力不行的人。这要看工作的性质,如果这项工作不需要特别强的能力,一般人经过培训锻炼,可以满足工作需要,那么,人品好、能力一般的人,可以留下继续工作;或者加大培训力度,让这种下属尽快提高职能,适应工作需要。3)人品不好、能力特强的人。若工作性质决定需要一些能力强的人,那就选择使用人品一般但能力强的的人,作为上司,一定制定好规则,设定好红线,加大中间监督检查力度,将这种下属严格控制在“规章制度的笼子里”,最好是安排一些流程清晰、工作标准规范的一次性工作。4)人品不好、能力又差的人,很难使用,最好辞退

如果我是上司,我看手下,那一定是人品比能力重要。

让我们先看两句古话:一句话是《菜根谭》里说:德者才之主,才者德之奴。有才无德,如家无主而奴用事矣,几何不魍魉猖狂?意思是说:品德是才干的主人,才干是品德的奴仆。一个人有才干却没有德行,就好比一个家庭中没有主人而让奴仆去当家管事,这样怎么能不让家庭受到祸害呢。

另一句话是出自司马光的《资治通鉴》:“德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。”意思是说,德胜过才被称之为君子;才能胜过品德被称为小人。

这里所说的品德我们可以理解为人品,人品好、能力强的人,处处受欢迎。有能力但是没有人品,这样的人只能凭借能力来作不好的事情,到头来只能是贻害无穷。

《射雕英雄传》中的杨康,天资聪颖,能力过人,但输在了人品,比不过憨厚的郭靖。

职场中,究竟是能力重要,还是人品重要?有人说,能力重要,因为请一个员工来公司是要他创造价值的,而不是做个好人。有人则说,人品重要,因为这是做一个人的根本,如果连人都做不好,怎么把工作干好。

这两种说法都有各自的道理,究竟谁更重要?如果以“能力”和“人品”作为衡量一个员工的两个维度,则会形成四个不同的象限,而这四个不同的象限象征着职场中的四类人:

这类人在职场中最受欢迎,即有好的人品,又有好的工作能力,但是可遇而不可求。

这类人是人品超级好,但是工作能力有所欠缺的,很多职场小白都属于这一类,初入职场,能力不足,但是说话做事都很守规矩,乐于奉献,甘于付出。所以,这类人很容易升级再造,从小白变为精英

这类人之所以称为“杀手”,是因为他们“成事不足败事有余”,总会用他们的超强能力做出不尽人意或者违背道德底线的事情。所以,这类人我们常常敬而远之,“敬”他的能力,但“远”离他的破坏力。

这类***品和能力都处在负数,所以,只能等待着被淘汰

从这四个象限,不难看出,精英人见人爱,废材不受待见,而小白和杀手最受争议,不少管理者都会纠结于“这两类人,到底是留还是裁“。其实,这个问题的本质就是人品和能力到底哪个更重要。

那么,我们来看看,人品和能力之间的区别和联系。

人品指的是一个人的品格、素养等内在品质,而在互联网领域,我们常说“人品爆发”,这里的人品指的则是运气好。但是不论哪个领域的定义,人品讲的都是人的品行道德,我们经常说“某某人品好”,其实也是在夸他内在素养高,比如有爱心、通情达理等。所以,人品指向的是做人。

我会选择人品!

俗话说:江山易改,本性难移!

能力是可以慢慢学习和培养的,本性却不能!

举个例子:当前最热相声团体的大徒弟能力很出众,但是本性大家都看到了,欺师灭祖,这样的人你敢留在身边吗?

这种人就是一颗定时***,之前的心血最后都要白费!

为什么有句话叫:终于人品,始于才华!

人品,人品,人品!重要的事情说三遍!

能力强脾气差的下属与能力差脾气好的的下属,你会优先考虑哪个?

有记者问马云,能力和听话之间,你更喜欢什么样的下属,马云说:“我喜欢既有能力又听话的,只有能力不听话,我要他干嘛!”同理,一个人虽然有能力,但是脾气不好,不是今天撂挑子,就是明天跟你对着干,你要他干嘛!

脾气,看似是一个性格问题,其实本质是一个价值观问题。一个人脾气不好,他的世界观和价值观肯定有问题。这样的人,普遍存在自我主义,协作配合精神欠缺。你安排工作,但凡不符合他的想法,动不动跟你甩脸子,你的权威还要不要,工作还干不干,总不能让领导天天哄着他干工作吧!如果是那样,你能带好一个团队吗?

马云说过:“能力不行,可以培养,但是价值观不行,是培养不出来的。”这句话很有道理。其实,一个人的能力并没有太大的差别,无非就是经验方法而已。脾气好的员工,暂时可能能力不行,通过培训和教导,能力会很快提升起来的!那时,既有能力又听话,你还能要那个虽然有能力,但是脾气暴躁,自以为是的员工吗。我想任何一个领导都没那么傻!

从管理的深层次说,听话代表的是一种执行力。执行力首先来自于听话和服从。脾气不好的下属,动辄反对你的决定,拒绝你的命令,哪有执行力可言!看过《亮剑》就知道,李云龙脾气不好吧,可是他见了旅长,乖乖的很听话!他当被服厂厂长的时候,上面重新启用他做团长,他闹脾气不去,可是旅长一出现,立刻嬉皮笑脸起来,马上服从命令!这就是执行力!

所以,脾气和听话并不冲突。如果一个下属将脾气和听话对立起来,不用说,肯定价值观有问题,执行力必然不好!这样的人,你要他干什么,留着给自己添堵吗

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谢邀!首先回答我会选择前者。能力强说明其知识面广,阅历丰富。思维敏捷,接受能力强。学什么东西上手快,而且应该很快进入[_a1***_]独当一面。同一批进来的新同志应该是同届大学生,学历应该是一样的。显然能力强智商高,可塑性好。我们飞行试验专业目前各高校都没有开设此专业,而本专业又涉及飞行力学和飞行性能、发动机、航空电器、火控雷达、航空测试、传感器和数据***集,无线电遥测、计算机和数据处理……等相关专业,必须边干边学、学以致用。从胜任工作、完成任务来讲我肯定会选能力强者。能力弱者即使有师付带你一、二个飞行课题周期你也不见得能上手,课题组不可能老让你见习。至于个人脾气则由个人性格和认知决定,脾气急躁可以***,可以给其反复讲清岗位责任重于泰山,每道工作程序都有严格规定,飞机履历档案跟随飞机走,责任终身追究,一旦发生飞行事故或事故症候有可能会根据造成损失情况追究刑责!我们会告诉新同志即使******时期,我们的工作程序和工作标准都是极其严格的,从来都不曾出事。由不得自已脾气乱来!我相信成年人也应该懂的。

如果我是领导,当然是两个都考虑。一样的对待-,不会让二者选其一。

如果是裁员,出现了二者选其一,我会留用能力强,脾气不好的人。原因很简单,没有能力。单位就没有发展。

自己是单位的领导,没有了单位,也就没有了自己的立足之地啦!

如果以自己的私利为出发点,能够维护自己目前的利益-但到头来,不但会害了自己,而且毁了单位,成为一个罪人。

有能力的,有脾气不好的本钱-此处不留人 自有留人处!如果你失去了这样的人才,是不可估计的损失。

一个光明磊落的领导,一个能够真诚待人的领导,一个宽宏大度的领导,是会得到脾气暴躁的下属尊重的。

一个能力强脾气差,一个能力差脾气好,毫无疑问当用那个脾气差的做下属。用人,是为了用他的能力,而不是要用他的脾气,至于用得好不好,那是自己的问题,与下属无关。脾气不好,并不表示这人精神有毛病,仅仅只是个性,不喜欢去迁就他不喜欢的人事而已,脾气不好的人其实相对实诚,也较好掌握,作为上级,对他了解清楚,让他心服,他就马上变成一个又有能力脾气又好的人,完全可以对他大为信任。谢谢邀答。

讲个小故事小王小张闲来无聊在会议室闲聊着。小王对小张说:“有个叫小李的同事,脾气特差,动不动因一些事情发起火,发起火来不是骂骂咧咧,就是摔东西,有时候还想***,很多同事都反感他...”,小张说:”真是个火爆脾气...“,正说着,碰巧小李从会议门口经过,小王的话如数传到小李的耳朵里。小王顿时火冒三丈,一脚踹开会议室的门,指着小王大骂,并上前一拳打过去,两人僵持着。看形势不对,小张赶紧过去劝架,费了九牛二虎之力终于制止这场冲突,并责问小李,为何打小王。小李气呼呼的说:“谁让小王说我脾气差,我脾气有这么差吗?他冤枉我,就该挨打”...

通过这个故事想说:脾气差之人,属于性格所致,非旁人能改变,并且他们的脾气不仅无法控制,而且无法认识到自己的缺点。像这种员工,在整个团队里,会影响到团队的协助,同时导致工作氛围的不和谐。人常说“狗改不了***”,我觉得这种人属于性格的缺陷,是无法可以改变,不过控制倒有可能。因此,我一般不会用这种人才,即使用也会让其单独负责一个项目,避免团队内产生负能量

而脾气好的员工,人际必然很好,不仅协作能力强,而有一定的执行力。至于能力差不代表终身能力差,这不是事,并且培养和引导员工获得提升是作为领导的责任。后期稍作培训,基本上可以打造一个有潜力的中坚力量。

总之,相比之下让我选的话,我觉得应选择能力差且脾气好的人,哪个领导也不想让自己和团队每天生活在炮火连天的办公室。

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职场中,如何练就超强的抗压心态呢?

人用一年时间学会说话,用一辈子时间学会闭嘴。在职场要学会多听、多做、多学、少说话,看轻职场的利,对职场的不公你就能忍。人认清了职场的虚浮,人生的短暂,幸福快乐的难得,你对来自职场的压力就能咬紧牙关去扛,多读些名人生活警句,读懂人生生活的艺术,来自职场的压力就会像似一阵吹过你身边的狂风,它不是因为你而来似汹汹,也不是因为你而去得无影无踪,它只是因规律而形成,你只是正好站在了风口,只要你既刻站稳了脚根,它是伤不到你的,倒是让你学会了如何避开因风带来的险。


抗压,反应了一个人是否成熟老练,心理素质是否过硬,对压力是否有正确的认识,同时也是对自已的智慧,智商,情商的考验,反应了一个人内心是否强大!

一,委屈和忍耐是抗压的基本要素。抗压首先要能受得了委屈,沉得住气,耐得住寂寞,吃得了苦。常人受不了的吃不了的你要能承受。

二,坚强和坚持是抗压的必要抓手。抗压要有坚强的决心和意志,有勇往直前的锐气,不获全胜不收兵的勇气,坚持到底的恒心。成功往往就是属于坚持到最后的人。

三,强大和强壮是抗压的内在要求。抗压要求自身要过硬,没有把柄。自身要强大,不让别人说闲话。工作拿得起来,做事没毛病,不惹事不对抗,遵规守纪。

四,智慧和智谋是抗压的有效方法。抗压要动脑筋,想办法,遇事要三思,遇险要淡定,遇矛盾要化解。知难而进,光靠勇敢勇猛不行,必须粗中有“戏”,智取为上!

到此,以上就是小编对于职场修炼的是心态还是心态的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场修炼的是心态还是心态的5点解答对大家有用。

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