职场别拿经验做什么,职场别拿经验做什么意思

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场别拿经验做什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场别拿经验做什么的解答，让我们一起看看吧。职场中，优秀的员工，不太愿向他...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场别拿经验做什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场别拿经验做什么的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？
2. “人，不要盲目复制别人成功的经验”你认同这句话吗，为什么？
3. 公司招了几个97、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗？

职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？

从三个方面入手，解决职场中优秀的员工不太愿意传授经验的问题。

一，从认识上，正确看待职场中优秀员工不太愿意传授经验的问题。

职场中，员工之间客观上存在着相互合作和相互竞争的关系。所以，优秀的员工，不太乐意向他人传授经验，既是正常的，也是可以理解的。

现代职场上，“教会徒弟饿死师傅”的传统观念仍然存在，“过路拆桥”的事情偶有发生。

在职位竞争中，优秀的员工身上积累起来的经验是一笔宝贵的***和财富。愿不愿意向他人传授经验是他个人的权利。别人可以有自己的看法，但无权强制性的改变他的意愿，无权支配他的行为。

二，职场单位***取奖励或激励措施，诱使优秀的员工乐意向他人传授自己的经验。

奖励的措施中，既有物质奖励，又有精神奖励。还可以通过调整岗位和职位提升的措施，来鼓励优秀的员工向他人乐意传授经验和技能。长此下去，建立一种传、帮、带的机制，形成一种良性的传、帮、带的风气。

这样做，既是公平的，又是可行的。

三，个人行为，打亲情牌。

作为入职不久的新员工，想要在自己的职位上早日胜任工作，做出优异成绩，就应该虚心、热心、诚心的向身边优秀的员工学习，恭恭敬敬的向师傅拜师学艺，留心、诚心帮助和支持师傅的工作。用真心实意的行动感动、打动师傅的心。建立师徒情谊，密切师徒关系。让优秀的员工师傅主动的、心甘情愿的向他人传授自己的经验和技能。

这种情况确实很多。工作中，除了专业研究研发部门，大多数的岗位都是简单重复劳动，通用的东西多，核心的经验、技巧甚至配方、绝活，多是一层窗户纸，不懂的也许需要摸索无数次、很多年，甚至一生不得，这也是这些东西珍稀宝贵之处，但一经戳破，很多人都能很快甚至马上掌握，职场复杂，教会徒弟饿死师傅的情况很多，尤其徒弟道德品质很差的话，师傅多下场悲催。为了改变这种状况，让优秀员工把好经验甚至绝活传授给其他人，就要：

1、确实需要，只靠这优秀员工已经不能满足扩大产能需要，必须通过传帮带让更多的人学会，壮大团队力量，否则如果就是一个人，非要传授，摆明是引入竞争，后浪拍死前浪，肯定不会愿意传授；

2、要挑品行道德好的传授，单位要观察，德重于才，更要让优秀员工师父能有选择权；

3、从制度上保证师父不会因此受损失，比如，明确约定，优秀员工传授经验给徒弟了，仍要保证师父的利益，可以根据徒弟的进步和贡献与师父挂钩，利益均沾，也可以在师父带出徒弟后提拔师父，给予更高地位和待遇；

4、从企业文化入手，提倡鼓励甚至建立一些制度办法，让所有人尊重能传授经验的师父，让师父们面子足，有尊严地位和影响力，对于不尊师重道的徒弟，***得而唾弃之，能力再强也不重用。

优秀员工在职场中似乎被道德***了，既然优秀，就应该阳光普照……

一个优秀员工是通过自己比其他人更努力换来的，他们的能力与经验是通过工作表现出来价值，当很多人看到了价值之后，最希望的就是不劳而获，那么，这种不劳而获合理吗？

如果自己想变得优秀，想获得更多的价值，那就去比现在优秀的人更努力。

那么优秀的人除了自己优秀究竟还有什么作用？

他的的确确是可以传授很多东西。但优秀的人根本看不起那些不劳而获的人，他们更愿意与同道中人交流，如果你想优秀，那就先把自己变成一个与优秀的人志同道合。

优秀的人都有点脾气，其实只是错觉罢了。优秀的人只是目标明确，有方向和赋予行动的人，他们不会为了不相干的事或人耽误时间，所以让别人感觉不容易接近。如果你接近不了优秀的人，说明你是不相干的，没有意义的人。

不管是优秀的员工还是老员工，就根本没人会把自己摸索出来的工作经验白白传授给新员工，所有人的经验都不是别人给的，都是自己得来的，特别是优秀员工，做事有自己的一套，是费了心血在里面的，不会平白无故的传给你的。这都是新员工自己的美好愿望吧了。只要你真诚的请教，教你一些上手的小技巧应该是没问题的。别老想着别人会像[_a***_]一样教你，现在是混社会，不是来拿毕业证，是来竞争的，兄弟！！！

“人，不要盲目***别人成功的经验”你认同这句话吗，为什么？

认同，可以说不管是什么事情都不要去***粘贴，每个人都有不同的性格，处事方法不一样，你所遇到突发***不一样，怎么可能去***粘贴别人得成功经验呢，只能是借鉴方法，加上自己得变通，一步一步的走扎实。相信自己可以的！

很高兴回答您的问题。“人，不要盲目***别人的成功经验”这句话我是认同的，为什么呢？

成功是要有天时地利人和的，实不可盲目拷贝。想一想，印度怎能***中国，我们怎能再造一个硅谷、再建一个中关村，张三又怎能成为巴菲特、马云、马化腾、俞敏洪。一句话：比登天还难！

不信你就像俞敏洪刚刚创业的时候，到北京的繁华街道，见到电线杆子去贴你的广告去。我告诉你，出不了几天，你会接到一个罚单或罚你干一个月的清洁工，别说创业成功了，累你个半死不说，连吃饭都是个问题。

春去冬来，时代飞速发展。我们的时空、地域、政策、人文、科技都在变。这些周遭的环境不同，人的大不同，机会也是转瞬即逝，你如何去***。当我们环视四周时，已是沧海桑田。所以我们也只能去学习，去借鉴了。

成功是可以借鉴的，但绝不能照搬***。我是清江月朗，欢迎小伙伴们参加交流探讨！

十分认同，模仿别人的人不会取得成功，哪怕他模仿的是一个成功者。成功是不能***的！

因为它本来是一种原创的力量，是一种富有个性的创造。

如果一个人总是偏离自我而试图成为别人，或者试图去表现其他人而不是自己，那么他模仿的程度越大，他失败的可能性也越大。力量源自内心，做自己吧，倾听你心灵的声音。

这个世界需要的是能用崭新的方式做事的人，不要以为你是一个新人，就没有人会听你的想法，任何能为世界做出贡献的新的有价值的事物都会被倾听、被接纳。

一个有强烈个性的人，一个敢于用自己的思想去尝试新方法的人，一个坚持自我不盲目***别人的人，在哪里都会得到别人的认同，也很容易吸引他人的注意，尤其是当他的方法行之有效的时候。 开辟自己的新航程，否则你不会在世界上留下任何痕迹。那些有勇气在人群中表现自我的人才会吸引他人的目光，得到世人的尊敬，世界的大门是为这种人敞开着的。一个具有创新思想和最新方法的人，一个在社团内成为真正力量源泉的人，是这个社会的真正所需，而人类对机器的需求却越来越少了。 这个社会上有太多的追随者、依附者和寄生者，他们总是随着别人的轨迹前进，希望别人替他们计划好一切。但社会需要的是真正有创新力量的人，他们是不愿因循守旧的医生、是用新方式处理案例的律师、是用新思想教育学生的老师，需要的是一些人从生活中得出的经验，而不是教科书上的说教。

我认同。

每个人都有自己不同的人生经历，不同的人有自己的社会生活背景。一个人的成功，一定是社会经历、生活背景、学识修养、时代趋势、贵人相助等等方面结合的结果。而所谓***别人成功的经验，你说看到或者***的只是别人好华丽、光鲜的一面，但他背后的委屈、困难你都没有看到。把***的所谓经验拿到自己企业或团队中来运作，没有掌握精髓，只能把自己的团队搞得支离破碎。

人，不要盲目***别人成功的经验，你认同这句话吗，为什么？很高兴回答这个问题・_・?首先我们不要盲目的去看到别人现在收获了什么，你要看别人在没有成功之前付出了什么？因为成功没有捷径，可能别人没有成功之前天天早出晚归的时候我没有看见，那个时候可能我每天都在睡觉，都在和朋友一起玩耍，可是我没有看见人家的辛苦，现在别人的付出换来了回报，我现在也想盲目的去***，我觉得谁的成功都离不开努力，在没有搞明白的情况下盲目的去***，但是我会去借鉴别人成功的经验，因为我可以去学习他，去了解他在没有成功之前的辛苦付出，我还是要去学习经验的，但是不会盲目

公司招了几个***、98年的新人，让我跑现场带着，没有管理经验，过来人给点建议可以吗？

1、经验都是学习摸索出来的，刚开始给大家讲一下主要做什么工作，然后分配给大家相同难度的工作让他们自己去做，通过观察和汇报工作，在决定谁适合哪一方面，谁的吸收学习能力强一点，就相对的安排一些难度大一点工作。

2、相处一段时间，你就会发现肯定会有一两个你比较喜欢的人，他们努力、聪明、而且人品也好，你从心里看好他，自然而然就会对他多一点关照，也会多教给他一些实用技巧。

3、每个人都有自己的风格和方法，不用刻意的去学习别人，其实大多数都是自己摸索，别人教给你的未必适合你。

4、加油！相信自己

您好，感谢邀请！

从你提问中，你给我留下的第一印象是：第一，你有一定的能力，最起码在你公司领导的眼里，你是有一定能力的。第二公司领导对你比较信任。第三，遇到问题能够积极求外援想办法的人，智商情商一般不会差。基于对你的这个判断，我给你提出三点建议，仅供你参考：

第一点，管人重在管思想，把人心拢住了，管理就成功了一半。

现代管理学告诉我们，管理的核心是管思想。抓管理，重点是抓管理对象的思想，把管理对象的思想引导好了，管理工作并不难。对此，首先你不要有为难情绪。只要你抓住管人重在管思想这一条，即便是以前没有管理经验，也能把管理工作做好。

你说你带的是***、98年新人，新人的特点是经验缺乏不老道，反而对你管理带他们更有利。在这里我给你支两个招儿，第1招，在你带他们出发之前，你要给他们集中讲一讲，引导引导。重点讲3点就可以了：讲一讲这次去的任务，讲一讲公司的管理规定，讲一讲你代表公司对管理的要求。第2招，明确请示报告要求。不管这些***、98新人到哪里，去干什么，必须及时给你请示报告。这两个招数的目的，还是从思想上引导他们自觉遵守规定要求，搞好自我管理。

第二，带人要靠人品带，人品好抓管理，越抓越有理。

抓管理很重的一个方面，管理者的品德非常重要。从我了解***、98年新人情况看，他们最佩服表率作用强，品德修养好的管理者。虽然你带他们的时间非常短暂，对你的人品不是很了解，但是他们会从你的一言一行、举止言谈中观察你认识你。在现场，只要你表率作用好，交给他们学，带着他们干，他们会发自内心的佩服你，自觉服从你的管理。

第三，用才能凝聚人心，靠自身才能征服被管理者。

作为一名管理者，能力强不强，素质好不好，实战经验丰富不丰富，对抓管理带队伍非常重要，可以说用自身才能去凝聚人心，是最省事的管理，也是最有效的管理。作为***、98新人来讲，他们有到现场的机会，很想从中学习一些经验，在实际锻炼中增加自己的才干、开阔自己的视野、丰富自己的阅历。应该说这是他们到公司之后的普遍想法。

现在他们有了这样的机会，从内心来讲都是非常珍惜的。现场中，你可以借此机会，教他们学一些业务知识，给他们受一些业务经验，让他们在干中学，在学中干，使他们自身的业务素质和实干能力得到不断提高，让他们感到跟着你有甜头，有好处。这样一来，你管理他们就轻松多了。

以上3点是我给你提供的建议，仅供你参考。

我是 class="QIHEIHQ1bfc4b91bc9680c7 link-at" data-uid="2809***4965936563" href="***s://***.wukong***/user/?uid=2809***4965936563" target="_blank" ，以职业投资人的视角，与您分享职场经验，畅谈职场人生。欢迎你的关注。

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