职场兵法经验汇总,职场兵法经验汇总表

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场兵法经验汇总的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场兵法经验汇总的解答，让我们一起看看吧。职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场兵法经验汇总的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场兵法经验汇总的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？
2. 读懂孙子兵法与三十六计真能用兵如神吗，在现代职场中可否有用？
3. 员工对老板而言，能力重要还是听话重要？
4. 职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？

职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？

每一句都可以，但在遇上事情时，难以分清形和势！兵无常态！需长期训练自己内心清静！无常态是因为时刻在变！最好研究一下易经，一本讲变化的书。看清变化，再划谋战略！两者配合，相得益彰！

孙武，春秋末期军事家。后人尊其为兵圣、东方兵学的鼻祖。著有《孙子兵法》一书。孙子当年晋见吴王，呈上所著兵书十三篇。吴王看后，赞不绝口。从此，孙子与伍子胥共同辅佐吴王，安邦治国。对于孙子的历史功绩，司马迁在《史记·孙子吴起列传》中写道：“西破强楚，入郢，北威齐、晋，显名诸侯，孙子与有力焉。”

当今社会，商场酷似战场，身在职场，已如战士，面对“枪林弹雨”冲锋也好，陷入“徒手格斗”险境也罢，学几手职场“必杀技”十分有必要。蓄力、蓄技，发力、防守，对手攻击的“招数”不得不知一二，击败对手的“策略”不能不晓二三。既然是模拟打仗，最实用的“攻守”学问，莫过于流行古今中外的《孙子兵法》了。

谢谢邀请！

《孙子兵法》又称《孙子兵书》、《孙武兵法》。春秋时的吴国将军孙武著作的，被誉为“兵学圣典”，也是世界上最早的军事著作。

《孙子兵法》主要总结了以往战争中各种施计的实践经验，有比较高的参考价值。它不仅应用在军事领域，还广泛运用于经济、政治、外交及生活等领域！在当今社会，职场人士在很多时候遇到各种问题，都需要借鉴《孙子兵法》里面的策略！

职场如战场，虽然不需要用武力搏斗，但需通过都斗智、斗勇、斗谋获得职场及事业的成功！在职场上，有几点比较常用的策略：

1）知己知彼，百战不殆！在人际关系中，对自己和对方要有一个清楚的认识，比如了解对方的心理、意图、实力。方能做出正确的选择！

2）反战者以正合、以奇胜！也就是出奇制胜。对于制定有效的工作策略，要以对方想不到的地方着手，才能以最小的代价去换取回报的最大化！攻其不备，不按常规出牌往往能得到更好的效果！

3）上兵伐谋！就是说通过策略来分解对方的实力，并同时壮大自己的力量。运用比较多就是离间计，用最小成本得到最大收益！

在职场上，最关键是积聚自己实力，不轻易外漏，深谋远虑才能立于不败之地！

希望可以帮到你！

谢谢！

孙子兵法虽然在讲的是战争和战斗，但也是以一个近乎于哲学的层面来看待战争的。所以，很多的道理几乎是共通的，不仅适用于职场，也适用于商战乃至人生。

1. 关于在职场中的团队建设

孙子兵法，谋攻篇里提到，知胜有五知可以战与不可以战者胜，“识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”这里边至少有三条值得职场团队思考，即:众寡之用，上下同欲，将能君不御。

两个人是团队，一万人也是团队，都要分责任，立组织，众寡之用，在职场上，可以说成不站在团队整体利益上思考的员工不会有进步，而不站在员工角度考虑问题的老板做不大。

上下同欲，则更加容易理解，即我们常说的要统一思想，团队思想不统一，是无法完成任务的。而将能而君不御，是指要用人不疑，要团队放权，才能激活员工的主观能动性，发挥最大的价值。

2.关于职场中的决策

孙子兵法告诉我们的，其实是如何规划计算，进而做出正确决策的方法。孙子不反对兵行险着，但更提倡决胜庙堂。孙子兵法开篇讲的就是如何计算敌我态势，包含道、天、地、将、法以及其他方面，很像我们职场中的全面分析，从长处，短处，机会，威胁四个角度分析团队形势，进而做出正确的决策。决策做出后，孙子提倡“拙兵”，即计划要全面，准备要充分，布局要合理，一切准备就绪后再行动，不要盲目进军和决策，这一点，也是非常适用职场中的决策的。

3.不可胜与可胜

孙子兵法，军行第四里讲到，孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”意思就是说战斗或者说任何博弈，都应该先保持不败，待对手犯错，然后再求获胜。

职场中和对手机构的博弈也是如此，应先最大限度找到自己团队的优势，求稳求大，而不应贸然进入对手擅长的领域。而导致全军覆没。

总之，孙子兵法，偏重于战略于阳谋，讲究堂堂正正，实力比拼，在职场也是如此，阴谋诡计赢的了战斗，却赢不了整个战争。

《孙子兵法》主要适用于对抗性的竞争，但其中有很多环境分析的工具是可以普遍应用于非对抗性的环境的，职场中有一部分是对抗性的，但大部分是非对抗性的，因此在使用时需要注意分寸，毕竟对敌人你怎样都可以，但对同事、对客户、对领导就不能胡来了。

首先从环境分析工具来看，孙子所提出的五事七计、知胜五道等工具就非常实用，这些工具类似于管理学中的SWOT分析，是对宏观环境进行分析的有效工具，具体内容因篇幅所限，我就不去展开。

在环境分析中，孙子重点教给我们的不是具体的工具和方法，而是一种思维模式。这个思维模式的核心就是太极思想，是将你和你所处的外部环境视作一个整体，这个外部环境既包括你的部门、你的公司、你所服务的客户等利益相关方，也包括各种天文地理等自然环境要素。

孙子认为，既然将你和环境视作一个整体，那么就可以将环境中的各种要素当作自己的东西，也就是要学会借力，利用环境中的要素来帮助达成你自己的工作目标和[_a***_]目标。

太极借力思想在太极拳中有鲜明的体现，若是感兴趣可以去了解一下。

从环境借力，将宇宙万物为我所用，以最小投入达成最大产出，这是孙子兵法要告诉我们的最大智慧，最大谋略。相比之下，其它的都只是“术”的层面的东西。

读懂孙子兵法与三十六计真能用兵如神吗，在现代职场中可否有用？

中国古代兵法是古人实践经验和智慧的结晶，多读自然有用，但说就能用兵如神，却太单纯。所谓水无常形，兵无常势，便是战情有时舜息万变，善用兵者不会拘泥于理论知识，否则怎会有纸上谈兵一说？故，兵法仅是参考。至于用于商业，也确有可借鉴之处。比如三十六计之最后一计"走为上策"，便是审时度势，适时收兵，以避损失之策。如你投入股市，就要懂得适时收手，不可恋战贪心，以免深套。

不一定，否则怎么会有＂纸上谈兵＂的成语呢？赵括就是最典型的例子。两军相逢，元帅都读过《孙子兵法》和三十六计，但需要和实践相结合，对敌我态势，后勤，地形，后勤诸方面都有分析，做出正确决策，两军相对，总有一方输，也就是读了战策，不可能用兵如神，关键是理论联系实际。

在职场上，用不到兵法，职场讲究的团队精神，而不是内耗。当然职场上有些小动作，有些人损人利己，但都称不上兵法。

我在职场四十多年，就靠两条，第一是做好本职工作，提高自己的能力，尽量做到最好。第二个是诚实，勇于承担责任。

于单位，于职工有好处的事，有人想等别人说，我总会发言，对自己的下属，我总是护犊子，在犯了小错误时，从不汇报，而是私下严厉批评，在大事上，坚持原则。在事关他们前途时，为他们出主意，想办法，让他们得到最好成绩和结果。待人至诚，不嫉贤妒能，有奖金大家分享。

所以于我所领导的部门，在单位里六年获得标兵称号，并有物质奖励。

我已退休七年，至今在领导和同事中，依然受到尊重。

在这上面儿有实际的例子。我以前在一个分厂办公室。做技术员。然后我上面儿正副主任勾心斗角。那个副主任计谋没少用，他坏很多人。然后过几年大家都明白咋回事了，转回头一起骂他。真心实意的对别人好，终归是有好报的。计谋只能得一时之利。从长远看，纯属自欺欺人。

三十六计乃用兵智慧之结晶.为历代统兵者所娴熟与尊崇。虽然如此.但用兵时敌我双方之态势瞬息万变.亦全靠统帅临机决断.此时.另一个得力助手出来了(奇门遁甲).在他(军师)的辅佐下.运筹帷幄.定决胜千里之谋略.可期大奏凯歌矣！

无论职场与商场.都是或明或暗的勾心斗角之场所.也不论人心思维格局之大小.专从对自己有利益的方向或路子这个方面考虑.人性本就如此.也无可厚非。人心难测海难量.这就是世界社会之现实。掌握三十六计加以运用.定下应对隨时发生的人事之主意.笑对人生之成败得失.何乐而不为哉！

《孙子兵法》是根据春秋时期各诸侯之间的作战案例，总结出来的军事思想。《三十六计》是根据历代的作战案例、以及军事思想等，提炼出来的经典策略。

《孙子兵法》和《三十六计》，都是古人的谋略智慧。在古代的作战之中，被谋士所灵活运用，可以达出神入化的效果。

大家在看《三国演义》小说或者电视剧时，可以看出《孙子兵法》和《三十六计》在一些故事情节中的精彩运用。

至于，《孙子兵法》和《三十六计》在现在职场中是否能够借鉴哦？这句话是肯定的。

兵法用现代话说就是策略，其实很多管理者，已经把其中的一些兵法智慧，借鉴到现代的管理当中。特别是一些营销活动的策略，会有一部分体现。

要说明的是，道德修养才是做人做事的根本，兵法只是策略应变。职场上要以道德为基础，妥善运用兵法策略提高自身竞争力，才是合理的。

员工对老板而言，能力重要还是听话重要？

职场是个大染缸，总有说不完、道不尽的话题。

作为一老板，他们的主要心思是如何提升效益，得到最大的回报，积累起更丰厚的财富或赢得更高的社会地位。

至于谈到员工是能力重要或是听话重要，作为了一个老板，他们总想着两者兼得，既希望员工有能力为他们挣得更多的资本，又非常的听话，言听计从，令行禁止。鱼和熊不可兼得，“金无足赤，人无完人”，人吃五谷杂粮，都有七情六欲，哪有那么多“圣贤”啊。

在面对两难选择时，不同的“老板”自有不同的思维方式和处理风格。

私人老板

本是自己的生意，就如华为，一个不上市的电子龙头企业，一直在考虑着如何把事业做强做大，有目标，就会把更多的精力放在人才选取上，更注重一个员工的能力，为了能够为己所用，不惜下本钱去挖掘、引进人才，并委以重任，放权给他们去施展自己的才华，至于是否听话，那就另当别论了，抓住目标和结果即可。

企业不是自己的老板

也是一个堂而皇之的老总，可是“老板”只是一种称谓而已，他们更多地是注重听话的人，如此才能更好地控制集团，控制董事会，以实现自己的价值最大化。就如前段时间被判刑的金融界第一贪赖小民，三个“一百”举世震惊，100多套房，100多个关系人，100多个***，且这100多个***都安置在一个小区之内，每人都负责着重要岗位。你能说，这100多个人都是能力出众的人吗，显示不全是，主要是听话。

听话排第一，能力排第二！

1.没能力但听话，等于“有能力”。因为，能力不行可以通过学习提高来改变。而如果不听话，属于江山易改本性难移。很难通过其他途径来改变。

2.有能力但不听话，等于“没能力”。作为领导，我有一项工作要安排。你很有能力，但总是和我对着干，我怎么敢放心安排你去做事？再有能力也要给***边站！

3.有能力又听话，等于“完美”！这种人，无论在哪个行业都会很快收到领导青睐。哪个领导都会喜欢！

4.没有能力也不听话，等于“废材”！这种人到哪里基本上都别想有太大发展。

总之，作为员工首先要懂得听话、懂得忠诚，然后不断提高自己的能力，那么你就是“无敌”了！

我是职场探秘者，欢迎关注交流！

当然，老板一定是喜欢有能力又听话的员工，但一般有能力都不太听话。具体说一下。

一、从古说今，以***大

1、其实，一个国家也好比是一个单位，从古至今，我们看到多少有能力的大臣，因为功高盖主，不听皇帝的旨意，最后落得悲惨下场。这里面有两个原因：一是你的能力超过皇帝了，对皇帝的位置造成威胁；二是你的能力超过皇帝了，让其它人感到皇帝无能，对皇帝的威信造成威胁，这样皇帝老板就会让你下课，或是整治你。

2、结合今天也是一样，作为一个企业，如果员工有能力不听话，那老板的威信就会降低，这样老板宁可失去这个有能力的员工。为什么？因为所有的老板都会认为，企业是我的，是我给与你提供的平台，你才有发挥能力的机会，今天你走了，明天还会有其它有能力人员进入，就是这样简单。除非你有过人的能力，老板离不开你，那真是这样，估计你也不在别人公司工作了，可能自己去开公司了。

3、我们经常会看到，一些企业好些比较平庸的人在老板那里如鱼得水，很是吃香。这就是因为平庸才听话，因为他们很珍惜这份工作，所以老板很是喜欢。当然，老板也不会全用平庸的人，因为还需要干事业，所以会保留一些不听话又有能力的人员存在，但不会占有很大的份额，这就是老板的用人之道。

二、如何平衡两者关系

作为一名员工，员工理解老板的不易，不管是任何性质的企业，作为一位企业或公司的领导人，应该都有过人之处。一是他们要承担员工所不能承受的压力；二是看似领导不了解每个人，其实作为每一层次的领导会清楚知道每一个人的工作和动向；三是领导即需要干活的人有需要听话有执行力的人。

所以，了解老板的思维模式，作为员工如果愿意在这家企业发展，那就做个有能力又听话的员工，双方都受益。

开门见山：能力，比听话更重要。

一个能创造业绩的员工，永远比一个只会听话的员工更重要。

对企业老板而言，生存永远是第一位的，是生气的活着，还是舒服的死去？这不是一个问题。

“***原则”，在很多方面都是适用的。

有能力的员工是公司的中坚力量，这是毫不迟疑的。

但凡有能力的人，大大小小都自信心十足，都有自己独特的个性。能力越强，特点越突出。

毕竟，越优秀的人，缺点也越明显，甚至被认为是所谓刺头。

我从来不相信一个没有任何缺点的人，也不会重用一个没有任何缺点的人。

人的本性，都想两全其美，都希望下属既听话又能干。可是，这怎么可能？进得厨房，出得厅堂，有，太少。很多时候，这只能是一种美好的梦想。

1）任何时候，在任何地方，能力才是我们的立足之本。自己的价值体现在为公司创造的利润。有能力未必领导喜欢，但是没有能力，领导一定不喜欢。

你问员工对老板而言，能力重要还是听话重要？我的答案是：首先能力与听话都是老板需要的，也是员工必须具备的基本条件。二者缺一不可；试想只听话没有能力的员工，那位老板也不会录用的。因为能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不听话，那个老板会长期使用？有句老话说＂干活不由东，累死也无功＂。就像一位经验娴熟的司机朋友，老板[_a1***_]去土地，他偏要开车去旅游点儿，老板能不抄他吗？

其次作为员工应该是两个条件都具备，才能好找工作，上岗工作才可能稳定。因为选择权在老板手中，你无权决定应该具备哪些条件。有人重视能力提高，这是对的；但是忽略听话，这是不对的。职场上的听话，意味着你认同企业文化；遵守企业规章制度；认真执行业务操作工艺技术规定与流程；企业也是是个战斗群体，需要团结一心，步调一致才能得胜利。从这个意义上来说，听话是工作态度的大事。老板常把听话与忠诚划䓁号；

最后在能力与听话二者之间，不是选择问题，而是同时提高的问题。关于能力提高，许多人都讲了不少，这里不再重复；这里着重强调许多人不太重视的听话问题。听话有三种方式与效果。一种是形式上听，行动上走样。可能因为没听懂或者个性强所致，老板是不需要这样员工的；另一种是不仅是表面上接受，而且行动上毫不走样地照着做，老板会认为你靠谱放心；还有一种听话就是不仅 能接受老板的吩咐，而且还能从中发现老板的话中话一一老板还期待什么，在行动中认真对待，细心地揣测，注重细节上的突破，可能取得意外的收获；这样的员工老板会视为知己的。

总之能力与听话二者不可偏废，都应具备。这样才能纵横职场，无往而不胜。

就像图中的风景谁不喜欢呢？

职场中，明争暗斗的事情很多，不善斗争的职场人士，该如何做？

俗话说，有人的地方就有江湖。职场不是象牙塔，因为充斥着各种利益，人与人之间的关系也变得复杂起来。

电影《寒战》中有一段经典台词，道出了职场的真谛：

“我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人。不过在这30年，我学会了一件事，就是每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。不管是明是暗，第一步，学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？自以为是。”

什么是游戏规则？游戏规则就是你无法改变必须适应的规则。

而在职场，明争暗斗就是游戏规则，不管你想不想参与争斗，只要你身在职场，只要你在某些位置上，你就必然会卷入各种斗争。而且，随着你职位的上升，这种争斗会越来越剧烈。

所以，既身在职场，就不要想着能避免争斗。唯有学习游戏规则，掌握斗争的办法，才能在激烈的竞争中赢得一席生存之地，保护自己的权益。

那么，如何才能增强斗争的能力，最大化保护自己，请记住以下5条职场核心法则：

通常当领导的都有马仔，这些马仔的任务就是，私底下收集员工的信息，然后汇报给领导。

如果你不注意慎言，私底下议论领导，你就给了其它人攻击你的机会，而且你的领导也会第一时间知道。

所以，多做少说很重要，管住自己的嘴巴，就是不给其他人算计你的机会。

到此，以上就是小编对于职场兵法经验汇总的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场兵法经验汇总的4点解答对大家有用。