职场晋升重大误区,职场晋升重大误区有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升重大误区的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升重大误区的解答，让我们一起看看吧。公司有一晋升名额，利用对手的弱点设...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升重大误区的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升重大误区的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司有一晋升名额，利用对手的弱点设局赢，是否胜之不武？
2. 同一职级同事，突然升职了，能力相当的你忧郁吗？

公司有一晋升名额，利用对手的弱点设局赢，是否胜之不武？

做人交友，要有原则底线，水至清则无鱼，人至察则无徒。

人无完人，不要苛求完美！君子和而不同，小人同而不和。

无论罪犯，还是圣人。无论权贵，还是平贱。只要是在自己不违法的前提下，他如何对我，我就如何待他！

我感觉设局这很正常，职场如战场！只有聪明的人才能生存下来！才能适应这个岗位！

就相当于公司与公司之间，只要有利益他们就是合作伙伴，没有利益或者说对方侵害到自己的利益，那就是你死我活！

我认为这种朋友值得深交！有一句话说的好，不同的环境造就不同的人！你跟这种朋友在一起，无时无刻不在锻炼你的思维，你可以从他身上学习好多优点！两个人之间的互相算计是很平常的事，职场是不会同情弱者的！

一个人的人品与他的算计我认为两者没有关系，就好比一个公司的领导或经理，他肯定是干掉很多人之后才上任的！你能说领导或经理人品不好吗？不见得吧？人家能处在这个岗位，已经说明他的能力了！不管是他算计上任还是辛勤劳作上任！

一个人的人品是在经历很多事情之后才能判断出来的，只此一件事不能说他人品不好！只能说他聪明，经于算计！但是职场中，算计又是很平常的事情。

希望我的回答对你有所帮助，求关注！谢谢！

同一职级同事，突然升职了，能力相当的你忧郁吗？

这种情况可谓司空见惯，不足为奇，每一个经历过这种事情的朋友，哪里会不郁闷呢？

不过，郁闷归郁闷，郁闷却无法解决问题，而最糟糕的是，如果这个时候，你表现出的是愤怒的气急败坏，不仅显得你的格局太低，更是让你的上司认为，果然自己考虑的对，你这块“朽木不可雕”。

其实，职场上的提拔，并不全部基于你所以为的“能力”，因为你心目中的能力，说白了只不过是专业技能罢了，但在职场上，提拔升职，考虑的还有多方面的因素，包括你的交流沟通能力、你的领导力能力、你的协作能力、你的表达能力等等。

因此，当我们身边同级别的同事获得提拔，而你却原地踏步时，我们除了郁闷之外，更重要的是要反思自己与别人的差距。

能够做到这一点，你离下一次的提拔和升职也就不远了。

当然，这种差距可能是综合性的差距，也可能是个别方面的差距，这种差距可能你自己都能看得到，但也可能你根本无法察觉。

所谓“当局者迷，旁观者清”，因此，面对这种升职提拔是别人的境遇，最后求助一下关系比较好的同事，让他作为局外人来帮你分析分析，提提建议，也是一种较好的办法。

总之，面对职场上的挫折，抱怨牢骚是下策，颓然自负是中策，积极反思才是上策。对于大多数的人来说，有能力，还必须要有机遇，打造自己的职业能力是根本，但是抓住机会积极表现自己的职业价值，才是关键。

加油吧，千万不要颓废消沉，更不要怨天尤人，只要不放弃，只要你是块金子，终究会让你发光。下一次，也许提拔的就是你！

我是雷哥，[_a***_]500强企业资深职场人士，具有丰富的职场经验和独到的职场见解，擅长职场关系分析、职业规划咨询。欢迎关注我【雪天惊雷】，助你职场提升，事半功倍！

无论如何忧郁是不能解决问题的，从本质上看你还是太过于看重自我了，看样子你应该已经工作多年，这种忧郁是不该发生在你身上的。我们分析一下你的情况，希望对你有帮助，也对大家能有些启示：

【同一职级】和【能力相当】有没有必然联系

先来看同一职级，就是在同一个级别上，可能享受着同样的待遇、有可能是享受着同样的职称、也许是同一级别职务，比如现在正在热播的#电视剧安家#里出现了双店长的情况，孙俪饰演的房店长和罗晋饰演的徐店长就是同一职位级别。再来看能力相当，什么是能力相当呢？能力相当是要放在特定的场景中进行评价的，就单独拿出两个人比较，你觉得有能力完全相同的两个人么，没有的。换种方式，在限定到同一场景中说这事儿就成立了。举个例子：单位要提拔一名销售部门的部长，有两个候选人进入备选，这两个人原来的职务是资深销售员，大家都觉得他们能力相当（注意，这里大家是的结论是建立在两人都是在资深销售员岗位的基础上得出的，大家认可了他们资深销售员的经历，认可的是他们的业务能力），在销售业务上他们的确能力相当，业绩表能说明问题。可是，可是请注意，我们的单位要提拔的是销售部长，请注意是部长，部长岗位能力模型就不是销售业务专精就够了，需要的是啥？对的，需要的是管理能力、团队精神等等，好的，基于这个比较，请问两个人在预计提拔部长这个问题上一定是能力相当么？这就未必啦。

（你可能会说，就算部长我也能力相当，好的，请具体述说你是在哪些维度比较上得出的结论？还是自己觉得自己行呢？既然你会忧郁，我觉得你是偏感性的而非理性的人，所以你的结论一定没经过客观维度比较，只是主观上不服气对方或者只是觉得能力相当罢了。）

【突然升职】你真的这样想么？

这个世界上很少有突然，要不保险公司都会经营不下去了，***中心也经营不下去了，你说对不。其实，很多事情你所谓的突然未必是偶然现象，也许是一定程度的必然。每个人对自己的职业生涯都该有个规划。还用上面的销售部长例子来说，两个资深销售员业务都十分优秀，但两个人的个人职业生涯规划也许有所不同，有的人就愿意做管理，有的人就愿意当销冠，这之间没有好坏对错之分，不同路径都可以实现自己的人生价值。问题是就怕想做管理那个只限于停留在梦想中，业务能力强就觉得升职位没问题了，在日常工作中并没考虑过管理者具备的能力和目前岗位存在哪些不同，自己应该利用一些时间来做好对口的能力储备，这才是重点。所以，老话讲机会都是留给有准备的人。我们不该只看到别人的成就而忽视人家背后可能付出的无数努力。

【忧郁】没必要，真的

你的忧郁会换来什么？自己的不快乐、家人的不开心、工作能效下降，伤害身体、伤害家人、妨碍工作。除了这些，没了。你会发现主观的忧郁，除了自己受害，其实跟同事没啥关系，反过来大家还会觉得你不够局气。工作为了什么？只是为了升职么，当然不全是，有健康的身体和幸福的家庭才是最重要的，好好想想，其实也就释怀了，没啥大不了的。如果还是不能完全释怀，那就化”悲痛“为力量，跟自己比，把工作干的更出色，我相信，这样大家会更加敬重你的。

资深职场达人，与你共话、共享、共赢事业这点事儿

如果认同观点请 点赞 / 转发 / 关注@练就七十二变

你们的鼓励很重要！！！

到此，以上就是小编对于职场晋升重大误区的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升重大误区的2点解答对大家有用。