职场与他人分享经验,和别人分享经验的好处

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场与他人分享经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场与他人分享经验的解答，让我们一起看看吧。公司里裙带关系严重，和老板有一...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场与他人分享经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场与他人分享经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司里裙带关系严重，和老板有一点关系的都不敢得罪怎么办？
2. 领导让你分享做单经验，要不要分享？
3. 在职场里，怎么才能跟下属打成一片？
4. 职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？

公司里裙带关系严重，和老板有一点关系的都不敢得罪怎么办？

怎样管理与领导有裙带关系的下属？

心态。不偏不倚，以直对之。不管你对他特别好，还是特别不好，都会被别人说闲话，对他好人家会说，你是因为他是领导的关系，是对他好的，大家都不服气，对他不好，人家会说，这个人情商真低，连领导的关系都不在乎，所以尽量带入少带入感情色彩，尽量用不偏不倚的态度去对待

沟通。适当的与其沟通，了解他的想法，如果是你的直线下属可以在工作中多沟通，如果不是直线下属中间还隔了一层以上的管理人员，那么可以适当的了解一下他的经日常工作。有机会也可以当面聊聊

利益。这里的利益不是指钱，而是收获。。沟通的时候，了解一下他的想法来公司是为了什么？其实很多时候，这样关系进公司只是一种敲门砖进来以后该做什么还是做什么，要相信人性有好的一面，有不好的一面。

能力。如果他进公司是为了能力的发展能学到一些东西，那么可以安排他，逐渐的承担一些工作的职责，工作的过程中提高能力，特别是对年轻人而言，这一点很重要

发展。。我想在公司有进一步的发展，那就看有没有机会，一方面培养能力，另一方面给平台来展现他的能力。真有职位空缺的时候也可以进行推荐

俗话：夹着尾巴做人。

领导让你分享做单经验，要不要分享？

当然要分享。首先，这说明你的工作得到了领导的认可，是把你的成果加以推广，这是很好的事情为什么不做呢？其次，分享的过程是对你工作的总结梳理过程，你可以从中凝炼更多的经验，也总结可能存在的不足，这是难得的提高自己的过程。三是分享经验，可以为你提供展示自己的平台，让领导和同事更加了你，这也是难得的机会。四是有些同事不分享，无非出于保守，不懂得珍惜机会；至于有些同事不领情，哪是他们不懂得学习别人的长处，这些都是职场易犯的错误。建议你珍惜这次机会，认真准备这次分享，力求取得好的效果。

在职场上碰到类似的问题，80%的人都选择消极的去应对，其实是非常欠妥的。职场是一个处处充满竞争的地方，消极对待只会给自己带来负面分，造成一个不主动担责，不主动思考，没有进取心的形象。

建议碰到该类问题多从正面的角度去看待，你会开启不一样的职业生涯，谁都不想做淹没在人群中的那个吧。下面的一些角度供参考：

1.分享经验是自己在领导和同事面前树立“我工作能力强”的绝佳机会，这时要突出自己做了哪些创新以及取得的效果，强调自己的工作能力。

2.展示自己的责任和担当，与其他同事立马区别出来，让领导觉得你是可造之才，将来有重任会首先想到你，当然有机会也会想到你的

3.当做是对自己能力的锻炼。口才，语言组织能力，控场能力等等，刻意的练习才会让自己更[_a***_]，更何况这种好机会。

总之，在职场上不放过任何锻炼的机会，正面看待和应对碰到的问题，不人云亦云，相信在职场上你会走的更远。

实际应该分享经验，互相学习能提高更好的水平，其次把自己的经验分享得大家论证评估，能得到将后评定职能有帮助，如果含蓄在心里人家反而误解，：泄出来的经验反而提升自知名度！

领导让你分享作单经验，肯定要分享！这是为什么呢？

第一：领导认可你很优秀！

领导让你分享，而没有让别人分享，肯定是你做出了成绩，领导让你分享，领导这是对你成绩的一个肯定，领导对你重视，我们肯定得理解领导的良苦用心，莫辜负了别人。

第二：我们要懂得顺从领导心意！

这是领导安排的事，毕竟他是你的上级，领导安排的事还是要去完成的，毕竟这个事也不出格很正常，如果不听从显得不给领导面子，再说单子的完成肯定也有领导的支持，以后如果有单子领导不支持你去做，你想做也会困难重重而打不了单。

第三：懂得分享让我们胸襟更为阔达。

分享是一种胸襟的坦露，分享需要一个阔达的胸襟。不计较得失，不在意是否有个人回报。心胸狭隘的人不懂得分享，因为他们总在意自己的得失，在意自己的分享是否有回报。他们不愿意“舍”,却整日想着“得”。舍得有舍才有得，只有胸襟豁达的人才知道舍得才知道分享。

第四：懂得分享让我们成长更快。

分享是对自己打单过程的一个整体回顾，可以通过分享我们自己的打单过程，让同事或者领导点评自己哪方面做的还不足，哪方面还需要提高，自己下次需要注意的事项，同时也加深自己在打单方面的经验，对自己以后的打单只有帮助而没有坏处，可以让我们迅速成长。

最后再来说一下分享的内容，在办公室分享的永远是高大上的内容，很多私下里见不得光的经验套路，肯定不能与他人分享。

应该分享呀！干嘛不分享呢？这是领导对你业绩的认可，也是你工作上付出应得到的回报。你也毋需纠结同事对于你的看法或者冷嘲热讽的行为，这是职场上普遍现象，也是职场上一种生存法则。对于这种情况，你也可以从下面几种情况去分析。

一，领导要你分享做单经验；一则是对你业绩上的认可。二则即是对其他业绩差的人一种敲打方式

职场上，优胜劣汰，能者居上的法则一成不变。领导的心中都有一杆秤，下属那些人员的业绩、能力、工作作风他心里都有数。

各行各业对职场工作人员都有一套对业绩的激励机制，考核指标。对优秀人才对了提成、奖金、以及其他表扬方式。同时，对一些业绩比较差的人，业绩跟不上的，除了按规定执行之外，还会有口头上的督促，之外还会旁敲侧打的警惕方式。

所以，要求你分享的目的也存在这种因素。

二，职场是个人能力展示舞台，这个舞台同时有主角、有配角、也有丑角

职场如同竞技场，明争暗斗。“八仙过海各显神通”，都是奔着目标而去。表面讲究团队精神，相互支持、相互劝勉。实则讲究个人能力、暗自较劲。

职场上，成绩优异者，有人认可、有人羡慕、有人排挤，甚至于有些人抵毁、这是一个正常现象，如果你过于纠结、反而耗费自己心神，而且更会耽误工作时间。只要自己对人处事无愧于心就可以了。

一个职场优秀人员，因为个人突出绩效肯定拉大与业绩差的人的距离。那他只能用无中生有的语言来安抚他那颗妒忌的心。这种人也是职场上的小丑。

职场上，体会“赠人玫瑰手留余香”的道理

职场上，要有豁达的心态，要有“出污泥而不染”的情怀，要有待人真诚、给予别人帮助的心态，要不斋啬自己的心得与人分享的气概。虽然别人也不见得有能力学到，但最起码也起到激励人的作用。自己做到了，别人如何评价那是别人的事，自己心安理得就得了。

人不是动物，人必竞还是感性的，只要你真挚的付出、真诚与人沟通，时间长了，别人还是会有意识的，这对于以后你在职场的发展空间还是有帮助的。“赠人玫瑰，手留余香”，何乐而不为呢！

以上供参考

在职场里，怎么才能跟下属打成一片？

做上司的，就是一个小群体的老大，老大要想跟下属打成一片，那首先得让下属服你、敬你，又亲你、近你，只有这样，做上司的，也才敢于放下架子和下属打成一片。

所以，第一，上司在能力上、实力上要配得上那个位置。在工作上能对下属做出有效指导。

第二，上司在重要工作中勇于承担、敢于担当。而不是一出事，把责任推给下属。也不是遇到难做的工作，推给下属去做，让下属去担责任。

做到以上两条的上司，在下属心中已经比较“威”了，在此基础上，上司再做到“恩”，那么和下属打成一片就是很自然的事情了。

上司在平时的时候，可以对下属施点小恩小惠，毕竟上司赚得比下属多嘛。出差回来，带点小礼物或特色食品分一分啦，偶尔请客吃个饭啦，这都能讨下属喜欢。

上司私下里多关心下属的家里情况，下属有什么私事，能帮就帮一下。比如下属家里妈妈生病，上司有人脉的话，可能一个电话，就可以帮忙介绍个好医生，提前约个号子什么的。

上司在遇到下属被欺负的时候，即使与工作无关，也一定要拿出做老大的样子来，该讲义气的时候，要讲义气，该替下属出头的时候，要出头。你护着弱小的人，他们才会打心底里把你当老大，自然会与你亲近。

综上所述，上司要与下属打成一片，既要有实力镇得住下属，必要时公事公办，不影响工作，同时，也要对下属有情有义，把下属当成比自己弱小的人那样去爱护、培养。

所谓和下属打成一片，是分场合的，工作归工作，工作外时间是另***事，企业领导权利越大和基层员工的关系越远，基层管理人员和员工间倒是有机会搞好关系，可在工作上该有的权力尊重不能忽略，相处得有度。工作之外不必再端着架子，和大家就工作之外的话题可多交流，只要不牵涉个人隐私，其实私下里获得员工认可，对工作的安排和进行比想象的要好得多，不是每个管理者都能拥有忠心下属的，有真心有尊重才有可能。但职场中不可能做到***都是兄弟，亲疏有间比较明智，过于亲密和疏远，都会产生矛盾，不利于工作的展开，使员工当自己带头羊产生认同感，于职场人就是最好的褒奖。

管理者和被管理者永远都是对立的关系，想和下属打成一片，那就要有能为他们解决问题的能力，比如加班费，涨工资，奖金，下属之间的矛盾处理，你只要能把这些问题能处理好，你的威信也就建立起来了，下属能信任你，自然愿意和你亲近！

首先，我们要跟下属打成一片，那就是我们要定位，也就是说我们自己在一个什么样的位置，未来要达到一个什么样的位置，这是第一点，第2点，要把心态，还有格局，思维方向，尤其是格局很重要，还有心态这两点都很重要，格局大一点事情就小了，格局小事情就大了，去跟团队的人还有员工或者同事，去打成一片，不要让他们感觉到你很高调，要低调，就像普通的朋友或者很好的朋友一样，没事跟他们聊聊心，聊聊生活，聊聊工作，聊聊感情，聊聊事业，或者跟他们聚餐，组织一下活动啊，然后让他们感觉你这个领导当的，啊，是特别平易近人，不是那么高高在上，让人没有抵触感，跟你在一起很开心很快乐，然后就是他们家里边有事的时候要去多关注一下，多问候一下，问问父母，问问家庭，问问孩子，然后就是，逢年过节的时候，如果说是一个老板的情况下，就给员工去发一点***，让他给到家里。

我做过一个小小的管理，但是管理就是管理，我很多次见过，我去看他们工作的情况，或者是看看有没有异常，我去之前他们可能在聊天，在吹牛，但是只要我一出现，他们看到了我，就会停止交流，做自己的事情！这就是距离。我是管理者，他们是被管理者！但是工作就是工作，打成一片是你要为员工着想。不能因为为了打成一片让员工觉得你没有自己的威严，我也见过那种觉得关系好的，就开始出现一些其他的事情，什么的！

打成一片，下班了大家都是朋友，该出去吃，该出去喝，都行，但是上班还是得按规矩来，有什么解决不了的找我，不管是生活，还是工作，但是该做的还得做！

职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？

从三个方面入手，解决职场中优秀的员工不太愿意传授经验的问题。

一，从认识上，正确看待职场中优秀员工不太愿意传授经验的问题。

职场中，员工之间客观上存在着相互合作和相互竞争的关系。所以，优秀的员工，不太乐意向他人传授经验，既是正常的，也是可以理解的。

现代职场上，“教会徒弟饿死师傅”的传统观念仍然存在，“过路拆桥”的事情偶有发生。

在职位竞争中，优秀的员工身上积累起来的经验是一笔宝贵的***和财富。愿不愿意向他人传授经验是他个人的权利。别人可以有自己的看法，但无权强制性的改变他的意愿，无权支配他的行为。

二，职场单位***取奖励或激励措施，诱使优秀的员工乐意向他人传授自己的经验。

奖励的措施中，既有物质奖励，又有精神奖励。还可以通过调整岗位和职位提升的措施，来鼓励优秀的员工向他人乐意传授经验和技能。长此下去，建立一种传、帮、带的机制，形成一种良性的传、帮、带的风气。

这样做，既是公平的，又是可行的。

三，个人行为，打亲情牌。

作为入职不久的新员工，想要在自己的职位上早日胜任工作，做出优异成绩，就应该虚心、热心、诚心的向身边优秀的员工学习，恭恭敬敬的向师傅拜师学艺，留心、诚心帮助和支持师傅的工作。用真心实意的行动感动、打动师傅的心。建立师徒情谊，密切师徒关系。让优秀的员工师傅主动的、心甘情愿的向他人传授自己的经验和技能。

到此，以上就是小编对于职场与他人分享经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场与他人分享经验的4点解答对大家有用。