领导跟你玩职场经验,领导跟你玩职场经验怎么说

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导跟你玩职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导跟你玩职场经验的解答，让我们一起看看吧。身为主管，你的上司经常越过你给...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导跟你玩职场经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导跟你玩职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 身为主管，你的上司经常越过你给你的下属安排事情，该怎么办？
2. 在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

身为主管，你的上司经常越过你给你的下属安排事情，该怎么办？

第一，坦然一点，也许并不是权力被架空，而是这个上司的工作方法；

第二，与你的下属作好沟通，对一些工作要及时向你汇报，如果下属不对自己负责，那你也不需为他承担责任！

第三，借一些机会，侧面向上司表达自己工作是否需要改善的信息，以更好地厘清上司的意图。

越级指挥和越级汇报是很正常的，

如果你的上司经常这样做，

有几种情况：

1.你的能力已经威胁到上司的位置，

2.你的上司认为你的能力不足，

3.你的上司有个人喜好，就是不喜欢你，

4.你的下属走了上层路线，

针对以上几种情况，具体应对方法可以参考***的用人之道：临事而惧，好谋而成，

精英菌认为，如果在一个公司管理制度比较完善，职级比较明确的公司，这样的情况发生，还是比较少的。越级给下属安排事情，或者是越级汇报，如果没有主管的同意或者授权，都是不合适的。

上级无论是处于什么目的，自己的管理风格也好，还是事情比较紧急也好，其实，都不应该越位。如果上级说自己的管理风格就如此，那么，请问，他是否乐意他的上级直接安排他的下级做事呢？如果不能接受，那么，就是自己喜欢干预，和管理风格无关。

正常情况，如果上级确实有必要安排下级的下级做事，可以在安排完以后，让下属知悉一下，或者说，在安排之前就知悉一下，是最妥当的。同理，作为下属，如果自己上级的上级直接给自己安排事情，而不是由自己的上级来安排事情，那么，结果任务以后，应该及时告知自己的主管，让主管知悉。毕竟，后面还要给上级的上级反馈结果。

如果自己的上司经常这么做，就应该和上司沟通一下，是不是哪里做的不好，或者做的不够上司满意，否则怎么会经常代替自己指挥自己的下属呢？

一个聪明的管理者，是很清楚自己的管理层次和管理范围的。轻易不会超越这个范围。不会给自己多事。

此问题你有什么不同的见解呢？

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在职场中，你身为一个领导，遇到了一个很不听工作安排的下属，你会如何处理？

身为一个领导，遇到一个（不是一群）很不听工作安排的下属，会有一千种方法处理。

分公司有一女经营部部长，和总公司一把手是同班同学，基于这层关系，对分公司一把手安排的工作，漫不经心。

这女人很强势，有事去找分公司一把手，从不敲门，直接用力推开，不管里面有多少人，坐的都是谁，正在研究什么。

她都是一花机关枪：哒哒哒，哒哒哒几梭子，走人，留下一屋子人在经理办公室里凌乱。

经理把办公室秘书叫去，好一顿批评。

这以后，经理办公室常开小会，也不叫秘书做记录。

机关办公室开始双向选择，竞争上岗，从中层开始。经营部是关键部门，首先拿出来试点。

来竞选经营部部长的也是一女的，年轻漂亮嘴巴甜，文凭比她硬。

笔试，公开竞选，用脚趾头都能想到结果。

关键，老部长下来她，还没有地方去申述，技不如人，只能吃闷亏。

说实话，也可能我们单位人数少，我没遇到不听从工作安排的下属。

但***如遇到这种情况，我会先了解他为什么不听从工作安排，是我工作安排有问题还是这个员工有[_a***_]。如果是我的原因，我会从善如流，让工作安排尽量合理。如果是员工的问题，我会先找他谈心，消除他的情绪，让他愉快的接受工作安排。我想，绝大多数员工，在了解了领导安排工作的意图后，都会愉快的接受。

对于题主提到的一个单位出现“很不听工作安排的下属”，在我做了上述工作后，仍不听从安排，我会把他划为影响单位和谐的负面人物，先边缘化，然后找机会予以清除。清除的办法有很多种，在这里我就不描述了。

对于一个单位，领导威望至关重要，直接关系到职场运行体系是否健康，业务能否快速发展。就像人的机体组织一样，若癌细胞异常繁殖，如不做手术，少则一年半载，多则三五年，人就没了。所以对待沾满负能量的下属，或者说“害群之马”不必手下留情。

图片来自头条搜索

到此，以上就是小编对于领导跟你玩职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导跟你玩职场经验的2点解答对大家有用。