公平公正职场经验,职场中的公平

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公平公正职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公平公正职场经验的解答，让我们一起看看吧。职场上，当你遇到极不公正待遇时，你...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公平公正职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公平公正职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上，当你遇到极不公正待遇时，你最想说、最想做的是什么？
2. 职场中，外行怎样管内行？
3. 如何坦然面对职场不公平待遇？

职场上，当你遇到极不公正待遇时，你最想说、最想做的是什么？

谢谢您。

在职业生涯中，我遇到过很多大大小小的"不公正待遇"，最使我不能释怀的"极不公正待遇"是，作为***机构的权威性官员，以弄虚*** ，主观武断，不做调查取证，认人为亲，"逆我者亡"的权力滥用，做出了违背事实，勾心斗角，毁坏形象，"卸磨杀驴"的亡命之徒"决策"。在哪儿去寻找"公正"，在什么地方去倾诉"衷肠"，在这样的"领导"面前，在这么"浮躁痹乱"的职场上,我只想说的是"正义"不会消失，真相终究会大白，"公正"会有人作证。我只想要做的是去寻求"国家形象"的"公正公司"，只想要去党的"代理律师事务所"***求证，只能做在我的履职生涯中，是否也有同样的"极不公正""劣绩"。

这个问题是大多数职场女性经常会遇到的问题，我的亲身体会。

当时上级领导派我去一个业绩非常差劲的部门负责，但是那里原来的主任并没有降职，我只是去协助。

我去以后发现了许多这个部门不出业绩的问题，比如，人心不齐，大家都忙着做自己的小生意，当时集邮非常火爆，可是因为上级领导他们因为我们部门小，而且长期不出成绩，有市场的东西根本就到不了我们部门，都给了相对来说地理位置好，一直业绩在排名前三的部门。

也因此如此，老百姓有需求呀，于是我们部门个别人有渠道的就利用部门平台，自己销售，从中盈利，个个都是小赚了点。所以单位业绩好不好和他们没有多大关系，大家集体意识比较淡漠。

而我一个派去协助老领导的小兵，是没有市场的，在老领导眼里，抢人家饭碗的人；对于部门同事，跑来管闲事的我更是当人家财路的冤家；关键是派我去的大领导什么都清楚也是睁一只眼闭一只眼，没有觉得事态严重，大家心照不宣。

但是我还是处于对工作认真负责的态度，写了一篇有关部门存在问题和提案以及我的整改措施规划。

虽然石沉大海，但是我依然相信，会有一天，他们会觉醒的。

最后告诉你，是的他们最后***取了我的方案也重用了我。我们部门现在是排头兵。

辛勤耕耘会有好的结果。努力了，一定会好的。好运气是你付出真诚得到的。

当遭遇极不公平的待遇时，我最想对那些施加人、那些落井下石、那些冷眼旁观的人说—“己所不欲勿施于人，我今天的遭遇很可能就是你明天的下场”。

然后平复心情，努力充电，审视这个工作环境及企业文化是否值得我继续为之奋斗，如果不值得，那么尽快跳出来，及时止损。

薪资待遇是一方面，保持心理健康、积极向上更重要。

忍着，忍不了辞职。

现实不是电视剧，也不是教科书，大家都是人精，事情必有因果，没那么多巧合。

不公的待遇已经发生，你就算跟人家理论，不管是上司还是同事，他不认错你不是更难受，后面可能还给你小鞋穿。

就算你往更上层反馈，逼着他表面认错道歉，你心里就舒坦了吗，如果道歉有用的话，要警察干嘛？最后还能一起毫无设防的一起工作，那你也不像来头条提这种问题的人。

所以，去理论，去吵架，去***都是下下策。上上策就是忍着，做各种心理建设，直到你的情绪消失。

问问自己真心想要什么？这个事情其实在你自己的职场生涯中只是一粒尘埃。你想要的只是最终的职业取向，职位，薪酬，***等回报，努力进取让自己的水平和能力不断提高才是王道。世界上没有永远的公平，抱怨是职场的禁忌，把这个事情当成上天对自己自身抵抗力的考验。[_a***_]一点。

如何才能得到自己想要的？眼光放长远，就算你之前没有任何想法，现在也应该有动力了，报仇也是一种动力。古话说的好，君子报仇十年不晚。但是这件事已经完结，不要再纠结于结果，太多心思花在计较自己受到的不公正待遇，很可能让自己处于不利的局面，甚至受到更多的不公平。想扳回一局，就得积蓄实力。

别人有成功的经验可以学习吗？能把你打压下去，让你觉得极其不公，一定有他过人之处，这就值得你学习，而且是你缺少的。考虑一下自身的问题，站在对方角度思考问题，为什么选择伤害自己。这也许就是你职场生涯的绊脚石，这个事情只是让你提早发现。努力改掉这个问题。

上面的心理建设都不行，那就走吧，别把自己憋坏了。等你手续都办完准备离开的时候，你就可以对着让你不爽的人破口大骂了。

职场不是家庭，家庭的矛盾可以沟通解决，而且必须坦诚相待。职场上不说***话就行，但不能说全部真话。职场就是战场，无愧于心的情况下，你有权做出任何选择。

亲情，家人给予的理解，支持。友情，朋友给予的安慰，爱情，恋人给予的支撑。社会给予的包容。换位思考那些生活底层的下岗工，农民工，城市贫民，都没有抱怨，为了生存艰难的活着，自己一比较就觉得狭隘……

职场中，外行怎样管内行？

感谢邀请，这个问题问的非常经典，我想到了刘邦说的这句话：我之所以有今天，得力于三个人---运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何;率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以，你会发现，像刘邦，宋江，刘备等这些管理者，其实都不是专才，也就是不是内行人，都是外行人，但是他们都能管理好文臣武将，所以值得向他们学习。

我觉得外行要管好内行，需要做到以下几点：

一、充分授权

因为你是外行，所以遇到一些专业的事，你得让内行去做，这时你不能指手画脚，应该放权。充分授权给他们做，这样他们才会大施拳脚，展露才华。

二、责任和利益相兼

给他们权利的时候，也要和他们明确责任，干的好怎么奖赏，干的不好怎么惩罚。责任会使一个人变得强大，利益会促使他尽力做到最好。

三、自己善于总结和学习

外行不能永远是外行，也要积极的学习和总结，虽然不能像内行一样精专，但也要略知一二，达到会的水平。

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首先肯定这个问题，这是一个非常经典的辩论题。正反双方都能拿出很多论证论据。而我本人认为，外行能管好内行。

举个例子先， “夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所为人擒也。”这是汉高祖刘邦对自己以及手下“兴汉三杰”萧何、张良、韩信的评价，应该说这个评价是很中肯的，得到后世的肯定。我认为，这就是典型的外行管好内行。

古人云“三百六十行”，随着时代的发展，社会分工越来越细，行业已经远远超过了三百六十，甚至已经成千上万了。没有人能够保证自己行行精通。从管理学的角度，现在社会更需要的是一专多能的综合性管理人才。管理学本身已经成为一个专业的学科大类，外行管理内行也已经逐渐成为一种趋势。反而所谓的内行未必能做好管理工作。我认识一个国际上知名的工程公司HR,她曾跟我说过一个例子，她们公司有一位高级工程师，常年工作在一线，担任项目经理职务，他管理的项目，效益显著，得到业主的广泛认可。公司鉴于他优秀的项目履历，把他调回总部机关从事管理工作。一年后，绩效考核显示他的分数很低，而他本人也多次表示自己不胜任总部的管理岗位，更希望去一线大展所长。因此内行未必能管理好业务，内行精通于自己的专业领域，管理理念反而容易成为短板。考虑问题容易以己度人。

我是科比的铁杆粉丝，曾有一个段子，描述科比退役后担任主教练，大骂手下球员“刚刚为什么不出手，你只需要一个加速越过防守球员，一个背转身晃过另一个防守队员，然后一个***动作点起对方中锋或者在两人包夹中扣篮解决问题就OK了呀，为啥不出手！！”这就是典型的内行做不好管理。反而NBA历史中最有名的几位主教练的球员生涯都不是很成功，只是他们具备更好的管理能力。

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这个问题问得挺好的，听过马云的一篇演讲，他不懂任何的代码和程序，不懂任何的技术，但是他管理着整个阿里巴巴。相信你也一定见过很多没做过业务的管理人员管理着几千几万名业务人员，大学毕业第二年后我就开始管理三百多名业务人员。相对他们，我绝对是个业务门外汉。首先，作为管理人员，你要先想明白你是怎么上到管理岗位的？公司为什么要用你？你的优势是什么？你能为公司创造什么价值。其次，第二点，也是最关键的，这个岗位的岗位目标是什么？也就是你通过管理下属要完成公司哪些指标？如果要完成这些指标需要如何分解目标，你的工作不再是事务性工作，而且通过***整合，统一目标，人员调配，凝聚人心，分工合作等管理工作带领大家一起完成目标。第三点，既然清楚自己是外行，没有下属在某方面的专业性，就要充分授权，赋能，而我们的工作更多的是支持，适当的监督。加油！

谢邀。

所谓管理，就是“管人+理事”，职场上越往高的职位越多“外行管内行”的情况。领导有很多种风格，比较成功的“外行”领导往往***用支持型的领导方法，主要表现在：

（一）管人方面

1.善于用人，因才适用，充分放权。

2.公平公正，对事不对人。

3.有包容心同理心，勇于承担。

4.以制度管人，而不是人管人。

5.以身作则，己所不欲 勿施于人。

（二）理事方面

1.明确目标，与全体成员达成共识。

感谢邀请！

首先，我想重定义一下问题，外行管内行的说法比较模糊，提问者大概是想问管理一个专业化团队，管理者本身是否应该精于该专业。我的观点是管理本身就是一种专业，通常情况下，团队管理者自身并不需要精于该团队的业务专业。

大公司CEO相互之间的相似性远高于这些大公司之间业务的差异性，卖食品的CEO转去卖软件一点问题都没有。因为公司结构、财务常识、管理范式这些东西在经过长久的摸索后进化出了一套规则，而管理则是最需要懂这些规则的人，这些要素是可以和其行业具体业务相剥离的。

但我需要补充说明几点：

1. 不需要精于该专业，但需要具备该专业的基本常识，这是对自己领导的团队成员的尊重，提出在交响乐会中添加小品的人本身就不是合格的管理者，是缺乏常识，与不专业无关，但并不意味着音乐学院辅导员必须有音乐学习[_a1***_]，相信让多数知乎er去做辅导员都不会犯这样的错误，要管好内行，外行可以，但傻X不行；

2. 专职管理岗位不需要精于专业，兼职管理岗位则必须精于专业，不仅不能外行，还必须足够优秀；在大学当校长的人不可能懂所有学科，但在学院当院长的人必须在专业内有较高建树，因为***管理者自身威信很大部分来自于其本职，本职外行自然难以服众，做不好管理也是自然了；

3. 复杂架构的高层领导和行政管理者不需要精于专业，但直接面向业务的团队leader必须精于专业，在音乐学院当书记和辅导员的人不一定是音乐行家，但乐团指挥必须是，互联网的公司CEO不一定是程序员，但技术总监必须是。

总之，要管理好一个专业团队，需要领导魅力加组织管理能力加专业常识，不同层次领导者需要这三种能力的级别也不同，至少在高层里，合格的外行管理者可能反而多于内行吧，因为人口基数大嘛~

望***纳 谢谢

如何坦然面对职场不公平待遇？

俗话说，有人的地方，就有江湖。职场，就是江湖的一种。

这个江湖，有老板、有上司、有同级、有下级，然后，还有你。它不是一盘散沙，不能随便驰骋，而是要在规则内，贡献出你力量的同事，还要维护好上下级关系，最终，给老板带来效益。

要知道，人多的地方，难免有不公。那么，当不公发生在你身上，该怎么面对和解决呢？

公平是社会一个永恒的话题，从有了人类活动以来就影响着或者说左右着人们对社会属性的评价，职场公平的问题由来已久，并对职场中人的发展和生存环境影响深远。公平是一个相对概念，探讨绝对意义上的公平，我一直以来都坚定的认为，广义的社会范畴以及较为狭义的职场是没有绝对公平可言。首先从公平的概念上讲，公平是在前提一样的基础之上获得同等的待遇和利益，同一前提基础只是一个相对的概念，现实中绝对没有完全相同的人群和两个个体基础相同的人，前提不同的个体强求相同的待遇和利益肯定是不会的。其次每个人所处的职场位置不同，表现形式千差万别，表现得到的效果也不会一样，局外人的评价也会有较大差异，尤其是掌管决策权的集体和个人审视每个人的角度不同，显然对每个人的评判结论会有一定差异。第三不可否认的是每个人与周围人的私人距离感也会有不同程度的差异，这与决策者的个人喜好与诸多大家不言而喻的原因，多多少少会对公平意见的做出形成影响。

绝对公平是相对的，不公平是永恒的，所以现实职场中的不公平现象是显性的。鉴于以上分析，面对不是显失公平的事例的出现，能有一颗平常心，具体问题具体分析，善于总结职场经验和教训，找出不能获得公平对待的症结所在，面对问题，寻求解决问题的办法和实施相应的措施，校正偏差，克服劣根，最大可能获得相对公平的待遇和工作环境。普通社会个体的人没有改变社会规则的能力，能做的只有改变自己的态度和行为。一家之言，难免有以偏概全之嫌，愿对你有所启发。

到此，以上就是小编对于公平公正职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于公平公正职场经验的3点解答对大家有用。