领导传授你职场经验,领导传授你职场经验怎么办

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导传授你职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导传授你职场经验的解答，让我们一起看看吧。毫无保留的把工作经验教给新人好...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导传授你职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导传授你职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？

毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？

好的，我是在早市摆地摊的，现在我就把我的一些经验给大家说一说，摆地摊是挣不了大钱的，但是它时间上很灵活，不受管制，并且本钱小。首先你得在市场找好摊位，不然你每天早上到各个早市现租也行，然后就是I货，选择一些物美价廉，能为大众所能接受的商品，最后就是你要每天坚持起早去卖哟，记住天上不会掉馅饼的。吃得苦中苦，才能挣到钱。

工作经验分享给新人，我个人觉得挺好的，不用担心教会了徒弟饿死师傅，要是师傅那么容易被替换淘汰，那么这个所谓的师傅也谈不上是师傅。

第一，

把自己的经验交给新人，其实是为了让新人能快速上手分担自己的手头的工作，如果真的担心徒弟学会了，自己被淘汰，那公司还在招聘新人干嘛呢，所以的事情自己干就好了。

要明确一点新人的到来不仅仅能分担自己过重的工作任务，同时也能带给自己带来一些新的想法，不定期补充一些新人注入一些新鲜的血液对企业对自己都好处。

对于自己来说，可以增加自己的紧迫感，查缺补漏，不足的地方可以马上学习补充。

第二，

太容易全部让新人顶替自己工作的经验，那也不算什么经验，新人能学到只是基本的工作本身，更多的是看自己的悟性以及逻辑思维能力。一个人能走得远，能走多远，靠的不是工作经验，而是不断学习能力，在之前工作的基础之上不断的学习，更新自己的知识库。不然自己再好的工作经验也仅限于当前的工作，并不能说是一劳永逸。

我之前的一个领导在招聘我入职的时候说过一句话，我不怕你把我的位置顶替掉，相反我希望你能超越我，期待能有那一天的到老。所以很多好的领导，不怕新人超过自己，反而会把自己的工作传授给新人，与新人共同成长才可以共赢。

教一些工作经验是可以的，但一定要保留自己的杀手锏，毕竟教会徒弟饿死师傅的例子还是很多的。

首先，要避免教会徒弟饿死师傅的发生，取决于徒弟到底是个怎么样的人

有人说，反正只是工作经验，毫无保留的教又能怎么样？也许你的徒弟是个懂得知恩图报的人，永远都会对你尊重有加。但事实是，如果你的徒弟不是个善良之辈，如果你的徒弟是个别有用心之人，你这个师傅还真的有可能被饿死。踩着师傅上位的徒弟还少吗？有句话叫担米恩、斗米仇，你的徒弟是个有自己独立想法的人，不是你的木偶，你对他有再多的好，也许一件事就给得罪了，最终的结果就是教会徒弟饿死师傅。

第二，保留自己的杀手锏，才能永远保持竞争力。

职场是残酷的，优胜劣汰。许多老板是不讲情面的，也许你曾经为他立下过汗马功劳，可当你变得不是那么重要，你的工作可以找到替代的人的时候，你的竞争力也就变得越来越弱了！不要说自己经验丰富，论学习力，你比得过年轻人吗？论接受新鲜事物和创新精神，你比得了年轻人吗？你有的就是工作经验和能力，可你毫无保留的交给了别人，等于是把你自己的底牌都亮出来了，你还能赢吗？所以，一定要留有自己的杀手锏，不管是谁，除非自己要退休，否则都轻易不能外传。你同情了别人，别人真不一定会同情你！

第三，对待新人，师傅领进门，修行在个人

当师傅是义务的，你可以教，也可以不教，并没有人给你发两份工资。在带新人时，一定要把握一个原则，那就是师傅领进门，修行在个人。徒弟成长的好坏，全凭个人的悟性，当师傅的，只要在适当的时候进行点拨和纠偏就可以了。毕竟，说到底，你们是同事，是同行，也有可能是以后的竞争对手，是敌人。我们单位就有一个活生生的例子，当时一个年轻人很有培养价值，科长就把他要了过来悉心培养，后来科长因为犯错误被免了职，这个年轻人几经努力成功上位，现在非但没有对老科长感恩，反而整天的吆五喝六，弄的老科长非常难受！你说，后悔有用吗？

所以，师傅对待新人，该教的可以教，不该教的一定不能教！

以上。不当之处，敬请批评指正！

到此，以上就是小编对于领导传授你职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导传授你职场经验的1点解答对大家有用。