总经理职场经验分享,总经理工作的感悟与心得体会

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总经理职场经验分享的问题，于是小编就整理了1个相关介绍总经理职场经验分享的解答，让我们一起看看吧。近期被提拔为跨部门担任负责人，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总经理职场经验分享的问题，于是小编就整理了1个相关介绍总经理职场经验分享的解答，让我们一起看看吧。

1. 近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新部门做出业绩？

近期被提拔为跨部门担任负责人，如何带领新部门做出业绩？

首先，恭喜你获得了提拔。在职场当中获得提拔，说明自己的能力得到了认可，自己的才能得到了展示。到了一个新部门，对于任何人而言，都是一项新的挑战。如何尽快进入新的工作状态，给你四点建议。

第一点：听取领导意见建议

哪怕你在原来的部门工作再出色，取得了再大的成绩，但是任何一个不同的部门，它的倾向性与侧重点都有所不同，你到了一个新部门之后，最重要的就是了解这个新部门的主要职能职责。然后就这个新部门的职能职责，听取主要领导和分管领导的意见建议。也就是说，你要知道领导希望你这个部门怎么干。如果连领导的意图你都没有弄清楚，你的总体方向就可能跑偏，你干的再多也不一定有实际的效果和作用。

第二点：与下属交心谈心

你获得了提拔，到了一个新部门之后，你不再是一个具体的执行者，你的角色已经进行了转换，你是一个决策者和指挥者。你的重要任务是把方向，具体的工作要由你的下属承担和分担，也只有他们的积极配合，全力的落实你的指示与要求，你才有可能取得更好的成绩。所以，与下属交心谈心很重要，要统一他们的思想，鼓舞他们的士气。

第三点：维护好各类外部关系

如果你处理好了前面两个问题，你就做到了摆平内部关系，基本实现了上下齐心协力。但是要要取得新的突破，实现新的跨越，光这样还远远不够，你同样要处理好外部的各类关系。尤其是同其他部门主要负责人之间的关系，以及与客户之间的关系。如果处理好了外部关系，你就基本上可以稳定原来的工作成绩。

第四点：挖掘放大新的增长点

在前期工作的基础上，如果你再下一番功夫开创新的业绩点，那么你就会比以前更有进步。然后在工作总结的时候，突出新的工作特色和亮点，放大新的业绩增长点，这么一来，领导也就会对你刮目相看，至少你在刚刚上任的时候，就很好的稳定住了局面，对你未来的发展也会抱有更高的期望。

希望对你有所帮助。

感谢邀请。恭喜你跨部门提拔！

要相信你可以做好这个部门领导工作。目标制定、计划管理、沟通、人际能力、会议管理等这些技能可以直接用到新的部门，所以，不要太焦虑和担心，过去通用的管理技能继续用起来。

不要下车伊始，不清楚状况就指指点点。首先搞清楚部门人员的情况：履历背景、员工职责和分工、员工当前工作和思想状态等；弄清楚部门目标，与企业目标存在的差距，找出部门工作的问题，对事不对人；找出业绩提升的关键因素。

初来乍到，又是跨部门。如果犯常识错误，会被嘲笑，本来就有人不服气。

部门制度、业务流程、基本业务常识、权限、接口部门等用1-2周时间快速掌握。

尊重老员工的专业性和意见，专业问题主动请教，咨询意见。也要向公司外的专家请教，获得支持，弄清楚行业标准。

根据公司分配至部门的经营目标，选核心和重点的，寻求一个突破，自己带领取得小成绩。

自己要以身作则，身先士卒，因为很多时候都是上行下效。

2012年一个朋友由人力负责人转为营销总，首先是在1月内拿下一个客户，手下的销售老鸟才折服。

树立清晰的部门目标和工作标准，建立让小伙伴获得收益的良好机制，激活他们。做好了，一定能要及时鼓励和激励，为他们争取利益。暂时落后的要帮扶，不抛弃不放弃。若是，态度恶劣，混日子，不能挽回的要杀一儆百。

到此，以上就是小编对于总经理职场经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于总经理职场经验分享的1点解答对大家有用。