职场教练管理经验,职场教练管理经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场教练管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场教练管理经验的解答，让我们一起看看吧。上司该如何巧妙的管理员工？公司员工...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场教练管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场教练管理经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 上司该如何巧妙的管理员工？
2. 公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？

上司该如何巧妙的管理员工？

上司该如何巧妙的管理员工

作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。

在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。

当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。

比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司***提高一些，那么就只能选择下下策，

那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。

答：员工有优劣高低之分，大概有三类员工平常企业最为常见的，第一类，只能做小事，这种员工叫做人手型员工，帮小忙做小事可以用，管理这类员工需要生活上给予实惠，口头上给予感情，搭建桥梁 ，第二类，做大事可以，做小事不可以的，这种员工通常多为老板心腹和红人型人，大事做的有模有样，小事就不可以了，管理这种员工，必须给予重大的舞台和归属感，多在重大公司场面给予曝光增加信心给予动力，这种员工很适合作为中层人员使用，当然不乏高层的***，第三类，属于大事做的好，小事做的更好的人物型人才，这种人才一般老板都驾驭不了，属野马蛟龙，才能非常大，管理这种人必须给予心灵上的成就感，用理想去领导他们，给他们实惠不能当面给，这些人吃形象饭大多清高自勉，私底下给予就可以了。时常提醒他们清晰目标和思路，这类人大多不太喜欢虚伪和场面的领导。作为企业高管，要想管理员工，需要做到以下几点：

1、充分了解企业的员工，作为管理者要能充分的认识员工不是一件很容易的事。

2、管理者如果能够充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利很多。/3、聆听员工的心声，管理者都有强烈的自我主张，对待犯错误的人员也应当***取聆听的办法。

4、不应一味责难他们，而应给他们解释的机会，只有了解个别情况后才能对他们对症下药，妥善处理。

以上四点是为大家总结的管理企业员工的方法，希望能够对大家有所帮助。

我觉得管理者 最好的管理 要做的不是要怎么去管理员工 而要做的是怎么不去管理员工，做到不去管理能把管理做的好，这才是管理者最高的管理境界！但要怎么做到这点时你会发现问题全在自己而不是员工！所谓的境界不是管理者追求的目的追求的高度境界只是结果罢了[捂脸]

谢邀请！我简单以我个人理解谈点看法。首先企业领导如果是指董事长或实际控制人的话。一方面要抓战略，这个是企业领导的首要责任。企业的盈利策略，管理模式等。对于员工的管理，应该侧重于企业文化的构建。因为具体管理员工最有效的就是文化管理，归属感管理，命运共同体管理，这个是关键。其次就是分级管理，下面有副总，有主管，即对他们的管理。由他们再去管理员工。总之，企业领导应认清自己的职责，其次构建好文化。对企业领导来说，这样才是对员工管理的责任。我比较倾向三句话，其他人说的:砍掉高层的手脚，砍掉中层的***，砍掉基层的脑袋！谢谢！

自己做模范，榜样的力量是无穷的。另外根据员工的特点和工作特点，如员工是年轻人，就要努力笼络住，这些年轻人有点事就会离职。如果工作特点是复杂的工作，要用开放式的管理方法，不能管得过死。如果简单性工作，就要制定好条条框框

公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？

企业管理的核心是管人。

再大的企业，也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管理，实际上也就是管“人”。如何通过管理手段，使企业人尽其才、物尽其用，达到效益的最大化，才是管理者应当做的事！任何管理机制都必须以企业里 “人” 的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际[_a***_]。

管理者在管理员工时都强调团队和谐，一定程度的团队和谐有利于增强团队中成员的凝聚力。但是，如果工作团队长期缺少竞争机制，员工对于工作就会缺乏积极性，导致整个团队缺乏战斗力，消极怠工，工作懒散。

想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制！

1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。

2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。

3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。

4、高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。

通过挑战、目标和奖励等方式激励员工。设计您自己的整体目标，

定义清晰的阶段目标，提供实时反馈和实际的结果。展示各个团队绩效最高的人员，公开表彰员工及团队成就！实现合作共赢的目的！

谢谢邀请！员工不服从管理，怎么办？我作为公司经理、员工不服从管理，最大的问题一定是出在干部身上。那么，干部应该从哪些方面去改善呢？我认为有五个方面很重要。

第一，干部的表率作用。只有通过表率，才能建立威信。

第二，干部处事要公正。不能有失偏颇，对待所有的下属都应该是一致的。

第三，为保证任务的完成设计方法和流程。只有如此，才能更容易让员工做成事情。

第四，对下属进行辅导、培训和教育。不能天天只是命令，要多花一些心思辅导下属的工作，这也是建立威信最好的途径。

        第五，奖惩一定要针对执行。只有认真执行了才能获得奖励，不执行就要受到惩罚

职场中有句话叫做，只要你能带来票房，就可以允许你有一点坏脾气！管理者主要权衡利弊，如果这个员工我行我素，并没有给其他员工带来恶劣的影响。而且业绩很好，那就和他谈话，问一下不服从管理的主要原因，让他注意一下分寸，尽量收敛！但是如果他影响到公司的其他员工，即便业绩好也要开掉！所有这些，有个前提就是公司的制度是否合理，管理者也不能光挑员工的毛病，要从自身反省是不是束缚了员工的热情，双方都改进才能把公司管理好！

从企业角度来说，公司员工的任职资格是按照基本条件、必备知识（技能），关键素质和能力三个维度来设计，因此在管理上，首先要从这三个维度加以管理和考核。

但我们也常说，管理是科学，也是艺术。因此，在遇到上述情况时，我们要灵活运用管理方法。具体建议如下：

首先，基本条件包括学历、专业和工作经验。必备知识和技能，即岗位要求的必备知识和技能。关键素质和关键能力是根据不同岗位来定义的。

我们要判断，员工不服从管理，是否与岗位要求相冲突，是否与公司价值观相违背。如果是的话，就要和员工说清楚，要按照公司规定和公司的价值文化管理员工。员工如还要不服，就按公司规定处理。这是管理的原则和底线。

其次，员工不服管理，是出于经验考虑。那就要进一步沟通，看员工是否能提出有助于项目推进、公司发展的有价值的意见和建议。

如果有价值，也要尊重并重视。

再次，员工我行我素，是否跟工作性质有关。有些创意、设计相关的岗位需要员工发挥创意，有创造性。

因此，这类员工有时候会显得比较有个性。如果不影响工作，在一定情况下也可以包容。

如果员工不服从管理，我行我素，虽然没有造成工作上的失误，但是对于公司环境造成了不好的影响，让管理者失去了管理的威信。

就要视情况“敲打一下”，以儆效尤。目的是让员工有规则意识，懂得要有所敬畏。也让其他员工不要“盲目跟风”。

写在最后。管理的目的，就是要完成任务、培养下属。因此，要从这个角度做管理，从而提高团队的凝聚力。

培养下属，首先要允许下属犯错，如果这个错的结果可以承担，就让下属去犯，慢慢总结、成长，如果犯错的后果严重，就应立即制止，并进行指导。

好的管理者，同时也是一位好的教练。

职场小诸葛 class="QIHEIHQ7e12eb0a694a0046 link-at" data-uid="6954837638" href="***s://***.wukong***/user/?uid=6954837638" target="_blank" 关于管理，你怎么看呢？欢迎评论区留言

到此，以上就是小编对于职场教练管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场教练管理经验的2点解答对大家有用。