高管职场经验分析,高管职业经历

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高管职场经验分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍高管职场经验分析的解答，让我们一起看看吧。管理岗m0m1m2分别代表什么职级...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高管职场经验分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍高管职场经验分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理岗m0m1m2分别代表什么职级？
2. 高管特征的内涵？
3. 公司里的总监是个什么样的职位？

管理岗m0m1m2分别代表什么职级？

M序列=管理岗M1:主管M2：经理 M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

高管特征的内涵？

1、 能迅速抓住工作的重点，有主见

这样的管理者能在杂乱繁琐的工作中迅速抓住工作重点，理清思路，并确定工作的重心，统一规划，安排工作。

2、 懂授权：管理者如果不懂得授权，即使把自己累死也管不好团队。

3 、给员工试错的机会

对于中小公司的管理者而言，没有专业的人才去开发新的思路，那么你就一定要给员工试错的机会，不能因为曾经没有这么做过就轻易放弃员工给出的另类解决方案。一个试错成功就可能让项目得到整体的提升。

4 、尊重员工。

5 、懂得适时激励，奖罚分明再优秀的员工也会有职场疲劳期，作为管理者要能够把握好这一时间节点，调动起员工的积极性，让工作变得更加有动力，团队更加有活力。

6 、拥有大局观

大局观是指管理者能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。当员工工作遇到瓶颈相互抱怨时，管理者可以更高的眼光，看到希望并开导员工继续前行。

公司里的总监是个什么样的职位？

不同的企业里面，总监的职位差异非常大：

1、美容美发店：总监就是就是高级一点的理发师，大多数情况下跟低级别的理发师是没有管理从属关系的。

2、一般企业：

• 有的企业，总监是仅次于总经理的存在，属于高层，企业的管理序列为：总经理-总监-部长-经理-主管（严格而言主管不属于管理序列）

• 有的企业，总监相当于部门长，属于中层，管理序列为：总经理-副总经理-总监-高级经理-经理

3、比较合理的管理逻辑：

• 副总经理的定位是与总经理共同组成决策层，副总经理的管理范围不局限于哪个部门，但分工上可以有所侧重；

• 总监：某个职能的最高负责人，通常下辖一个或多个部门，总监不属于决策层，但属于公司高管。

• 部长：某个部门的最高负责人，不属于高管，是中层的最高序列，有预算权和对下属的考核权。

• 经理：中层管理岗位，协助部长分管某个模块、组，或者就是单纯的技术管理岗，通常没有预算权，但有对下属的考核权。经理按照职位高低，可以分为高级经理和经理，但管理序列里没有区别。

因为很多企业把“副总”头衔给了投资人、创始元老、对外形象、***导入方，大多属于虚职（常务副总除外），这些人其实不太参与具体管理，所以，一般情况下，总监是职能部门、规模性分支机构、具体项目的最高负责人，属于实权岗位（某些销售、客户总监除外），向总经理汇报工作，可在一定范围内参与企业的决策。

普通总监负责具体***务；管理重要子公司或者横向监管多个项目的高阶总监有时可享受副总待遇。

总监在公司的组织里边属于比较高阶的主管，其上一般是总裁或副总裁，其下是各个部门经理，各负责一个功能块。比如，拿我们品质人来说，质量总监，直接对副总裁负责，本身负责全部质量问题的处理，其下有几个经理，比如A经理负责研发段的品控，B经理负责物料的品控，C经理负责品质体系验证等等。

要想成为总监，应该至少要有一个部门经理的经验，并且对其他相关部门的工作也有了解，而且应该有更好的大局观和行业趋势的敏感度。

到此，以上就是小编对于高管职场经验分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于高管职场经验分析的3点解答对大家有用。