职场油条经验语录,职场小油条
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场油条经验语录的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场油条经验语录的解答，让我们一起看看吧。如何能激发“职场老油条”的斗志？如... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场油条经验语录的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场油条经验语录的解答，让我们一起看看吧。
如何能激发“职场老油条”的斗志？
谢邀！
这种问题又不得不从最根本的人性来分析了，人都是趋利避害的，在职场中因为薪酬体系、企业文化、利益关系等等原因，都会慢慢使得员工受这些因素还慢慢改变。
老油条也是从初入职场开始的，可能因为同工同酬的薪酬体系，他发现做的再多也只能得到跟那些不怎么做事的人一样的工资，慢慢的他觉得失衡、觉得付出不再值得，也慢慢的变成了那个他曾经看不惯的人。
也可能因为公司并没有营造出激发人“自燃”的企业文化，他从一开始的主动做事变成被催促做事到最后的拖延做事甚至不做事。
也有甚者是因为会维护利益关系，通关巴结获得领导的照顾继而狐***虎威不好好做事。
老油条不排除部分一些本身就具有“油头滑脑”的人，这部分人用心、用力的方向不在工作而在怎么保证自己利益最大化，要么最轻松、要么最赚钱，为此他们会油到底。
另外那部分受影响而变成老油条的更是占了绝大多数，然而，道理他们并非不懂，只是已经无法说服自己。
到此，我认为老油条已经是无法***及改变的人了，或者说他已经习惯了自己的滑。对此我觉得没必要再在这种“阻燃”的人面前再尝试***，不如快速造血，分析企业自身问题，尽快的提出阻燃因子，多多增加自燃型人才。
之所以有职场老油条，并且实际状态体现，其实背后最大问题在所在单位岗位职责设计，没有明确责权利，缺乏团队文化。
很多领导总是从员工身上找问题，其实倒不如反思，我自己在哪里设计错了，或者做错了。
说实话，开除可能更激发不了。当然，之所以这样说，也是看在什么样的职场环境了。如果是私企，可能是一种不错的选择，如果是体制内，开除不是简单说一下就能贯彻下去。
至于所谓的“老油条”，其实也都是从单纯时候过来的，并不是一开始就是所谓的“老油条”。之所以变成“老油条”，是在职场锤炼中，不断受挫过程中，为了使自己的利益最大化，选择了最为有利的措施，才变成“老友套”的。
说到底，并不违反职场规则，只是利用了职场规则。
因此，与其一门心思激发，不如别伤了那些真正干活的心。往往是那部分人，撑着工作。至于“老油条”，让他们的消极作用降低到最小就不错了。
如何看待职场老油条？你是老油条吗？
首先，我们来看看字面意思，一个是老，代表了资格老，辈分高，经验也老道。一个是油条，特点是非常滑溜，一不小心就从出现溜盘情况。
其次，那么企业是否喜欢呢？个人认为，应该是爱恨参半，为啥呢？他可以帮你解决很多棘手的事情，帮你解决新手无法完成的任务，或者新手要花多几倍的时间才能完成的任务。但是你的监督成本太高，工作量责任心都是完全不能和新手相比，作风懒散，偷奸耍滑情况是常态。尤其是那些升职道路遥远，但就业能力又[_a***_]的老员工。
那么如何看待？如果是我们自己，就要及时思考个人发展方向和提升个人实力，改变心态，努力拓展就业及提升通道。内外部同时考虑。如果是同事一定要划清界线，坚定自己立场，不要被带歪了，当然可以积极请教他们的经验，取长补短。
其实，目前很多企业做法是清退，通过引进新人，加强考核，转变作风，降低老油条们带来的不良影响。你，有危机感了吗？
我认为的老油条有三个层次：
1.最low的那一种，干坐着不做事，老板懒得管你。
这种在大公司特别多，混了个小管理，公司太大老板又管不着，天天在公司混日子养老。
如果在小公司，这种一定是关系户。
对于他们，放平和心态。至少他们年轻的时候奋斗过，就像现在的你一样。你到了他这个年纪也可以一样选择。
2.比较中端的，有技术有实力，但是没激情了。这种人就是一个字：稳
稳稳地完成任务，稍微优质一丢丢，稳稳地在老板眼里做一个合格员工，稍微优秀一丢丢，正常过日子，不惹任何是非上身。
3.最高端的，这类人你在公司基本看不到他的影子，平常都在天南海北国内国外地旅游，一旦公司遇到***烦的时候他才出现。
老油条应该是职场的魂。有点象***剧中某位军龄比首长长，大小战斗一样没拉下，依然没有受伤，而仍然还是一位大头兵的老班长。
说正题，职场老油条具有足够自保的本事，善于和领导周旋，斗智，斗勇。且有高度规避职场风险的意识。重要的是老油条精于自身业务，并能非常完美的完成上级给予的任务，关建时刻还能为主管领导救场，有时也可以为其领导背一下无伤大雅的黑锅。试想，这样的职场老油条难道不比那些职场小白，仍至一些所谓的职场精英更为可爱么？
顺便说一下，老朽混迹职场三十五年有余，平生无受奖经历，基本和领导无沟通，但我的收入是单位中上等级。不知老朽算不算老油条？？
很高兴来回答这个问题：如何看待职场中的老油条这个问题问得好，我是职场小白的时候也问过同样的问题。职场老油条是在某公司里已经呆了很长的时间，在各种事情都比较能够熟练地掌握，在人际关系处理上，得心应手的很有经验的老手，我们称之为职场老油条。那么，如何看待职场中的老油条？来分享一下我的观点：
老油条一般是一仗自己的人际关系和经验娴熟的优势，对新来的员工或菜鸟，会摆出咄咄逼人的样子，作为职场新人，不要觉得老油条欺人太甚，切记不要发火，不要对老油条不友好，要学会隐忍，学会低调，否则你其他条件再好，也融入不到这个团队氛围里来，老油条，有的时候也在给你施压，主要是检查你的工作适应能力和情绪控制能力，如果你处理的得当，就会一帆风顺。
其实酒店里面有很多懒散的老油条，他们大多工作比较闲散，又感觉升职无望。，从而没有了工作动力，经常把手头的工作都推给别人干，一点点的麻烦也不愿意沾染，这种人的心态就是混日子。遇到这种老油条，要坚持原则公事公办，用公司的规章制度解决事情，公事公办是回避无理要求的最好方法。
观点三.强硬之中留有余地
职场中强硬是必须的，你不强硬，老油条就会得寸进尺，强硬是从公司的制度上，原则上强硬，绝对不能当众去训斥老油条，让老油条丢了面子，老油条在职场混久了，虽然人品不怎么样，但是他们死要面子。比如，我刚进一家酒店不久，是个菜鸟，和老油条一起去做卫生，因为老油条懒惰，做得就比较少，卫生80%都是我做的，我不经意间数落了一下老油条，您平时也是这么懒吗？接下来老油条可不得了了，逢人就说我懒，遭到了一个闲极无聊的老油条不停地暗算，在强大的自己也会受伤的。因为酒店里面倚老卖老人浮于事的情况很多，但是要改变这种状况，从目前来看是改变不了的，因此在对待老油条这件事中，要强硬之中留有余地。
最后，我们职场人，要力争做一个优秀的职场人，不仅要警惕这些老油条，更不能变成敌人厌恶的讨厌的老油条，我坚信，时代在进步，制度在完善，总有一天，职场会淘汰老油条的。希望这个回答对你有所帮助。关注我，每天分享职场知识。越分享越快乐，越分享越富有。
鸡肋
给我一种鸡肋的感觉，公司也不缺他们，上班做事麻烦的都不愿意做，可为什么还是被留在公司呢？
每一个老油条懂得必然比新人多，培训工作等等老油条也可以胜任，甚至很多时候也可以独当一面。
鸡肋，鸡肋，食之无味弃之可惜。每一只鸡都不可能少了鸡肋，所以做好自己那一部分就好，鸡肋也不是无可替代，大公司新成代谢也挺快的。
在工作中，遇到职场老油条同事，你是怎么处理的？
老油条同事多是职场***湖。在单位里年龄大、资格老，专业技能可能还比较过硬，在单位领导和同事心目中，还是有一定分量的，属于慢待不起的狠角色。
面对职场老油条，对于周围同事来说，首先要认清自己的身份。从尊敬老师傅的角度对待老油条同事，多尊敬、不慢待，凡事要过得去，不能先入为主，戴着有色眼镜看人。其次，要取长补短，学其长处。老油条同事虽然存在这样那样的毛病或缺点，但绝非百无一能，往往存在诸多优点和长处。对此，当事人就要学习其长处，回避其短板，在提升自己的同时，搞好团结合作。第三，要忍让为上。老油条同事难免在工作中倚老卖老甚至耍大牌，作为小字辈同事，最好从团结大局出发，对老油条同事予以尊重和忍让，绝对不能因此产生矛盾***。要知道，老油条同事虽然做人做事可能差劲，但其背后却多有一定背景和势力，即便如单位领导都要给三分面子，作为小字辈同事，犯不着捅那个马蜂窝，因小失大。第四，要回避为主。倘若老油条同事做人做事实在过分。当事人最好***取回避的态度，尽可能远离其人，惹不起总还躲得起，权当单位里没有其人罢了，没有必要与一个即将过气而又飞扬跋扈之人耗时费力。
看你的问题应该是刚从学校毕业的职场新人。对于当今这个社会而言其实很多公司都是比较年轻化的，同事上司之间也没什么代沟，工作上的合作也很融洽，但是当你刚从学校毕业或者是工作经历不多而言，对于公司的老人的工作习性和关念都不是很认同。
职场老人就觉得自己在公司和在这个行业待得时间已经很长了，对于工作和对行业的发展都是及其的了解，你说让他换工作又怕找不到好的下家，不换工作又觉得在这个公司没得好的发展，但是迫于生活等各方面的[_a1***_]又不得不上班，于是在岗位上不思进取、得过且过。而且现在工作也不好找，能有一份合适的工作就很不错了，所以现在职场才会有那么多的老油条。
职场案例：
今日在网上看到有位女大学生小李吐槽：她在公司老板结婚的时候随了200元，结果就被主管开除了，到底是因为什么原因？
经过了解，也是看到原来主管竟然在私下提议每个员工要随礼500元以上，不少同事由于刚进入公司不久并不想得罪主管，所以都纷纷随礼500元，甚至有同事随礼一千元，而小李是随礼最少的，结果就因为这样一个莫名其妙的原因，小李被开除了，原因曝光后，小李也是表示很无奈，她觉得自己并不想得罪领导，可是现在领导的一些行为和应对方式，也让她觉得非常的不理解。
案例解析:
如今有很多员工在进入职场工作后，都希望跟同事处于同一个环境中去公平竞争，这样才能够获取利益，可是有些小人他们在和你相处的时候却总是投机倒把，甚至会通过一些阴险的手段来陷害你，你就应该明白职场中并没有真实的友情，我们之间存在严重的竞争，尤其是在跟以下这三种小人处于纷争时，一定要学会维护权益。
第一，喜欢占便宜的领导或者小人，就是喜欢当面一套背后一套，他们擅长在同事面前说一些风凉话，而且在和同事相处的时候给同事挖坑，本来每个员工在公司里都能够获得好机会，但是却被这些小人毫不犹豫的搞小动作，所以大家在公司里会看到一些小人，自作聪明就是因为他们的存在会限制团队的发展和成绩。
第二，为虎作伥的小人在公司里喜欢偷奸耍滑，在团队中没有能力没有工作，但是他们却能够在和领导相处的时候讨领导欢心，这样就可以在团队里位居高位，宁都老实人在公司里，其实都对这样的小人看不惯，但是也无能为力，因为在团队里你不可能成为领导心腹，但是那些小人却能够通过说话通过送礼喝酒请客，来得到领导赏识。
问题中提到“老油条”，这实际上是你对这位同事的分类，而分类就已经预示了处理的方法，也是局限了你的思维。
实际上，他未必就是“老油条”，甚至可能很单纯，就看他在什么场合，在什么事情上。在什么人面前。如果你把他“变成”老油条，那就不是他的问题，解决方案反而在你这里。
你看一个“老油条”，多半是因为他“滑不溜秋”，抓不住的感觉。这是认知问题，没有找到关键部位，没有找到着力点。显得好像油盐不进的样子。
驱动一个人的最强大因素有两个，一个是贪婪，一个是恐惧。只要在六道轮回，没有人能跳出这个劫
，无论他多么油滑。
助长他油滑的，最有可能是你对他太抠门：既不想花心思了解，也不愿意花银子去勾连。
所以给你的建议是，用点心思，用点好处，或者，给点麻烦。
是在工作中遇到老油条或者也不能称之为老油条吧，只能说是人家经验经历比我们多，这个时候呢我们要认真的去学习，摆正好我们自己的心态，其实人活着就是活的一个心态，心态好了事儿就小了，心态不好事儿就大了，事情的发展，嗯，好与坏跟我们的心态有直接的关系，嗯，我们大家有没有看过这个，嗯，是吸引力的法则，吸引力的法则它是很准的，你自己想什么你就会吸引来什么，你是一个什么样的人你就会吸引什么样的人，所以我我感觉啊，如果你要是遇到这样的同事的情况下，就是摆正好自己的心态，认真的去对待，你，用你自己的心去感染她，我相信一定能够感染他，因为人心都是肉长的。
如何管理那些拿着固定工资混日子的职场“老油条”？
这个问题，提问者的立场有待商榷。问题的产生，是因为各公司都会因各种原因，存在一些老人，他们己经见惯了职场的生死搏杀，因此一般的手段在他们身上难以见效，所以基本上归为茅坑里的石头一类，又臭又硬。但问题都有两面性，这些人用好了，能处理一些大问题，能啃一些难啃的骨头，只是难以收服这些人而已。不要用管理这样没有人情味的词。对这些人，要有尊重，有胸怀，更要特事特办，那么你会发现，这些人其实挺有能力，挺懂道理，也挺能办事的！
看过一个米国社会调查报告，每个高效团队都有部分老油条在摸鱼！如果你把老油条开掉，结果有二：一是原先的精英里出现新油条或者新人做油条摸鱼，二是精英们集体暴走离职！分析认为高效团队的工作量正好时，精英刚好可以轻松完成绝大部分工作，他们的付出和他们的期望所得以及所能承受的工作压力基本平衡，摸鱼者的偷懒的吐槽恰好成了他们的压力释放点，也是他们自我优越的标志性吉祥物！当你开掉摸鱼者，精英里面就会有人发现摸鱼机会，做摸鱼新手！当你的工作量使的摸鱼者没有机会摸鱼时，事实上精英已经无法承受工作压力了！比如说原先高效团队工作量是十，摸鱼者完成二，你把工作量加倍，理想状态是摸鱼者工作量是四，其实很可能不到三，精英们的工作量反而更高，于是精英要暴走了！如果单纯开掉摸鱼者，总工作量有可能超出精英能力！这是社会现象，于对错褒贬没关系！单位保留少量摸鱼者，是必然结果！消灭摸鱼者，无异于要求机械没有摩擦损耗，电力传输没有损耗！
公司老油条太多怎么办？
公司老油条比较多而且威风，感觉什么问题到他们手里都能轻松的化解掉。但是如果他们在职场上遇到以下五种人，其实也会让他们无可奈何的：
一、老板的亲戚---裙带关系不好处理
即便你在公司的资格再老，遇到这样的关系，你怎么去解决呢？只能抱着不危及自己生存的态度，好好的对待这种人。这就是老油条的明智之举，他们不会为了自己的生存而给自己找麻烦！
二、多事的领导---除了忍受着还能怎么着
看着老油条是忍受着，其实老油条对付这种领导是很有一下子的，比如说来回周旋，上行下效等，都是他们来应对这种领导常用的手段。即便如此，他们也不能对这种领导有什么不满意的表现！
老油条是厉害，可以在同事之间做到狐***虎威，但是面对计较的下属，他们也不敢怎么着。这就有点像光脚的不怕穿鞋的，老油条就怕这些人跟自己作对，一旦处理不好就会被同事们集体孤立！
四、阴险的同事---怕落一个两败俱伤
能在职场中混成老油条，其实对于那些阴险的同事来说，他们早就就不会害怕了。之所以他们不想惹这些同事，就是为了给自己减少麻烦。省得到最后落个两败俱伤，大伤自己的元气，所以只能无可奈何！
五、牛气的强者---有技不如人的担忧
公司老油条太多怎么办呢？
1.首先，在公司里来讲，基本每个公司都有你指的老油条，一般都是那种表明都觉得特别好，跟你称兄道弟，内地里都是为了个人利益。这其实也很正常。第一你要做的就是，不要把公司里的人都称兄道弟的，同事就是同事，你会发现，平时挺好，一旦要担责任时候就会推脱了。你能做的就是，公司利益为主，不要因为自己看不上哪个人就方面跟他们争执。最主要的看看你的领导怎么样，跟对一个好领导很重要。
2.其次，做为新人的话吃点亏很正常，要建立好人脉，能帮的在自己力所能及的就给予帮助。但切记，自己不要做小人。也就是说在任何人背后说其他人怎么样，因为你完全不知道表明他与别人关系可能不好，但又可能他们私下交的很深，所以说话要有分寸。
3.所以，有老油条不用怕，在公司都是为了挣钱或者当官，千万不要挡路。也不要听别人说这个人怎么样你就完全相信，你要象征性接受他人观点做参考，然后保留自己观点。
最后，你在公司无非也只是为了学习或者挣钱，有个经验，所以所有事要随机应变，祝你有好的发展。
希望能帮到你。
一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献?如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进***中，进行监控，并每周跟进。
改造老油条的三***则
1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。
2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。
对于这个问题，应该来说对于每个企业都有，但对于企业的长***展，我们不能让更多的不良风气散播开来。
以实际情况，重新梳理优化管理制度:老油条的增多，意味着在内部的管理制度上，存在着问题，导致整理的工作效率低下，人员有存在浪费想象，或者过于老旧的管理制度，已经无法顺应整个公司的发展，所以如今要赶紧依照当下的问题，快速反应，进行岗位管理梳理，以最新的管理模式进行人员管理。
严格格执行内部考核制度:对于目前的情况，一定要做到有功就赏，有错必罚。一碗水端平式管理，让所有有错的人都得到相应的惩罚，同时让有功的人不寒心，以绩效促管理，拉开好与坏的距离。
注入新的血液，盘活内部人员:企业的改变，一定是需要淘汰，一定需要新的血液的进来，从而盘活这摊死水，新血液的进来，也会让所有员工有危机意识，从而开始改变自己的做事态度，达到促进企业健康成长的目的。
最后我的建议:老油条的增多，说明企业内部存着着或多或少的问题，而我们更要重视这些，注重企业内部文化氛围的良好打造，让整个团队都处于积极向上的，为公司的未来打下坚实的基础。
到此，以上就是小编对于职场油条经验语录的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场油条经验语录的5点解答对大家有用。
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