工程领域职场经验,工程领域职场经验总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程领域职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工程领域职场经验的解答，让我们一起看看吧。如何做好工程项目管理工作？干了十年...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程领域职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工程领域职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好工程项目管理工作？
2. 干了十年工程，心累了，不想再干工程。有什么工作合适换？
3. 有二建证(市政)，但是没有工作经验，现在想从事这个行业可以干哪些？

如何做好工程项目管理工作？

随着信息技术和软件产业的快速发展，许多建筑工程施工行业开始使用工程项目管理软件。相比传统的手工管理和excel表格管理，企业***用软件有什么优势？一起来和吉工宝小编看看吧。

企业建设项目管理软件的步骤是什么？知道工程建设的每一个阶段都是密切相关的，每一个阶段的工作都是前一阶段工作的细化和补充，受到前一阶段确定框架的制约。许多项目管理软件反映了不同阶段的相互控制和补充关系。

工程项目管理软件有什么好处？

为施工单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等方面的服务，代表施工单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、资料的管理和控制。

完善的工程项目管理流程涉及到多个环节、多个部门、多个人员的参与，如何进行系统组织，既要突出专业管理的灵活性，又要实现数据共享和分级授权管理，是系统建设的难点之一。总之，项目管理不外乎工程和人，所以工程和人应该确定为系统建设的主线，并围绕这两条主线进行。

用事实来说话，来看一下具体的解决方案吧！

轻流作为一款定制化系统搭建平台，能够根据建筑行业的实际的需求，快速地创建一个不同场景下的表单，同时能灵活地设计一个流程，轻而易举地解决了让人无从下手的事。

比如建筑工程项目中的***购订单管理。

根据***购的需求，可以自己设计***购的表单，包括***购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息。

一个***购订单完成后，需要经过部门经理的***购审批，如果审批通过后，就可以抄送***购部的负责人进行***购了。

当一个***购订单发起后，我们可以通过***购的订单数据中查看此笔订单的进展，同时当项目数增多时，可以对多个项目订单进行全程的把控，让你从全局的视角推动项目的执行。

关于建筑工程项目管理如何做，想必每个人都有自己的方法。我为大家总结了一些，希望可以帮到你。

建筑工程项目

第一阶段：最早大家对于项目管理的认识是：技术！施工技术！

因为不懂技术，技术对大家来说至关重要，所以项目管理最重要的就是技术，所以，需要努力学习项目基础知识，才能成为一名合格的项目管理人员！

第二阶段：沟通、协调！

随着时间的推移，基本的建设工程控制要点都掌握了，因为房地产开发项目，建筑类型都大同小异，没有什么技术难点。在日常工作，技术类工作离我们越来越远，所以大家大部分精力都用在各个单位，部门的沟通协调上！施工过程中有各种各样、大大小小需要协调的事情，内部协调：监理和施工单位的关系，甲方、监理、和施工单位的关系，各个分包商、材料商，总之是无止境的事，外部：协调质监部门、安检部门、综合执法、环卫、市政、建设办等等***部门！只有协调好，才能使工程顺利进行，保证进度，保证进度就是保证了投资的收益！作为一个项目管理者，协调才是工作的重点。如果一个项目管理者天天下工地检查质量，那绝对不是一个好的项目管理者，也可以说是最初级的！不是说技术不重要，技术是基本，精髓是协调！至少当时小编是这么认为的！

第三阶段：也就是现在这个阶段。

你需要对项目管理有了更深一个层次的认识那就是：管理

其实我们的前辈早就告诉我们了，项目最重要的是管理！所以他叫《项目管理》，而不是项目技术、项目协调等！只是我们当时还不了解。我们在成长的过程中，经常会看到一些文章，听一些讲座，学习一些规定！当时的我们觉得那些东西离现实太远甚至有的不可理解，那就是一些书本上的东西，一些不切实际的。实际工作中不可能实现的东西！甚至认为是一些无用，不必要的！那些是我们的前辈经验和智慧的结晶，把它们汇总成文字、规定、制度，传授给我们，他是我们的宝藏！

不信当你经受了一些管理上、工作上的失误、自己试着总结一下，再想想今后该如何避免这些失误的时候，你会发现你的总结和教科书上的管理流程是那么一致，甚至比你总结的要好的多！

对于建筑业来说，工程项目管理对企业具有重大的意义，在减少建筑成本，保障工程质量，降低项目安全事故的发生的同时，还可以提升企业的综合竞争力。

工程项目越大管理的复杂程度就越高，随着项目类型和数量的增加，传统的工程项目管理模式在时效性和信息数据收集整理上往往都会耗费大量的人力物力，造成了极大的***浪费。

我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述！

1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-[_a***_]制定-过程执行-复盘分析。

目标管理

项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解

你好，工程项目管理工作对于每一个不同岗位的人都有不同的管理目标和任务。安全是所有岗位中都有的重中之重，想要把项目做好，必须从安全出发到以安全为终。以安全的前提下，去关注技术，财务方面，能让你面对许多选择时，有明确的参考角度。希望我的简单回答会对您有帮助。

干了十年工程，心累了，不想再干工程。有什么工作合适换？

工程15年 累！真心累！每天下班就葛优躺。住建 质监 安监 是官老爷 业主 监理是大爷 总包是老大 谁特么都惹不起 公司只看利润 一个人干几个人的事 不强势或平衡不好几头受压 ！ 身累 心更累。责任重 待遇低 没事老板赚钱 有事项目经理背锅 最低价中标 恶性竞争 甲方为了经济利益无休止无底线的要求施工单位抢工期！！

很高兴回答你的问题，我也是十年工程人，也是项目部最底层的资料管理；从刚开始的新鲜劲到现在的疲惫不堪；从开始的懵懵懂懂到现在的思路清晰；从刚开始在项目部上班到现在有自己的工作室；一路走来有太多的感慨。心累人更疲惫，想转行缺不知道干什么，除了和工程相关真不敢轻易尝试别的行业，比较三十几岁的人了。

工程资料员说不重要项目部最底层，要说重要各种验收检查资料不可或缺，有问题都是资料员的问题，没问题都是项目部管理的好。每次验收检查就是一次考验，害怕出问题挨批，说实话，没有人敢保证不出问题，或多或少而已。真是那句话：拿着卖***的钱操着卖***的心。资料转行只有招投标，预决算造价，以及各种考证挂靠，也可以做监理，以为资料员对各种规范标准是最了解的人。

和题主一样，干了十二年的工程，从总包到分包，一句话，除了累还是累，一开始是身体累，后来是心累。

中间也尝试着干过其他行业，但是干惯了工程，到其他行业很难适应，无奈又回到了工程上。

我叔叔转行开餐厅，至于为什么开餐厅，应为搞工程平时应酬也多，经常在外面吃饭，觉得对这个有点研究，工程上也有点人脉，可以喊来他这里吃饭，结果半年亏了20多万，如果不是他的亲戚朋友每天固定两桌这种，亏的更多，最后又转出去了。

楼主你好，作为一个干了快二十年工程的，我来回答你的问题！

从毕业实习到现在干了已经快20年工程，像楼主所说的“累，真的累”！无论是在实习时还是做技术员、工程师时，还是现在作为中层领导，一方面是身体的累，另外一方面是心理上的累。主要原因有以下几点:

1.目前国内的工程建设制度就是这样，处处都要核准、备案，虽然国家在不断的喊给企业减负，可上有政策，下有对策！住建、安监、质监、环保等等轮番上阵，哪个也得罪不起，想让你停工，用上条条杠杠，那还不是分分钟钟的事情！不仅要干好工程实体，还要天天像伺候大爷的一样伺候着他们，能不心累吗？

2、业主发包工程，往往工程都给低价方中标，在目前这个僧多粥少的市场，你也只有放低姿态，拥抱世界，降价去竞争，这样大家相互压价，形成了恶性循环！你不做也要死掉，做了死的更快一点！没有效益那有那多钱给手下弟兄多发，造成人才流失，后面的工程更加难干，心累！

所以干了十多年工程，心累了，属于正常中的正常！“想换工作， 换个另外一种活法”这个也是存在我心中长期以来的想法，只是可惜还没有遇到好的机会。

俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎，工程行业比较封闭，就是一个小社会。搞了这多年工程了，你的经验和关系圈基本上也就在这个封闭的圈子里。再跳槽，基本上也脱离不了这个基础了。我，我想你可以有以下几种选择。

1.找一个相关的业主或者监理单位。这样既不脱离原来的工作经验，又改变了工作性质。这是最好的。

2.物资销售。不管是你去另外一家物资销售单位，还是自己单干。都可以利用原来的人脉，提高自己的销售业绩。这也是一个不错的选择。

3.找一个和你现在工作相似的公司，但是待遇和休***条件以及其他的都要比现在好的，一是体验你的人生价值，二是你有一个更好的发展平台。

4.最后一个选择，也是下下策，万不得已的情况！就是完全脱离这个行业，抛弃以往的经验，套用一句话:“挥挥手说再见，永远不再相见。”

有二建证(市政)，但是没有工作经验，现在想从事这个行业可以干哪些？

不知道你是工程师还是建筑师，一般建筑师都去设计院，建造师去工地多些。

但是不管是工程师还是建筑师，都是需要靠实践+经验的，拿建筑师来说吧，建筑师画图从入门到精深相对比下，比工程师难的程度要更多一些，一步一步的脚踏实地的积累是必须也是必要的，并且你应该很清楚不管任何行业只要是你是在最开始的入门级状态，工资是不可能高的。

有证书证明已经有一点基础以及理论基础和知识基础，虽然没有工作经验，可以尝试从一些简单的或者基层的先了解或者先做起，如果你有志向可以在往高的阶层去申请去做，然后在努力的向前辈学习通过一两年两三年的时间，积累积累自己的经验，可以慢慢从基层做到上层对自己也是一种历练。

你好，我来回答你的问题。

有二建市政专业的证书，但是没有施工经验，从事施工这方面的工作你已经有了非常大的优势。目前施工领域对于二级建造师市政专业证书的认可程度很高，丝毫不逊色于本科院校相关专业毕业生。甚至可以说，你现在比应届毕业生更加的受欢迎，拿到的起薪一定比他们要高1000以上。

那么你可以从事哪些工作，下面我来结合我的一些经验给你推荐一下目前可以短期内迅速上手的岗位，和上升的途径。

施工单位资料员。

资料员也是一个施工单位有一定技术含量的岗位，作为没有施工经验，但是有二建市政专业证书的朋友，是切入工程领域的一个很好选择和一个短暂的过渡。可以说，能够涉及到整个施工流程内容。虽然可能现场一些管理稍微欠缺一些。但是从招投标开始，施工进度***的编制，材料设备的进场，中途质量的验收考核，施工安全相关的档案资料，材料，租赁设备的一些统计，也涉及到一些造价相关的内容，工程竣工档案的整理和归类，项目内页的管理等等，这些内容都会接触到。对于后期你走，施工管理岗位，会打下很坚实的基础。

施工单位的技术员

其实让没有经验的人直接做技术员，还是有一些难度了。但是只要有一些老的有经验的师傅带一下教一下，一般半年后就可以成为一个比较熟练的技术员了。技术员是施工管理的起点，走上技术员岗位，才真正开始你的施工管理生涯，之后一步一步会慢慢的进行职务的晋升。技术员儿更能接触施工现场，对于现场管理的经验积累非常好。尤其是一些小公司的技术员儿，常常身兼数职，跟一些项目经理干的活没什么区别。所以技术员这个岗位会是对于施工管理的能力培养很重要的。

施工员和安全员。

这两个岗位都是比较偏现场的。但是侧重点不同。很多单位的施工员其实就是跑腿打杂的。安全员，虽然工作相对轻松，但是向上发展的途径也稍微受限一点儿。看你怎么想，也要看单位怎么用你了。

你的未来是成为中小型项目的项目经理或者总工。

成为项目经理要具备的能力很多，最重要的是要有综合管理能力，项目现场的决策和处置能力，专业技术，沟通和应酬的能力。如果，你比较擅长交际，向未来的项目经理发展是指日可待的。

现在项目的总工也是需要有二级建造师证书的。总共也需要一定的交际应酬，但可能更偏现场的施工技术方面，所以，关于交际能力稍弱，未来的发展方向就是总工。

你考有证，说明你是学习过这种专业的。虽然你没施工经验，但是只要你具有二种精神就OK了。

一，不怕吃亏。不计圾酬。

二，不怕吃苦。只要能参与工程之中，多干事，你就能积累工作终验，就能熟悉施工程序，熟悉各种仪器的操作。以后就能独当一面，成为一个真正的建造师。

到此，以上就是小编对于工程领域职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程领域职场经验的3点解答对大家有用。