职场经理经验分享,职场经验解读

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经理经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经理经验分享的解答，让我们一起看看吧。不知道跟经理聊什么好，怎么样才能让...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经理经验分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场经理经验分享的解答，让我们一起看看吧。

1. 不知道跟经理聊什么好，怎么样才能让他觉得我是个好员工？
2. 公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？
3. 老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么？

不知道跟经理聊什么好，怎么样才能让他觉得我是个好员工？

这个问题很奇怪，我当作职场面试来回答。

与经理聊天，从所求职专业讲起，简短发表自己的观点与思想。再聊与经理共同关心与有共同语言的话题。

知道岗位招聘要求和工作目标后，坦诚地从实际出发，阐述自己的行动方案，阶段性达成目标，最后很认真的要求给自己尝试的机会，应该可以让招聘经理感觉到自己是一个好员工。

首先做好本职工作，让领导觉得你专业又负责，另外定期的汇报工作。不知道你是否听过向上管理。这个主要强调和上司要保持一致，其次要恰当的人际定位，清晰地知道和上司的关系，最后在职场中要和上司相互成就。

这几点做不到，聊出花来也成不了好员工。

1.老板交代的工作，事事有交代，件件有回音。

2.做事主动，用心，举一反三。

3.踏实肯干，不这山望着那山高。

4.工作出问题，不推脱，勇于承担，善于分析原因。

很多人跟经理甚至老板都聊的很好，其实很多时候，说的多不如做的多。

那么，哪些好品质把最佳员工与普通员工区分开来?

我在下文对一些因素进行了排名，从最重要的开始：

1、高目标，高要求这是一个最重要和最有效的与普通员工区分开的方法。

2、善于合作当我们抛出这个问题：“哪项品质对于一个员工来说最重要?”人们第一个提到的，总是“解决问题的能力”;其次是“专业知识储备”。

3、做团队的好代表最佳员工常常在公司内部的跨部门交流中能更好代表本部门。

4、迎接改变，而不是抵触

5、积极主动通常员工都很容易被当下职位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。

6、信守承诺很多人都容易说一套做一套，并将其归咎于健忘。

公司新来的总监一来就要挤走以前的所有高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？

谢谢邀请！

公司新来的总监一来就要挤走以前所有的高管，然后安插自己的人，作为高管应该怎么办？

关于这个问题我有以下看法，其实也不一定，换走所有的高管，那些有能力对公司忠诚，愿意奉献的人，还是可以留下的，作为一个公司的总监，是要对公司负责任的，如果为了自己的想法人好用，不把公司的利益放在最高位置，那么这个总监也做不长。这是我的个人理解！

一朝天子一朝臣，历代统治者都会这么做，这是公司制度下一条不成文的潜规则，谁不想自己手下是一群呼风唤雨，言听计从的小哈罗们。不过，像你说的那样挤走以前所有的高管，然后安插上自己的亲信，这样的事並不多见，至少在不重要的部门留下几名高管，防止人多嘴杂，势单力薄，掩人耳目的目的，统统一律排挤掉，也影响总监正常能力工作发挥，聪明的总监决[_a***_]这么干的。

一旦新上任的总监会排挤所有的高管，应***取以下几种办法试探性与之对抗：

1、试探老板，看老板对其总监的做法是怂恿还是反对；

2、新来的总监调换部门高管是由老板授权还是个人行为；

3、和老板搞好个人关系，一般老板身边的人，总监不敢轻举妄动；

4、把个人的业绩显现出来，造成总监缺你，这个部门玩不转，轻易不敢动你；

5、联合其他高管，共同抗争，关健时刻不能坐以待毙；

6、万一自己的位置被挪动，或者走人或者想法调离其他部门。

7、所有高管联名给老板写一封控告信，对其的所作所为向老板进行说明，静观其变；

现在职场如同官场非常残酷，弱肉强食，为了达到目的，很多人都不择手段，排除异已。 新来的总监一上人就想挤定所有的高管，然后安插自己人，这样做到高枕无忧，但是有个弊端，德不配位，才华撑不起自己的野心，“欲速则不达，心急吃不了热豆腐，新官上升三把火，往往没烧着别人，反而会把“新官”烧着了。 做到公司高管人员都不容易，在新来的总监立足未稳丶挤走所有高管之前，建议所有高管人员联合起来，共同“挤走"新来总监，要让其“灭亡”，先让其疯狂，还职场一个“太平盛世”，在稳定中谋发展。

谢邀。这个问题要看这总监管理的部门和范围有多大，及对部门领导人的任免权限是否有决定权限，会不会要通过老板批准。这里面的套路多多。所以你别怕，静观其变。所有的***说不定有老板的心腹的，一个小报告他就玩玩。作为总监肯定要有几个得心应手的人供使用的，不然工作会开展不顺畅的。你的怀疑所有的都下那是不可能的，如果是这样那他在公司是搞不长的。因为这样一弄就暴露了他向高位发展的“狼子野心”，引来上一级的打压。不多说了。安心把手头的事办好，留个好影响，让总监相中你。😁😁

一个不称职的人有三种选择：1,辞去职务。钱疼啊！2,找个称职的人来帮忙。提升的机会来了，他脱颖而出。3,找三个更无能的人来帮忙。

最后一个是唯一选项。

接下来，这些更无能的家伙也就上行下效...

于是，一个臃肿低效的机构就诞生了...

老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么？

【职场问题诊断】虽说“外来和尚好念经”，但对于空降的经理与老板来说，双方都有风险。尤其是空降经理对团队的融入与带领，团队对空降经理的接纳与跟随，以及由此带来的对公司效益变化的风险，这对双方来说都是未知数。

所以，在这个大前提下，老板这句话的意思就是：我能给与你的平台和相应的权力都给你了，今后的路怎么走全靠你自己的智慧与专业去解决。最后，再奉送一条我的个人建议：你在树立领导威信之前，先在部门立稳自己的脚跟。

1. 核心老臣子的质疑与围剿

空降而来，要平安着陆，还要真的能撒豆成兵。

给你搭台，就会为你铺路，这是蜜月期必有的待遇。这个时候搭台子要木板还是石料，只要你的要求不太过分，老板基本都会尽量满足你。

请你进来不是当佛供起来的，是要解决麻烦的。老板有哪些麻烦，现状有哪些问题，都是等你操刀的。那么很重要一点：你来是建设的，不是搞破坏的。所以看某个腿功能不全，绝对不要做一刀咔嚓下去的事。这个表演的过程就是立信的过程。治好这条腿，你就能征服群众，周围人就会对你叫好！再全面施展你的才干，才有的玩。

1 要先立起自己的大旗

最好的办法就是高调做事并且做成。一般试用期是三个月的话，第一周要找出明显的痛点问题，并且跟老板沟通你的解决思路获得充分认可，在一个月之内做出显著的改善效果。然后继续趁热打铁，扩大胜利果实。这样你就通过做事立起了自己的大旗，树立了个人品牌。

2 不要轻易得罪人

不管你作为空降兵，多么的被老板宠信，不要竖尾巴。江湖水深浪大，在你看来的小水沟，没准就是深不见底的深潭。易经64卦，也就谦卦从头好到尾。谦虚谨慎，低调做人。

3 能耐再大，请讲韬略

讲两个故事吧：

11年一个同事被高薪挖过来，然后仗着老板迫切希望嫁接他在大集团掌握的体系，全盘照推，强力实行。结果第一个月大家配合，第二个月就不断有他的负面信息出现在老板那里，到第三个月就灰溜溜的走了。

有些话是不能说的太明的，老板说我只能给你搭台和权限，先立足，再立信，如果连这都不知道，老板说的是啥意思，我只能说这位空降来的经理还是很年轻，职场的水是很深的。

作为一名老员工，我谈谈我对老板这句话的理解，希望能对你有参考价值。

老板说我只能给你搭台和权限，也就是说因为你是空降来的经理，那些老员工肯定不服，这就会为你的工作带来麻烦，比如他们都不会把你的话当回事，欺负你是新来的，千万不要在这些老员工面前发火，也不要觉得新官上任三把火，否则连老板也救不了你的。

因此，作为新上任的经理，首先面对的就是生存和立足，连这一点都做不到，那也许只有卷铺盖走人了，当你明白了这一点，也许对你以后的工作有所帮助。

空降的新经理，对这里的事情不了解，对每一个人也不了解，说到这里，我突然想起了无为二字，有时候就要让***再飞一会儿，熟悉一下这里的业务，了解每一个人的职责，与这些老员工多交流多沟通，尤其是那些关键点的人，这样才能慢慢的取得他们的信任，当一个人有了信任，才可以得到大家的拥护，时间长了自然就会有一帮与你齐心协力的人，这个时候才可以有自己的威信，成为他们之中的核心人物，取得他们的信任和服从。

一入职场深似海，职场上的东西是学校里学不到的，好好利用老板给你的平台施展你自己的才华吧，祝你成功！

您好，我自己曾经做过三次空降兵，而且这三次空降兵分别是国企、外企和私企三种性质的公司，结合老板给您说的话和我三次空降的实际经历来分析一下老板到底想说什么，我认为老板语言表面有两层含义：

1、“我只能给你搭台和权限”老板已经把你权限给你了，剩下的就是你工作，不要太指望老板能够帮助你了。

我们经常讲一句话：先搭台后唱戏！老板既然已经说给你搭好台了，那么接下来老板还没有说完的话就是：“接下来就是看你唱戏了。”这个时候你应该很明白，老板已经完成搭台的事了，唱戏的事老板肯定不会跟你一起干了，也就是说戏唱的好不好就只能是你自己的问题了。在公司里面啥是唱戏呢？就是你来这个公司的核心任务！后半句还有“权限”，含义就是，这个台搭好了，怎么伴奏，怎么走场你自己定，但是结果是必须要把戏唱好！第一，别指望老板跟你一起唱戏，第二，你有权限想办法把戏唱好，老板也会在下面看你唱戏！

2、“先立足、后立信！”，就是先展示你的能力，再树立你的管理权威！

公司里面的“立足”就是指站稳脚跟，要么靠人格魅力，要么靠业务能力，但是无论靠什么都不那么容易。后立信，就是指随后可以建立自己的威信或者威望，反过来说就是在还没有立足之前先别给员工下马威，因为这些员工可能压根不吃这一套。这算是老板给你的建议，也是工作开展思路。先给大家露一手，大家服你了，你就可以坐稳经理位置了！

我分析到这里，有些同学觉得老板可能多此一举，“老板是不是说的废话？难道不是每个经理都是这样过来的吗？”其实我想说，并不是每个老板都是这样的，也不是每个经理都是这样的。能说出这种话来的老板算是不错的老板了，希望听到这句话的经理好好珍惜吧？

原因：在很多公司里面，老板请空降兵或者职业经理人来并不是像大家想像的那样，把事情都想清楚了再请人，而是有个想法可能就开始干了，事情初期老板可能并没有想的特别清楚。我自己就曾经经历过，到了公司以后老板跟我说的话是：“xx,这种项目公司是头一回做，你需要自己搭台自己唱戏！需要啥权限跟我说！”

我进公司了才知道，我部门就我一个人，没有预算，没有经费，没有兵，我也不知道老板愿意为这件事下多大决心，更不知道愿意为这件事花多少钱？我唯一知道的就是我要尽量把事做成。就这样一点点的去说服老板要先投钱进来；说服老板要放给我一定的招聘权限；说服老板要组织公司的人力资源和财务人员来听我讲课培训，好配合项目实施；说服老板要去各大展会和发布会为我的新项目站台助威；说服老板要把研发团队的人给我用……其中的酸甜苦辣就不说了。

总之一句话，能够说出这种话来的老板第一，他很清楚你这个部门经理需要什么，他都帮你准备好了；第二，他很清楚你的权利边界是哪里，给你足够的授权，你工作起来会省事很多；第三，他也很清楚你部门现有员工的心理特点是什么，所以给你忠告和建议；第四，既然前面都给你准备好了，那么对于老板看来就是万事俱备只欠东风，他更加知道对你的期望是什么，既然是老板搭的台，这戏唱不好那就再找个能唱好的来唱戏呗！

希望能够对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于职场经理经验分享的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经理经验分享的3点解答对大家有用。