职场小团体经验,职场小团体经验怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场小团体经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场小团体经验的解答，让我们一起看看吧。为什么公司里的一些同事喜欢搞小团体，不...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场小团体经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场小团体经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么公司里的一些同事喜欢搞小团体，不加入他们就要受到排挤，领导反而喜欢看到这样？
2. 公司同事之间关系复杂，都有自己的小团体，管理起来很困难，身为公司老板该如何解决？

为什么公司里的一些同事喜欢搞小团体，不加入他们就要受到排挤，领导反而喜欢看到这样？

这是上司的策略，下属铁板一块的时候，会不会反过来强迫上司做什么呢？其实换个角度思考一下，下属分好几块，便于上司平衡，也好制约，上司就会是一个决策者和仲裁者，上司的权威也就得到了保证。

俗话说，有人的地方就有江湖，每一个职场小圈子也是一个小江湖，要想在这个充满竞争、角力、欺诈、诡计的江湖生存，除非你是天下无敌的大侠，否则单打独斗很难走远！

混迹职场多年，得到最大的经验就是千万不要一个人战斗，这样只会让自己遍体鳞伤，而且谁也斗不过！

小团体的存在，一定程度上解决了单打独斗的问题，相互之间可以有个依靠，工作上也能够取长补短，尽管这个小团体并不见得多么牢固，但多个队友总比多个对手要好！

几乎每个单位，都会有这样的小团体存在，多则七八个人，少则两三个人，你可以理解为兴趣一致，也可以理解为臭味相投，总之独善其身的人如果不主动融入某个小团伙，无论是干工作还是协调事，都会无比艰难！

如果下属铁板一块，领导无缝插针，作为领导会很难受，许多决策会收受到群体***而推行不下去；如果下属一盘散沙，领导则很难有所作为，一些重要的需要团队力量的工作基本进行不下去。

领导最希望的就是下属之间有竞争或者有斗争，只有这样下属才腾不出手来对付领导，也只有这样，领导才能成为掌握天平平衡的那个人！

所以，只要下属的斗争没有超出领导的掌控，领导一般都会睁一只眼闭一只眼，因为这正是他喜闻乐见的！

正所谓无利不起早，看起来是团团伙伙，实际上各怀鬼胎，要通过外力来瓦解他们很难，因为利益一致！但一旦团伙的利益与个人预期不符，团伙就会瞬间瓦解！

职场上想找到真心朋友很难，绝大部分人的交往都是建立在利益之上的，被那些所谓的朋友背后插刀的例子还少吗？

至于要不要加入这些小团伙，那就要看题主自己的能量了！如果自己势单力薄，暂时加入某个团伙也未尝不可，总比夹在各团伙中间好受的多！千万不要对自己盲目自信，认为可以游刃有余，往往会死的连渣都不剩！

公司同事之间关系复杂，都有自己的小团体，管理起来很困难，身为公司老板该如何解决？

1、有人的地方就有江湖、有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有斗争。这是正常现象。

2、有多少帮派和团活不重耍，重要的是这些团活之间可以斗，但必须都对老板忠诚。

3、老板要做的是平衡，他们之间可以斗，但不能可老板斗。

团队不好管？是不知道什么可为，什么不可为

经常有人私信或者评论问：“我下面的几个人不好管怎么办？”，“员工不配合我工作怎么办？”，“公司分给我的员工，工作能力不行怎么办？”，“团队的人，各怀鬼胎怎么办？”，“怎样管理团队才更有效？”

诸如此类的问题，每天各个平台都会收到一大堆。其实这些问题，都是很基础的管理问题。

大部分问题，我和工作人员都不会回答的。是因为太简单了吗？也并非如此。很多人好为人师，喜欢指导别人。虽然我是职场老师，但我并不会随便指导别人。

有些人，连粉丝都不是，就是随意一问。有些人，就是***装问一问，并不是真正想解决。有些人，在评论里互相瞎指导，我们也从来不制止。为什么？原因很简单，没有认可，做很多事情都是徒劳的。

只要是管理者，都要懂得这个道理。团队对你没有信任，做什么都是徒劳。同样的事情，别人做可以，你做就会不对。所以，学什么方法都可能于事无补。

建立信任，是双方的事情。从自身而言，就是要做好方方面面的管理，自己管理得到位，这才有信任的基础。在这个基础上，员工再选择信任。

要做好哪些方面的工作呢？最基础的就包含管理技巧、专业能力、制度、规则、识人、知人、培养人等。这些在会员课都有体系有[_a***_]，这里就不展开了。

做职场，就会遇到上进的学员、一般的学员、粉丝（关注者）、路人、喷子等。我们要服务学员，服务机构，还要更新干货，时间非常紧迫。所以面对一般的路人和喷子，肯定是没有时间管的。有些随意问一下的粉丝（关注者），也只能看当时的情况。不忙的时候就回一下，忙的时候也不可能照顾到，毕竟别人也没有真想和你学习。

做事情，就要知道什么可为，什么不可为。当别人想学习的时候，我们就全力帮助，这样才是心诚则灵。当别人不认可的时候，我们就不会去徒劳。当别人无所谓问一下的时候，我们也同样是根据情况处理，本质也是无所谓。

你好我是谁并不重要，对你有帮助才重要。公司同事之间关系复杂，从职场到自己创业的过程中，我的经验是同事关系复杂是正常的，只要都不偏离公司的核心就不算什么大问题。为什么这么说呢：人是群居动物，人只要聚集起来思想就完全不同。

群体有两种：第一种全体思想和个人思想，你公司所有上班人都属于全体思想，因为大家在这一个公司上班都是一个统一群体思想是：上班赚钱。第二就是个人群体，在公司里大家都是在一起上班属于合作关系同事关系，并不代表个人的思想和感情全部统一，各自有各自的价值观和思想不同的人会聚集在一起。人以类聚嘛！都各自找自己合的来的人在一起吃饭聊天，就会拉自己的小团队这个是很正常的。

我前几年在公司上班的时候也是这样的，也是各自有自己的小团队导致公司内耗，老板开始也是很苦恼。但是最终还是解决了问题。当年我在公司的职位是策划，因为我们是做策划的公司有些不合理的事看的比较清楚，并给老板提了不少的建议，老板也是喜欢。

但是老板喜欢你了，其它人就出现了不同的反应！有的开始嫉妒你，有的开始羡慕你要和你学习，有的开始坏你，在老板背后打小报告。那么同一件事各有各的看法和想法。嫉妒你的人是一种群体，想和你一起学习的一群人也是一种群体。

背后打小报告的人也是一种群体，所以一件事情它不存好与好，不存在对与错。

有人地方就有江湖，尤其是有国人地方，中国人自古以来，基因和文化属性决定喜欢窝里斗，不喜欢合作共赢，看看历史剧就知道了《战国》《康熙王朝》《雍正王朝》《芈月传》《延禧宫略》那一个播的时候不是万人空巷，火的一塌糊涂等。所以作为企业负责人遇到这种问题不要大惊小怪，存在即合理，任何事物都具有两面性，就看老板怎么权衡和处理。

1、组织行为学里面有正式组织和非正式组织，说白了经老板认可组织就是正式组织，不认可就是非正式组织，公司内部规章制度，企业文化有时候需要通过正式组织上传下达，有些事情又要通过非正式组织来处理,比如部门或者公司内部禁止谈恋爱，如果通过正式组织官宣，搞的企业没人性，不通人情。

2、组织架构企业管理的方向是扁平化，很多民营企业喜欢事业部或者部门负责制，主管，经理，总监一大堆，企业管理的导向就是营造小团体，那么多部门，如果责权利再不到位，很容易扯皮互相埋怨的时候多，合作共赢的时候少，解决办法可以多像小米公司学习，改部门负责制为Team负责制，同一个任务可以不同团队来竞标，内部营造公平合作竞争氛围,所有成员想的都是怎么成功领取任务，因为任务就意味着收入和奖金，而不是窝里斗搞办公室政治。

3、民企文化就是老板文化，上梁正下梁才不会歪，如果老板本人一身正气，干工作雷厉风行，待人接物热情真诚，基本公司同事关系都会比较简单，因为磁场相吸，物以类聚人以群分；如果老板厚黑，天天玩权谋术，把自己当成企业君主和帝王，把下属和员工都当成臣子和傻子，公司内部肯定会乌烟瘴气，小人得志，关系复杂，所以治病要治本，关键还在于老板，自身是否严于律己，不搞歪门邪道。

到此，以上就是小编对于职场小团体经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场小团体经验的2点解答对大家有用。