职场故事分享经验,职场经典故事

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场故事分享经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场故事分享经验的解答，让我们一起看看吧。离职前应该注意哪些细节呢？要不要告...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场故事分享经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场故事分享经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 离职前应该注意哪些细节呢？要不要告诉老板我的新去向？万一在新的工作场合，和曾经的同事、上司见面，该如何处理这种关系？
2. 职场中，老员工是否应该完全配合公司的安排去带新人？

离职前应该注意哪些细节呢？要不要告诉老板我的新去向？万一在新的工作场合，和曾经的同事、上司见面，该如何处理这种关系？

不藏着不掖着，是离职时我们应该坚守的态度。

做HR的，应该经常会碰到这样的情况，一些离职员工办离职的时候，问他下一步的工作打算或者计划，他们总是神神秘秘地支支吾吾，要么说暂时还没有工作计划，要么说还没确定工作，要么干脆说这个我要保密，总之就是不会给你一个确切的话，生怕被公司知道了离职去向对自己的新工作有什么影响或者不利因素。

其实公司没有那么多的阴谋论，HR问员工工作去向也只是想了解一下市场上就业的行情和水平，作为员工大可不必防着公司和HR，与其这样的支支吾吾给你在离职时带来一个不好的形象，不如大方地告诉对方，你的新工作在哪里，为什么选择这份工作，毕竟配合公司的离职调查也是离职程序的一个环节。

因为HR有太多的途径可以了解到员工的新工作去向了，转移社保公积金，可以看到新单位是哪家，同行的圈子就那么大，随便一问对方的HR，也都能了解到，公司的离职员工那么多，散步在行业里各个公司，问一问也能出来。

而且就算不想告诉公司，很多时候也不得不要公司配合做一些事情，新公司背景调查总是要原公司做的吧，总需要给一个好的评价或者说辞吧。转移社保和公积金，也要原公司帮忙转移吧。

所以离职时关于去向就不要藏着掖着，大方地说出来，做好公司的离职访谈和工作流程，人走了但一个良好的印象和人品会留在公司，日后需要公司办事时也能更顺畅，再进一步说，职场抬头不见低头见，现在的同事和老板，保不准就会成为再次成为自己的同事和老板，这样的情况又不是不多见。

离职时的真诚态度，胜过所有的细节和技巧，每个人都不傻，藏着掖着不告诉对方，最后傻的是自己。

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这就是处理有前老板， 前上司，前同事的问题，与公司分手，只要是心平气和， 一般都不会为难，还是比较好处理关系，甚至都能成为朋友。

离职的时候不要放心自我，觉得反正我要离职了，平时不敢说的话，都说了，其实没有必要，在走之前得罪人，你只是嘴巴爽了，对于自己没有任何好处。

离职也不要大操大办，给人一种炫耀的感觉，不过团队内请大家吃个饭还是不错的。

离职前站好最后一班岗：

1） 把自己的任务能完成的都完成了

2） 完成不了，有对应的人可以交接就交接，做好交接工作

3） 如果没有人可以交接，把所有的工作行程文档，交给给HR

4）把该退的微信群都退了，临了发微信告诉大家，你走了，感谢该感谢的人，体面的走人。

这样离职，站好了最后一班岗，日后好相见。

没有离开，不建议告诉老板你的具体去向，可以说个大概，不要说细节，比如说你可以说你去国企，民企，或者去创业，不建议直接说名字，薪水等细节。

一、离职前应该注意哪些细节呢？

我们听说过这么一句话，就是“离职见人品”，可见离职这一关对我们是很重要的。因此，不管之前在公司工作发展和人际关系如何，一定不要抱着“我反正要离职了，什么都可以说”的想法。

这对自己的未来发展和人脉关系影响是很大的，应该注意如下几点：

离职是门学问，做好离职[_a***_]，体现了一个人的情商，也为未来打下了基础，积累了人脉；没有做好离职管理，对未来职场会产生很大影响。

离职是再正常不过的，在其他场合包括工作场合，遇到曾经的同事、上司、老板，很正常，按照正常的关系相处就可以，没什么好尴尬的。

如果你离职后，跳槽到另外一家同行公司，那么和以前的同事、上司、老板就是属于同行，遇到了互相交流下行业经验，平时都可以交流下，互相学习。现在这个社会，没有绝对的竞争对手，同行都可以互相合作。

如果你离职后，跳槽到另外的行业，原来的同事、上司、老板还能成为你的人脉，好好经营，说不定哪天就需要，特别是前老板，他的经验、人脉、***，可比你多多了，放着这么好的人脉不去经营，完全是浪费啊！

一句话：平常心即可！

跳槽是职场生涯的大事，绝对不是儿戏，如果有人不重视跳槽前后的表现，这类人注定难成大业。跳槽行为，有一小部分人是“和平分手、好聚好散”，但大多数人还是对离职有怨气的，能不能表现出来，体现出此人的胸怀和格局。职业生涯很漫长，抬头不见低头见，风言风语传得也很快。你跳槽是为了追求更好的发展，而不是“赌气”，放下过去，着眼未来，才能有利于你的发展。

第一，跳槽前的准备。

99%的人跳槽都是***取“骑驴找马、找到马再换驴”的保守型策略，只有那些愣头青才会一言不合就甩辞职报告裸辞的。辞职前，原则上要保密，严守口风。你发现没有，那些天天咋呼要辞职的人，只是赌气而已，很少真辞职。只有那些不声不吭的人，才会突然辞职。辞职前，既要保守秘密，以免惹出事端。

跳槽前，第二件准备事情，就是梳理好交接清单，提前处理完遗留问题，干干净净地来，干干净净的走。因为大多数新公司会给你一个月的交接期，你要争取在一个月内处理完毕，顺顺当当地去履新。不要因为交接上的问题，与老单位闹矛盾。尽管你可以在交辞职报告的一个月后自动离职，但交接不当或者留下一堆问题，老单位可能会刁难你，至少传到江湖上不是好名声。

第二，原则上没有义务告诉老板和同事你的新去向。

你辞职后的去向，不属于你在原单位的工作职责，没有必要，也没有义务告知别人。而且，从人性上来说，没有办成的事，都可能发生变数。你怎么告诉别人？你说我马上要去某某公司了，别人还祝福你。结果，你没有走成，你是不是特别没有面子？

辞职之后，到老板和同事那里告别一下，愉快地从容地告辞。工作群，提前主动退出。如果你只是一个普通职员，又是因为不愉快辞职的，那么，默默退群比较好。如果你是中层，在群里发一段简短的告别语，再退出，也是一种优雅的转身。既然辞职了，就不要再关心原单位的事情了，尤其是原单位的人事、薪酬、奖金、八卦，等等。相忘江湖，是一种比较好的人生态度。

第三，辞职之后，遇到原单位的老板和同事怎么办？

行走职场，如同行走江湖，国内职场这么大，即使跨行，也可能抬头不见低头见。不管你在原单位混得好还是混得差，见到原单位老板和同事，都要大大方方地接触，这是基本的职业精神和职业态度。你现在在新公司拿工资，又不看原单位的脸色，为什么不能大大方方地打招呼呢？正常处理就好了，工作上的事情，就公事公办。偶尔遇到了，就打打招呼，聊聊天，然后各走各的。

职场中，老员工是否应该完全配合公司的安排去带新人？

【冯阿元的观点】我不认为应该完全配合公司的安排去带新人，还是应该有所保留，不然把自己的技能完全传授给徒弟了，当师傅的以后还怎么吃饭？

记得小时候看过这样一则动画故事：老虎还没有现在那么厉害是万兽之王，那时候猫是森林中最厉害的动物，老虎便想向猫拜师学本领。

猫很大度一口答应了老虎的请求，于是在猫的教导下，老虎变得越来越厉害，有一天还想趁机吃掉猫，自己成为万兽之王。猫见老虎这样忘恩负义，一气之下爬到了树上。

老虎在树下转了好几圈，一点办法也没有，向猫询问：爬树的本领你怎么没有教给我呀？猫冷笑的说：我要是什么都教给你，现在哪还有说话的机会！

看似是一个简单的动画故事，其实里面寓意了很深刻的道理：我们在帮助他人的时候，也要留个心眼，尤其是竞争激烈的职场中，千万不要好心把自己的全部本领都教给别人，否则自己就会被残酷地淘汰。

但是，现实的职场中难免会遇到公司的规定，老人需要带领新人熟悉工作环境和内容，作为老员工我们应该从以下几个方面来着手：

领导为了确保整个公司的发展，肯定会输入新鲜血液，所以招聘新人入职是在所难免的。

而作为公司的老员工，既然领导安排你带领新人，说明也是信任你，对你的工作能力认可。

所以，面对带领新人这一工作任务时，也不用想太多，反而应该放平心态、客观看待。把它当成一项简单的工作就好，要知道你刚来公司的时候，也是有前辈带领你学习的，公司也是靠着这样不断的“帮传带”一步一步发展壮大的。

当然，我们在带领新人熟悉工作流程的同时，也要掌握一定的原则和方法。既要把老板交代的工作任务圆满完成，也要掌握一个“度”。

传统说法：教会徒弟，饿死师傅

手艺人走街串巷给人做活的时代，徒弟和师傅之间的关系非常微妙。那时确实流行着这样的说法：教会徒弟，饿死师傅。那个年代社会分工没有这么细，手艺人都是单打独斗闯江湖的，如果你教会了一个徒弟，就相当于培养了一个竞争对手，所以很多师傅都会“留一手”。

现***法：带新人，建团队

在现代企业里，如果一个人要获得提升，他必须要不断地培养新人。一方面，只有培养新人你才能形成自己的团队，另一方面，你只有让底下的人来取代你的位置，你才有继续上升的可能。有的人固步自封，心胸狭隘，不去带新人，不愿意把自己的技能传授给其他人，那么他在公司的发展也会受限，他也得不到更好的机会。

所以，如果你要提升，就去带新人。

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作为工作你还难去拒绝，很难说你不做，所以你得接受。那么自己多年磨砺出来的经验就这样的交给新人，培植自己的竞争对手是不是违背人性的事情呢？不是，带新人利大于弊。

1、带新人是从非管理切入管理的路径之一

很多没有做过管理的人，即便是在学习很多管理学的知识后都只是纸上得来终觉浅，而且实际工作场景下也几乎没有几乎让你实践管理的职能，所以要能够有几乎做管理工作，带新人还真是非常难得的机会。

管理的五大职能包括***、组织、指挥、协调和控制，你在带新人的时候大部分都会遇到，除此在管理中还会涉及到激励、培育、考核等等大概率会得到机会，比如你会教新人技能、教新人在公司处理问题上的规则，这些就是培育，领导在考核新人时做得好与坏你最清楚会过问你的意见，把握得好度这也是参与了考核，所有等等都会有不同深度的参与。所以这是难得管理实践的绝佳机会，是自己累积进入管理岗位经验的机会。

在招聘的时候，如果一个普通岗位有过带新人的经验，并且比较丰富的话，都是比较加分的，甚至可以作为后备干部来培养。

2、教学相长

不要以为教别人就是单一的输出，教的过程也是学。以前读书时候，老师说其他同学不会的题目你不吝赐教你会记忆更深刻，当时有所感触，后来等到工作后，在公司担任内训师每次开发课程、每次授课教别人的时候，都能够在不同的课程上获得新的思想，得到新的案例，课程的深度也因为学员的反馈不断深化，这就是教学相长。当你带新人的时候，你教新人技能，你“教”这个技能就得到提升，因为“教”本身是个丰富的概念，有表达、有思维、有倾听，同时教新人的同时，你也在不断的思考专业领域的知识，还会延伸思考，对你自己专业领域的深度和宽度有很大帮助。

3、成就业绩

到此，以上就是小编对于职场故事分享经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场故事分享经验的2点解答对大家有用。